Общие организационные основы предприятия
Организационная структура и структура управления ООО «Родник Бийсу» представлены в Приложении 1 и Приложении 2 соответственно.
По признаку ступенчатости организационная структура ООО «Родник Бийсу» относится к трехступенчатой, по признаку организации производства и труда – цеховая (отраслевая).
Построение такой структуры целесообразно в крупных организациях. Управление в данном случае осуществляется через промежуточные звенья, в нашем случае это начальники отделов.
Звено – совокупность подразделений (отделов, служб), расположенных на одном уровне предприятия. Совокупность звеньев в схеме организационной структуры – ступень (уровень) управления.
На высшем уровне организационной структуры располагаются отделы и службы (финансово-экономическая служба, планово-экономическая служба, служба механизации и энергетики, Отдел экономической безопасности, юридический отдел и др.). На среднем уровне – отделения, цеха, производственные участки, фермы (фермы по выращиванию молодняка). На низшем уровне – бригады (бригада электриков и др.). Все подразделения предприятия тесно связаны между собой.
По уровню взаимодействия с внешней средой тип организационной структуры – механистический. Его черты:
- системность;
- большое число подразделений по горизонтали;
- высокая степень формализации процессов управления;
- высокий уровень централизации управления, следовательно, низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.
|
|
|
По взаимодействию между подразделениями организационную структуру можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (в нашем случае это коммерция, финансы, персонал и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»). Линейно-функциональная структура представляет собой наиболее распространённый вид иерархической структуры.
Рассмотрим функции основных отделов и подразделений.
Финансово-экономическая служба планирует объем производства (на базе объема продаж), а также доходы, затраты и использование прибыли, координирует процесс ценообразования на предприятии. Основной результирующий документ — план прибылей и убытков и анализ его исполнения. Также отдел разрабатывает и реализует план движения денежных и других платежных средств, анализирует его исполнение, сводит (планирует) на базе данных отдела маркетинга и других подразделений денежные поступления и платежи.
Отдел кадров занимается планированием, учетом и аттестацией кадров. Ведёт расчет потребности в персонале, планирование подготовки кадров, планирование численности персонала и др. В основе деятельности отдела лежат штатное расписание, нормы трудозатрат и другие трудовые нормативы.
|
|
|
Юридический отдел занимается защитой прав завода на судебных разбирательствах, проверкой подлинности договоров, разработкой документов правового характера.
Основной целью службы делопроизводства является организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению. В частности, отдел занимается разработкой и проектированием бланков документов, осуществляет обработки поступающих и отправляемых документов, контролем за правильностью оформления документов, представляемых на подпись руководству и др..
Служба охраны труда следит за тем, чтобы персонал компании выполнял требования охраны труда, контролирует соблюдение законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда и т. д. Служба охраны труда также занимается организацией профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами. Кроме того, СОТ осуществляет мероприятия по улучшению условий труда.
|
|
|
Отдел автоматизации систем управления занимается анализом и изучением проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятием, участием в составлении технических заданий по созданию автоматизированных систем управления производством, организацией работы по совершенствованию документооборота на предприятии и т.д..
Отдел МТС занимается управлением поставками и запасами сырья, расходными материалами, комплектующими, обеспечением склада, продаж, транспорта необходимым складским оборудованием, оргтехникой, упаковкой, спецодеждой, оборудованием для торговли, контролем за складами сырья и комплектующих, управлением запасами, закупка готового товара для реализации.
В ООО «Родник Бийсу» различают такие виды производств как основное, вспомогательное, обслуживающее, подсобное. В состав основного производства входят такие специализированные производства: «растениеводство» – СП№1 (отделение кормопроизводства, склад хранения кормов и зерна), «животноводство» – СП №2 (молочное скотоводство, племпродажа, выращивание скота в живой массе). К вспомогательному производству относится СП №3 – «Энергообеспечение», СП №4 – «Механизация». Столовая относится к обсуживающему производству, а убойный пункт к подсобному.
В целом организационная структура предприятия соответствует размеру предприятия, её целям, является оптимальной для данной организации.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!