Управление специализированной организацией (управляющей компанией)
Плюсы:
· основной плюс - не надо думать самим. Точнее, думать придется только на этапе выбора управляющей компании;
· если объект большой, можете создать собственную управляющую компанию и взять управление жилищно-коммунальным хозяйством дома в свои руки, а при желании оказывать эти услуги соседним домам.
· Увеличение роста стоимости объекта недвижимости.
Рис. 5.1 Зависимость стоимости здания.
Минусы:
· "круговая порука", как и в ТСЖ, но с той разницей, что управляющая компания может обслуживать не один дом, а несколько. Поэтому, если задолжает энергетикам и т.д., без света и тепла могут оставить целый квартал;
· если управляющая компания разорится, деньги с нее взять будет очень сложно (как и в историях с финансовыми пирамидами);
· деньги, перечисляемые вами на ремонт общего имущества, могут быть направлены на другие объекты при отсутствии договорных обязательств со стороны управляющей компании по формированию отдельных субсчетов на каждый объект.
(Источник: №20 сп. литер.)
Учитывая, что наш объект не относится к жилой не движимости, а является частью офисного (коммерческого) рынка недвижимости. То для данного объекта применимы только первые два способа. Наиболее подходящий и приемлемый для нас способ будет управление специализированной организацией (управляющей компанией).
5.2.Специфика управления недвижимостью: офисно-деловой центр
|
|
|
Цели
Специфика управления офисно-деловым центром определяется задачами, стоящими перед управляющей компанией, организующей менеджмент на объекте. Основная задача любого управленца – это достижение максимальной эффективности управления в офисно-деловом центре. Понятие эффективности управления любым коммерческим объектом тесно связано с целями собственника здания и включает следующие параметры.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!