Определение служебных функций

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Отношение к инст нтам распре ления с занностей с

аниза чивое док лю тсявтом, чт

сотрудниковорг ций неоднозначноеи противоре . Пара сзак чае о, с ли аниза решившие сти док ое

одной стороны, руководите орг ции, , наконец, наве поря в св й

пе ым делом бе я за ра ботку положений о подраз ниях и должнос

рв рутс зра деле тных

фирме

наск ьк это важно для облег ния их собственной работы и

трук

ол о че

инс ций и понимаю

пов в ьности труда подчиненных. Но, с друг стороны, эта ра

ышения произодител

ой бота

ча ую одит столь уме ьно, »

за ст пров ся на ко не ло и формал что после окончания «проекта на пра в остается бе изменений: подчиненные обл дыхаю т («нак с вили ое л о ня дписания арук одители пре аю твиллю з л ь ки форма ов бот ла о дка вле роетс » организ методов енияфунк ннос . ибол ра нный йчас пособ тных

ктике се з егченно вз онец-то, на

оста впок ») и де аю твид, что строг испол ю тновыепре , ов

быв ии, что им уда ос -та лиз ать ра у фирмы и достичь же нног

поря . Причинаэтого я нияк явнепонимании «устройства ации и незнании

определ ций и обяза тей сотрудников

На ее распрост не се с формирования должнос функций -

описа ьный, те с

йствий ра ов ой спос етв можнос к прав иобяза тей, но у не ес и два серье

тел . . водитсякперечню де ботник . Так об да оз ть

да

подробно описа

ть за нный руг ннос го ть зных

татк : кой пе дк чит кцию ботник отношении т о, что "нев в анности"; чис ий совсе ча ультативнос , т . вс пре може де , аз чи при этом не тся яана изак ств ботки служебных функ рв у суще в щие дол трукции на к ретных испол ей (не боле 3), и, в торых, за едую щий в

недос а

1) та речень ре о можетбыть полным, азна , порождаетреа ра ав

ог ходит мои обяз

2) выполнениепере ленных действ м неозна етих рез ть .е е

дписанное т латься ада решаю .

Д л л аче аразра ций необходимо, во-пе ых, изчить

ст ую жностные инс онк нител е о-

в полнить сл опросник.

В опросы Отв

№ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

еты

Ка В ы определ основной в ад данного

ите

кл

зде ния пех орга ции в

подра ле вус низа целом? Что да подраделе де ет в орга ации та ое дел ь ыра ? ков вный ультат ля о подра ле ? Когда в ций мым Ка продукт ра нного подраздел ов о аше аниза лас (Кратк наз , в к ом жен быть пре тав Кто пе жен ным такого продукта о да здел ря ша аниза , ли подра ле не о?

нное з ние ла низ к ,

чего не аетздес никто? В чем это в жается

Ка гла рез работы руководите данног