Показатели наличия и движения персонала
Наличие трудовых ресурсов характеризуется показателями численности работников на определенную дату и средней списочной численностью работников за определенный период. Средняя списочная численность работников определяется исходя из данных о численности лиц, состоящих в списках предприятия за каждый день отчетного периода.
Для характеристики состава трудовых ресурсов используют показатели соотношения различных категорий работников в общей численности персонала. Структура персонала может быть определена по разным признакам: по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы и др.
Изменение численности и структуры персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников. На крупных предприятиях разрабатываются балансы движения кадров, в которых отражаются по каждой категории работников следующие показатели:
• наличие на начало периода;
• прием на работу за период;
• выбытие за период с указанием причин (уход на пенсию, призыв на службу в армию, перевод на другую работу, увольнение по собственному желанию, увольнение по инициативе предприятия и др.);
• наличие на конец периода.
Процессы движения персонала изучают при помощи следующих показателей:
1) коэффициент приема — отношение числа принятых за период работников к средней списочной численности работников;
2) коэффициент выбытия — отношение числа выбывших за период работников к средней списочной численности работников;
|
|
|
3) коэффициент текучести кадров — отношение числа работников, выбывших по собственному желанию и уволенных по причинам, связанным с личностью работника, к средней списочной численности работников за период;
4) коэффициент замещения — отношение разности числа выбывших и принятых работников к среднесписочному их числу за период. Этот коэффициент может принимать положительные и отрицательные значения. Если разность в числителе коэффициента положительна, то это означает, что часть принятых на работу возмещает убыль рабочей силы, ачасть используется на новых рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента возникает в случаях, когда число выбывших превышает число принятых работников. Это может быть связано с сокращением объемов производства, ликвидацией части рабочих мест в связи с техническим перевооружением и рядом других причин;
5) коэффициент постоянства кадров — отношение числа лиц, проработавших весь отчетный период, к числу работников на конец года.
20. Организация, нормирование и оплата труда. (Тема «Материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы отрасли»)
|
|
|
Организация, нормирование и оплата труда. (Тема «Материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы отрасли»)
Управление трудовыми ресурсами на предприятиях включает:
• управление численностью и составом персонала;
• управление производительностью труда;
• управление стимулированием труда.
1. В процессе управления численностью и составом персонала ставятся задачи оптимизации затрат живого труда на выполнение основных видов работ на предприятии, заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей, квалификаций.
На первом этапе проектируют трудовые процессы, определяют общий объем работ, распределяют его по группам исполнителей. Следующий этап — нормирование труда, т. е. разработка системы норм труда. Эта система может включать:
• нормы численности работников для выполнения определенного объема работы;
• нормы времени, т. е. необходимые затраты времени одного или группы работников на выполнение отдельных видов работ (в расчете на единицу работы) при заданных организационно-технических условиях. Такие нормы устанавливают в человеко-часах.
• нормы выработки – объемы работ в натуральном или денежном измерении в расчете на одного работника определенной квалификации в единицу времени (час, день);
|
|
|
• нормы обслуживания – необходимое количество единиц оборудования, площади, рабочих мест, которое должно быть обслужено одним работником в течение определенного времени.
В процессе нормирования труда обычно используют следующие методы: хронометраж (при повторяющихся операциях), фотографию рабочего дня (для определения структуры затрат времени на протяжении смены).
2. Управление производительностью труда нацелено на поиск и реализацию путей и резервов роста производительности труда на предприятии. Содержание этой функции управления состоит в следующем: выбор системы показателей для характеристики производительности труда; анализ производительности труда и определение возможных путей ее повышения; разработка мероприятий по повышению производительности труда.
3. Управление стимулированием труда имеет целью обеспечение роста доходов работников, дифференциацию доходовв соответствии с трудовым вкладом каждого работника в общие результаты деятельности предприятия. Эта функция управления персоналом включает: выбор форм и систем заработной платы; построение на предприятии тарифной системы; построение системы дополнительного стимулирования труда; планирование средств на стимулирование труда.
|
|
|
Работник получает вознаграждение за труд в виде определенной суммы денег, которую называют номинальной заработной платой.
