Маркетинговое исследование производственной деятельности предприятия
Основной миссией ООО «Родник Бийсу» является обеспечение жителей Кировской области и других субъектов РФ свежим мясом, колбасами, полуфабрикатами и молочными продуктами. Надо заметить, что предприятие успешно справляется с поставленной задачей.
Проанализируем внешнюю среду предприятия.
Положение в сельском хозяйстве продолжает оставаться сложным. Снижаются объемы производства и реализации овощей сельхозпредприятиями, ухудшаются финансовые результаты. Потенциальная емкость мясного рынка огромна, однако около 90% потребности мясной продукции удовлетворяется за счет производства продукции в личных подсобных хозяйствах, хотя еще несколько лет назад данный показатель не превышал 75%. Следствие этого – сокращение производства ООО «Родник Бийсу».
Но во внешней среде есть и благоприятные тенденции. В США, Европе, а теперь и в России широко пропагандируется здоровый образ жизни, и увеличивается роль свежих и качественных продуктов как факторов здоровья.
В непосредственном окружении хозяйства рассмотрим 3 основных элемента:
· Поставщиками предприятия являются производители сельскохозяйственной техники и запасных частей, минеральных удобрений, изготовители сетчатых мешков для затаривания продукции в поле, продавцы бензина и дизельного топлива, производители этикеток и упаковки для фасованной продукции.
· Общее количество покупателей, заключивших договора на поставку продукции общества составляет более тысячи. Существенная часть продукции более 25%, поставляется по тендерным договорам (выигранным в ходе закрытых торгов) для государственных учреждений. Около 30% продукции вывозится за пределы области, 30% потребляют физические лица, покупающие продукцию на мелкооптовом складе, индивидуальные предприниматели и организации, имеющие сети розничных магазинов, столовые, детские сады г. Кирова и Кирово-Чепецка. Значительная часть продукции реализуется по взаимозачетам за поставленные удобрения и горюче-смазочные материалы.
|
|
|
· Конкуренты. По состоянию на 2012 год производством и реализацией мясных продуктов занимались сельскохозяйственные организации 20 районов области, однако лидирующие позиции принадлежат г. Кирову.
Что касается стратегического планирования как такового, то на данном предприятии оно практически не реализуется. Основные усилия направлены на выход из предкризисного положения и повышение рентабельности организации.
Тем не менее, предприятие является участником реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» по Кировской области.
Инвестиционный проект: «Строительство, модернизация и реконструкция животноводческого комплекса»
|
|
|
Сроки реализации проекта реализации проекта - апрель 2006 г. -октябрь 2009 г.
Сумма инвестиционных затрат - 746 млн. рублей, в том числе сумма заемных средств - 526,1 млн. руб. в Сберегательном банке Российской Федерации.
Срок окупаемости инвестиционных затрат - 8 лет.
Реализация проекта с учетом внедрения новой технологии содержания коров с применением оборудования фирмы WTSTFALIA с доильной площадкой «Карусель» позволит:
• увеличить производство молока до 15 тысяч тонн в год
• увеличить выход племенного молодняка
• обеспечить стабильное качество продукции
• добиться снижения себестоимости молока
• создать дополнительно - 40 рабочих мест (всего рабочих мест по проекту – 60)
• создать привлекательность работы в сельском хозяйстве за счет модернизация рабочих мест
Основные технико-экономические показатели проекта
1. Производственная мощность:
- поголовье 1800 голов дойного стада;
- производство молока 14-15 тыс. тонн.
2. Численность персонала - 60 человек.
3. Площадь основной территории в границах благоустройства 10 Га.
4. Стоимость проекта 746 млн. рублей, в том числе кредиты Сбербанка - 526 млн. рублей.
5. Капитальные вложения на 1 голову - 414,5 тыс. рублей.
|
|
|
6. Срок окупаемости проекта - 2016 год.
Внедрение системы стратегического планирования позволит более чётко формулировать цели и задачи предприятия, осуществлять контроль за их исполнением и обеспечить организации стабильное развитие.
Список литературы
1. Костин В.А. Теория управления: учебное пособие. [Текст] / В.А. Костин.- М.: Гардарика, 2010. – 222 с.
2. Паршина B.C. Система развития персонала в организации. Препринт. [Текст] / В.С. Паршина - Екатеринбург: УрО РАН, 2012. - 74 с.
3. Юнг П. Концепция развития персонала в альянсе VAG. [Текст] / П. Юнг – 2009. – С. 43.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009 – 536 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010 – 512 с.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. [Текст] / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2002 – 304 с.
Приложение
Приложение 1
Организационная структура ООО «Родник Бийсу»
Приложение 2
Структура управления ООО «Родник Бийсу»
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!