Выделите виды работ, не отражающие управление рисками
-формирование опытной команды специалистов (экспертов) применительно к профилю конкретного проекта, его целям и условиям осуществления
-разработка и контроль графиков работ по осуществлению проекта
-идентификация конкретных факторов риска, определение механизма (модели) влияния рисков на осуществление проекта и оценки совокупного эффекта от их воздействия
-распределение рисков между участниками проекта с учетом минимизации общих затрат на их нейтрализацию или компенсацию возможного ущерба.
-оформление отчета и разработка мероприятий, позволяющих снизить риск (риски) осуществления проекта и получения желаемого результата
Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту
-оценка и анализ взаимоотношений «рынок – продукт»
-анализ рисков и выбор конкретных методов воздействия на них
-определение стратегических ограничений и проблем проекта
-определение (уточнение) стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга
-определение важнейших проблем, касающихся воздействия проекта на окружающую среду
Назовите два направления анализа при разработке (уточнении) стратегии проекта, учитывающие использование стандартных средств стратегического планирования
-оценка привлекательности рынка или отрасли, к которой относится проект
-оценка прочности положения, которое может занять предприятие, осуществляющее проект
|
|
|
-создание наиболее эффективных каналов (системы) сбыта
-определение важнейших проблем, касающихся воздействия проекта на окружающую среду
Выделите работы, отражающие содержание второго этапа определения концепции маркетинга
-определение типов продуктов применительно к конкретной целевой группе
-формулирование целей в отношении удовлетворения спроса применительно к выбранной зоне (зонам) «продукт - целевая группа», ориентированные на достижение целей проекта и рыночной позиции предприятия
-разработка маркетинговых мероприятий
-создание наиболее эффективных каналов (системы) сбыта
Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту
-анализ структуры целевого рынка, анализ потребителей и его сегментация
-определение бюджета маркетинга
-прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предлагаемые проектом
-анализ конкурентов, социально-экономической среды и внутренний (корпоративный) анализ предприятия, осуществляющего проект
-оценка выпуска предлагаемой проектом продукции, ее качества и соответствия требованиям рынка
Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду
-метод функции убытков
|
|
|
-матрицы взаимодействия
-графические накладки
-метод гедонического ценообразования
-методы сетей и анализа систем
Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающие (способствующие) осуществление проекта при его размещении
-техническая инфраструктура
-наличие транспорта и связи
-наличие вспомогательных производственных материалов и трудовых ресурсов
–элементы окружающей среды, на которые оказывает воздействия проект (атмосфера, земля, вода, флора, фауна, социальные объединения и т.п.)
Темы докладов:
1. Базовые понятие управления проектами.
2. Классификация типов проектов.
3. Миссия, стратегия, цели и задачи проекта
4. Функции управления проектом.
5. Участники проекта, их функции и полномочия.
6. Разработка концепции проекта: цель, задачи, основные этапы.
7. Маркетинговые исследования на прединвестиционной стадии проекта.
8. Структуризация проектов.
9. Технико-экономическое обоснование проектов.
10. Проектный анализ: цели, структура, содержание.
11. Основные принципы и направления оценки эффективности проектов.
12. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
13. Планирование проекта: основные понятия и определения. Уровни и процессы планирования.
|
|
|
14. Сетевые модели планирования проектов.
15. Ресурсное обеспечение проектов.
16. Информационные технологии управления проектами.
17. Проектирование информационного обеспечения проекта.
18. Виды и характеристики основных организационных структур управления проектами.
19. Источники и организационные формы финансирования проектов.
20. Бюджетирование проекта
21. Управление стоимостью проекта.
22. Формирование отчетности по затратам.
23. Задачи, виды и основные этапы процесса контроля работ по проекту.
24. Коммуникационная система проекта.
Отчёт по практикуму
Практикум по «Управлению проектами» проводится в 9-10 семестрах учебного курса для заочной формы обучения.
Отчёт по практикуму представляется в деканат для регистрации и последующей защиты на выпускающей кафедре.
Оформление отчёт выполняется в соответствии с общими требованиями к письменным отчётным работам студентов (ВКР, курсовые работы, контрольные работы…). В структуре отчёта обязаны быть представлены все необходимые формальные элементы:
- Титульный лист;
- Содержание;
- Введение;
- Основная часть;
- Заключение;
- Список источников;
- Приложения.
|
|
|
В основной части предлагается выполнить не менее двух обязательных разделов:
- Аналитическое представление Проекта. В этом разделе проводится широкий анализ внешней и внутренней среды Проекта с логическим обоснованием возможностей реализации и потенциальной полезности Проекта.
- Расчётная задача внедрения (реализации) Проекта. В этом разделе подробно проводится КОЛИЧЕСТВЕННОЕ обоснование необходимости внедрения проекта и уровня его окупаемости и рентабельности. Расчёты могут обосновывать как тактичекую (краткосрочную) окупаемость, так и стратегическую (долгосрочную, перспективную, масштабную) пользу и рентабельность предлагаемого проекта.
Объём отчёт рекомендован в пределе 30 листов.
Вопросы к зачету:
1. Понятие и основные параметры проекта. Цель и стратегия проекта. Результат проекта.
2. Классификация проектов.
3. Проектный цикл. Структуризация проектов.
4. Участники проектов.
5. Окружающая среда проекта.
6. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами.
7. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами.
8. Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта. Предварительные исследования по проекту.
9. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта.
10. Технико-экономическое обоснование проекта.
11. Бизнес-план проекта.
12. Создание коммуникационной системы проекта.
13. Принципы построения организационных структур управления проектами. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
14. Современные средства организационного моделирования проектов.
15. Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования.
16. Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта.
17. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
18. Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации.
19. Функции менеджера проекта.
20. Автоматизация проектных работ. Анализ программного обеспечения для управления проектами.
Вопросы к экзамену:
1. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Порядок проведения экспертизы.
2. Государственная и общественная экологическая экспертиза проектов.
3. Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности.
4. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
5. Процесс планирования проекта.
6. Структура разбиения работ. Ошибки планирования.
7. Детальное планирование.
8. Детальное планирование.
9. Ресурсное планирование.
10. Сметное и календарное планирование.
11. Документирование плана проекта.
12. Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта.
13. Бюджетирование проекта.
14. Методы контроля стоимости проекта.
15. Отчетность по затратам.
16. Мониторинг работ по проекту.
17. Анализ результатов по проекту.
18. Принятие решений по проекту.
19. Управление изменениями по проекту.
20. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов.
21. Закрытие контракта по проекту.
22. Выход из проекта.
23. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.
24. Методы управления содержанием работ.
25. Структура и объемы работ.
26. Управление временем по проекту.
27. Управление производительностью труда по проекту.
28. Современная концепция управления качеством.
29. Управление качеством проекта.
30. Система менеджмента качества.
31. Сертификация продукции проекта.
32. Ресурсы проекта. Процессы управление ресурсами проекта. Принципы планирования ресурсов проекта.
33. Управление закупками ресурсов. Управление поставками. Управление запасами. Логистика в управлении проектами.
34. Формирование команды.
35. Организация деятельности персонала. Управление персоналом проекта.
36. Психологические аспекты управления персоналом проекта.
37. Понятие риска и неопределенности.
38. Анализ проектных рисков.
39. Методы снижения уровня риска.
40. Организация работ по управлению рисками.
Разработчик:
Доцент кафедры менеджмента
Пермского института (филиала) РЭУ Вышенский М.Ю.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 336; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!