От номинальной заработной платы нужно отличать реальную заработную плату. Она представляет собой сумму жизненных благ, которую можно приобрести за номинальную заработную плату при данном уровне цен на товары и услуги.
Различают повременную и сдельную формы оплаты труда. Переменная заработная плата устанавливает размер вознаграждена в зависимости от проработанного времени. В этом случае подсчитывается величина оплаты за час, день, неделю, месяц и умножается на проработанное время.
Почасовая ставка оплаты труда рассчитывается путем деления дневной стоимости рабочей силы на число часов дневного труда.
Доход работника предприятия может складываться из:
- заработной платы, включаемой в издержки производства,
- денежных выплат по трудовым и социальным льготам,
- поощрений из прибыли,
- а также дивидендов, выплачиваемым по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия,
- стоимости продуктов в натуральном выражении
- и других доходов.
Заработная плата – часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг, которая поступает работникам в соответствии с количеством и качеством их труда, а также его результативностью (вкладу в результаты труда коллектива). Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору (контракту).
21. Производительность труда. (Тема «Материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы отрасли»)
Производительность труда. (Тема «Материально-технические, трудовые и финансовые ресурсы отрасли»)
Производительность труда — основной показатель эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Для характеристики производительности труда используются показатели выработки.
В предприятиях торговли широко используется показатель объема оборота в расчете на одного среднесписочного работника за период. В промышленных предприятиях для характеристики производительности труда используется объем произведенной за период продукции в расчете на одного среднесписочного работника. Одновременно используется показатель трудоемкости, который отражает затраты труда (рабочего времени) на единицу продукции.
В зависимости от конкретных условий деятельности предприятия при расчетах производительности труда могут быть использованы данные о продукции в натуральных или в денежных измерителях.
Производительность труда может быть измерена также прибылью предприятия за определенный период в расчете на одного среднесписочного работника.
На производительность труда оказывают влияние следующие факторы:
• техническая вооруженность труда;
• качество трудовых ресурсов (профессиональная подготовка, образование, состояние здоровья и др.);
• организация и условия труда и отдыха;
• экономическое стимулирование труда.
Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо решать две самостоятельные задачи.
Во-первых, оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.
Во-вторых, оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и обращения. Это обусловлено тем, что использование трудовых ресурсов связано не только с затратами на оплату труда, но и с уплатой единого социального налога, затратами на подготовку, повышение квалификации кадров, на создание необходимых условий труда, охрану труда и др. Предприятия заинтересованы в экономии затрат, однако затраты, связанные со стимулированием труда, с повышением качества трудовых ресурсов, необходимы и важны для будущего предприятия, для обеспечения его конкурентоспособности.
Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии достигается при следующих условиях:
1. Темпы роста результатов хозяйственной деятельности — объемов производства продукции, выручки от реализации продукции, выполнения работ оказания услуг, прибыли — должны быть выше темпов роста расходов, связанных с использованием трудовых ресурсов.
2. Темпы роста средней заработной платы работников должны соответствовать темпам роста производительности труда.
Существуют следующие показатели роста производительности труда:
ü индекс роста производительности труда
IПтр=(Птр пл /Птр тек) * 100%
ü прирост производительности труда
Птр=(Птр пл / Птр тек - 1) * 100 %
ü доля прироста объема продукции за счет роста производительности труда
g = (1 - Птп пл / Птр тек) * 100 %
Рост производительности труда обеспечивает реальную (абсолютную) и условную экономию рабочей силы.
Условная экономия штата Р усл.эк определяется по формуле
Р усл.эк = Р усл - Р вып
где Р усл. - условная численность работников в отчетном периоде, которая потребовалась бы, если бы производительность труда оставалась на уровне плана, чел.
Р усл = Д р.вып тек / П т.пл пред
При абсолютном сокращении численности работников предприятия в отчетном периоде определяется абсолютная экономия штата Р абс.эк по формуле
Р абс.эк = Р вып.тек - Р пл. пред
В условиях современного производства основными факторами роста производительности труда являются:
1) факторы, лежащие на стороне работника: уровень его интеллектуального развития, физическое здоровье, система ценностных ориентации, трудовая активность, ответственность, дисциплинированность и т. д.;
2) факторы, связанные с материально-технической базой производства: уровень развития техники, технологии, скорость обновления организационно-технических и технологических принципов в производстве на основе использования достижений НТР и т. д.;
3) организационные факторы: развитие кооперации, специализации, комбинирования производства, совершенствование организации труда и производства;
4) факторы оптимальной стыковки производства продукции и ее реализации (маркетинговые исследования, службы разработки и реализации маркетинговой стратегии) и т. д.
22. Сущность планирования. Методы планирования. (Тема «Планирование деятельности предприятия»)
Сущность планирования. Методы планирования. (Тема «Отрасль и рыночная экономика»)
Два важнейших элемента любого плана:
- анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития;
- построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства.
Три основных и необходимых элемента построения плана:
1. определение перспектив развития;
2. анализ сложившегося положения;
3. разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели.
Планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством.
Принципы планирования – основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.
Основные принципы осуществления плановой деятельности:
- принцип единства;
- принцип непрерывности;
- принцип гибкости;
- принцип точности;
- принцип участия;
- принцип научности;
- принцип обоснованности целей.
Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования.
Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости основан на предпосылках, которые обуславливают необходимость принципа непрерывности: неопределенность и изменчивость внешней среды и изменение фирмой собственных оценок, своих позиций и намерений.
Принцип участия означает, что каждый элемент производственно-хозяйственной деятельности, каждое подразделение предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от выполняемой им функции.
Принцип научности предполагает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т. е. на достоверной информации и научно обоснованных методах.
Принцип обоснованности целей и направленности на конечный результат деятельности предполагает, что исходя из системного характера планирования, все звенья предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой поставлена во главу угла, приоритетна.
Основные методы разработки планов:
- балансовый;
- нормативный;
- метод планирования по технико-экономическим факторам.
Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на макроэкономическом уровне. При использовании этого метода составляют различного рода балансы:
- материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);
- трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);
- финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
- комплексные (баланс производственной мощности).
Суть нормативного метода заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется целая система норм и нормативов.
Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).
По содержанию, характеру задач и способам их решения планирование разделяется на:
- технико-экономическое;
- оперативно-производственное.
Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части основных направлений развития, объемов производства, потребности в ресурсах, определения конечных результатов.
Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке производственного процесса, выполняемого в подразделениях предприятия вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки.
23. Бизнес-план. Требования к бизнес-плану. Тема «Бизнес-план»)
Бизнес-план. Требования к бизнес-плану. (Тема «Бизнес-план»)
Бизнес-план - основа создания предприятия.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Составляя бизнес-план нужно помнить:
1. Основной целью бизнес-плана является получение прибыли через удовлетворение потребностей покупателя.
2. Бизнес-план составляется на несколько лет.
3. Бизнес план – это творческий проект.
Требования к бизнес-плану
Бизнес-план должен быть:
- полным, т. е. содержать всю информацию, которая необходима инвестору для принятия решений;
- разработан на срок, достаточный для завершения проекта или вывода на запланированный уровень производства и сбыта;
- доказательным, т.е. опираться на реальные и обоснованные предложения;
- комплексным, т.е. содержать систему взаимосогласованных мер в различных областях деятельности фирмы;
- перспективным, т.е. предоставлять возможность его дальнейшего развития;
- гибким, чтобы в него можно было вносить коррективы с учетом хода реализации;
- инструментом контроля, позволяющим отслеживать по системе конкретных показателей и сроков график работ и соответствие фактических результатов плановым заданиям;
- понятным, т.е. написан простым и ясным языком с четкими формулировками;
- компактным, не превышая 20 — 25 стр. даже для достаточно масштабных и сложных проектов.
24. Структура бизнес-плана. (Тема «Бизнес-план»)
Бизнес-план включает следующие разделы: «Возможности» (резюме), «Основные характеристики продукта (услуги)», «Оценка рынка сбыта», «Конкуренция», «Стратегия маркетинга», «План производства», «Организационный план», «Юридический план», «Оценка риска и страхование», «Финансовый план», «Стратегия финансирования».
Как и любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предполагаемого проекта — название и адрес фирмы — инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработки.
Особым разделом бизнес-плана может быть так называемый меморандум конфиденциальности, который составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в ней информации, о необходимости сохранения возможной коммерческой тайны.
Резюме
Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предполагаемого коммерческого проекта.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!