Содержание разделов и тем дисциплины
Тема 1. Введение в «Управление проектами»
Предмет и метод УП, основные понятия, значение курса УП для внедрения и освоения методики УП для экономики РФ. Современное представление об управлении проектом. Взаимосвязь УП с другими экономическими и управленческими дисциплинами. Сферы применения УП.
Понятие проекта. Толкование проекта в технических, экономических и управленческих дисциплинах. Понятие «Управление проектом». Необходимость профессионального УП. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении проектов.
Признаки проекта: изменений, ограниченной во времени цели, временной ограниченности продолжительности проекта, бюджета, ограниченности требуемых ресурсов, неповторимости, новизны, комплексности, правового и организационного обеспечения, разграничения.
Типы и виды проектов. Основания для классификации проектов: тип проекта, класс проекта, масштаб проекта, длительность проекта, сложность проекта, вид проекта. Особенности различных видов проектов: инвестиционные проекты; проекты исследования и развития; организационные проекты; экономические проекты; социальные проекты.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Тема 2. История развития управления проектами за рубежом.
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины в 30-х гг. XX в. Развитие технологий управления проектами в 40-60 гг. в США и странах Западной Европы. Развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Метод СРМ и его применение в практике менеджмента.
|
|
|
Разработка «внешнего» окружения проектов и формальное включение внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др. - в процесс УП. Развитие методов УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца).
Развитие УП в 90-е годы. Основные направления развития: начало трансфера знаний и опыта УП в посткоммунистические страны и страны третьего мира; осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.; изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.
Профессиональные организации управления проектами. Международные объединения и организации в области УП: Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET); Институт управления проектами (PMI); Австралийский институт управления проектами (AIPM); Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Тема 3. Основные этапы развития управления проектами в России.
Основные этапы развития методов управления проектами в России: основы управления проектами; сетевые методы планирования и управления (СПУ); применение ЭВМ для управления отдельными проектами; управление организацией (многопроектное управление); интегрированные системы управления; современные методы профессионального управления на основе трансфера и адаптации Западного опыта.
|
|
|
Истоки управления проектами в СССР – индустриализация 30-х гг. XX в. Типовое жилищное строительство.
Развитие современных методов управления проектами в СССР. Разработка и применение сетевых методов в СССР: Г.С. Поспелов, А.И. Тейман, Ю.А. Авдеев, С. И. Зуховицкий, К.А. Радчик. Обобщенные сетевые модели (ОСМ) и их применение для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа.
Программные средства для управления проектами. Управление многими проектами. Интегрированные системы: автоматизированные системы управления (АСУ) организациями и предприятиями в различных отраслях народного хозяйства.
Развитие теории и методологии Управления проектами в СССР.
Проблемы вхождения России в мировое сообщество управления проектами.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
|
|
|
Тема 4. Окружение проекта
Понятие окружения проекта. Внешняя и внутренняя среда проекта. Системный подход в УП. Понятие системы. Значение системного подхода для эффективности проекта в целом. Свойства проекта как системы.
Проект в рамках организации. Место проекта в жизненном цикле организации. Жизненный цикл проекта. Характеристика основных фаз: начальная фаза (концепция); фаза разработки; фаза реализации; фаза завершения.
Ближнее и дальнее окружение проекта. Методы оценки состояния факторов ближнего и дальнего окружения проекта. Влияние окружения на разные типы проектов.
Формируемые компетенции: ОК-19, ОК-20, ПК-8, ПК-13, ПК-17, ПК-36
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 422; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!