Объем дисциплины и виды учебной работы

Программа подготовки прикладной бакалавриат

Пермь – 2017

Составитель: к.т.н., доцент Вышенский М.Ю.

Рецензенты:

1. к.фил.н., доцент, доцент кафедры Торгового дела и информационных технологий Иванов А.И.

Практикум «Управление проектами» включена в вариативную часть профессионального цикла ФГОС ВПО по направлению подготовки «Менеджмент» (квалификация «бакалавр»).

Рабочая программа составлена на основании Федерального государственного образовательного стандарта .

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры Менеджмента и права протокол № 1 от «29» августа 2014 г.

Заведующий кафедрой __________________ / Долгополов Е.М./

(подпись)

Одобрено УМС Пермского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова, протокол №1 от «29» августа 2014 г.

Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Управление проектами», утверждены на заседании кафедры Менеджмента и права, протокол № _7_ от «_28_» _февраля_ 2016 г.

Заведующий кафедрой                    ________________ _Е.В.Писарева_

Одобрено УМС Пермского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова, протокол №7 от «17» марта 2016 г.

Председатель                                          ________________ Измайлова Л.Н.

Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Управление проектами», утверждены на заседании кафедры Менеджмента и права, протокол № _1_ от «_28_» _августа_ 2017 г.

Заведующий кафедрой               ________________ _Е.М.Долгополов_

Одобрено УМС Пермского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова,

протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.

Председатель                                          ________________ Измайлова Л.Н.

Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Управление проектами», утверждены на заседании кафедры Менеджмента и права, протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.

Заведующий кафедрой                    ________________ ________________

Одобрено УМС Пермского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова,

протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.

Председатель                                          ________________ Измайлова Л.Н.

Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Управление проектами», утверждены на заседании кафедры Менеджмента и права, протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.

Заведующий кафедрой                    ________________ ________________

Одобрено УМС Пермского института (филиала) РЭУ им. Г.В. Плеханова,

протокол № ____ от «____» __________ 201 _ г.

Председатель                                          ________________ Измайлова Л.Н.

Формирование компетенций в соответствии с ФГОС ВО

Дисциплина: «Управление проектами»

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Профиль подготовки: Менеджмент организации торговли

Уровень высшего образования: бакалавриат

Год приема: 2014г.

Составитель: к.т.н., доцент, доцент кафедры Менеджмента и права Вышенский Михаил Юрьевич

Для успешного освоения дисциплины «Управление проектами» студент должен:

1. Знать особенности стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности (ПК-3)

2. Уметь использовать основы экономических знаний (ОК-3)

3. Владеть навыками проектирования организационных структур, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за (ОПК-3)

В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:

ОПК-2 - способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений. В результате освоения компетенции ОПК-2студент должен:

1. Знать:основополагающие функции управления акционерным обществом

2. Уметь:осуществлять деловое общение, публичные выступления и вести деловую переписку

3. Владеть:навыками постановки и решения задач в сфере своей профессиональной компетенции

ОПК-3 - способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности. В результате освоения компетенции ОПК-3студент должен:

1. Знать:методику самостоятельного изучения новых теоретических положений и практических инноваций, выдвигаемых современными исследователями и практиками в области менеджмента

2. Уметь:разрабатывать корпоративную стратегию

3. Владеть:способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности

ОПК-4 - способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации. В результате освоения компетенции ОПК-4студент должен:

1. Знать:основные понятия, методы и инструменты делового общения

2. Уметь:осуществлять деловое общение, публичные выступления и вести деловую переписку

3. Владеть:навыками постановки и решения задач в сфере своей профессиональной компетенции

ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений. В результате освоения компетенции ПК-6 студент должен:

1. Знать:Состав специфических задач выбора решений в корпоративном управлении

2. Уметь:применять современные методы и новейшие научные разработки в области менеджмента в своей практической работе при внедрении технологических инноваций

3. Владеть:Навыками согласования интересов и целей организаций в корпоративных объединениях

ПК-12 - умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия). В результате освоения компетенции ПК-12 студент должен:

1. Знать:методы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов

2. Уметь:организовывать и поддерживать связи с деловыми партнерами акционерного общества.

3. Владеть:алгоритмами планирования деятельности корпоративных объединений при реализации проектов.

Дополнения и изменения, внесенные в рабочую программу «Управление проектами», утверждены на заседании кафедры Менеджмента и права

протокол №7 от «14» марта 2016 г.

Заведующий кафедрой _______________________ Е.М. Долгополов

Содержание

1.Цели и задачи дисциплины:

1.1. Цели дисциплины: освоение студентами теоретических знаний и элементов практических навыков в области проектного управления и формирование компетенций, которые позволят принимать оперативные и эффективные управленческие решения в профессиональной деятельности бакалавров по направлениям подготовки «Менеджмент организации торговли».

1.2. Задачи курса:

·  обучить студентов основам проектного управления; функциям и методам оперативного управления в ограниченной ресурсной базе; процессу принятия эффективных управленческих решений; особенностям управления организацией и ее проектными подсистемами;

·  развить самостоятельность мышления и творческий подход при анализе, оценке конкретных ситуаций в различных видах деятельности с продуктивным и оперативным решением возникающих задач.

2.Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Управление проектами» относится к модулю 2 «Управление малым бизнесом» (организационно-управленческая деятельность)» вариативной части профессионального цикла. Проходит в 7,8 семестре. Она является основой для изучения таких дисциплин, как «Инновационная деятельность на малом предприятии» и др.

Требования к входным знаниям в результате освоения предшествующих дисциплин:

Знать: основные экономические категории, законы и теории, показатели, их классификации и способы их определения; теория менеджмента, методы, способы, приёмы управленческой деятельности.

Уметь:ориентироваться в вопросах управления предприятием, его материальными ресурсами, финансами, персоналом.

Владеть: методами подготовки и реализации управленческих решений, налаживания коммуникаций, мотивации работников, разрешения конфликтов, сбора, обработки и анализа информации по отдельным проблемам менеджмента.

3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

3.1. Общекультурные компетенции:

ОК-19 - способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации

ОК-20 - способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

3.1. Профессиональные компетенции:

ПК-8 – способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей;

ПК-13 - способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

ПК-17 - готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям

ПК-36 – умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте

В результате изучения дисциплины студент должен: