Д) о внесении изменений в структуру и штатное расписание предприятия.
36. По Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» может ли рассматриваться в качестве кандидатуры административного или внешнего управляющего лицо, осуществляющее полномочия временного управляющего?
а) да;
б) нет.
37. На какой расчетный счет зачисляются денежные средства должника, поступающие в ходе конкурсного производства?
а) на расчетный счет основного кредитора;
б) на расчетный счет ФНС России;
в) на один счет должника (основной счет);
г) на разные счета должника, известные на момент открытия конкурсного производства.
38. Временный управляющий действует:
а) с момента назначения его арбитражным судом и до введения внешнего управления и назначения внешнего управляющего или до принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и назначения конкурсного управляющего;
б) с момента своего назначения арбитражным судом до утверждения арбитражным судом мирового соглашения;
в) с момента назначения его арбитражным судом и до введения финансового оздоровления и назначения административного управляющего, введения внешнего управления и назначения внешнего управляющего или до принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и назначения конкурсного управляющего или до принятия решении об отказе в признании должника банкротом;
г) б), в);
д) а), б).
39. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» не распространяется на:
|
|
|
а) казенные предприятия;
б) акционерные общества;
в) политические партии;
г) религиозные организации;
Д) верно только а), в), г).
40. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространяется на требования:
а) о взыскании задолженности по заработной плате;
б) о выплате вознаграждений по авторским договорам;
в) граждан о возмещении вреда жизни или здоровью;
г) о возмещении убытков, вызванных отказом внешнего управляющего от исполнения договоров должника;
д) верно только а), в);
е) верно только а), б), в);
ж) верно только а), б), в), г).
Вопрос 1. Актуальность изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент».
- Вставьте недостающее слово «Антикризисное управление организацией — дисциплина, знакомство с которой необходимо … любого профиля деятельности»
- менеджерам; [5, c.6]
- инженерам;
- бухгалтерам
- Дисциплина «Антикризисный менеджмент» позволяет узнать (выберите несколько вариантов)
- последовательность действий для диагностики предкризисного состояния, кризисных угроз и планирования антикризисной стратегии организации; [5, с.7]
- этапы финансового учета и экономического анализа;
- основные типы стратегий выхода из кризиса и условия их применения;
- методы обнаружения слабых мест организации;
- условия и эволюционные процессы возникновения финансов
- Изучение дисциплины «Антикризисный менеджмент» базируется на следующих дисциплинах:
- «Экономика», «Математический анализ»
- «Статистика», «Прогнозирование и планирование»
- «Управление проектами», «Стратегический менеджмент». «Финансовый менеджмент»
- верны все ответы [2, с .5]
- Антикризисный менеджмент – это
- определенного вида деятельность по преодолению состояния (имеется в виду кризисная ситуация), которое является угрозой для функционирования организации или предприятия и главным вопросом при котором становится вопрос существования. [1. с. 5]
- выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением
- это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации
Вопрос 2. Предмет, сущность антикризисного управления
|
|
|
- Продолжите определение «Кризис – это
- непродолжительная потеря платежеспособности предприятия
- возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении
- маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений. [5, с. 14]
- Антикризисное управление заключается в … потенциального риска для нормальной работы организации
- исключении
- максимизации
- минимизации [5, с. 14]
- Какие подходы выделяет системный характер кризисного управления:
- психологический
- социально-политический
- структурно-политический
- все варианты [5, с. 15]
Вопрос 3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование: суть, различия.
|
|
|
- Антикризисное управление связано с непосредственным влиянием …управления на … управления
- объекта , субъект
- субъекта на объект [4, с. 25]
- оба ответа неверны
- В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:
- ограничивать возможные антисоциальные последствия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них.
- Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности. Осуществляется оно путём включения (выборов или назначения) в органы управления этих предприятий представителей государства. [3, с. 26]
- меры по финансовой поддержке промышленных предприятий.
- Антикризисное регулирование экономики . это ….воздействие государства на товаропроизводителей.
- прямое[2, с.22]
- отрицательное
- косвенное
- Государственное регулирование призвано:
- стимулировать позитивные социально-экономические процессы
- ограничивать возможные антисоциальные последст- вия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них
- верны оба ответа [2, с.21]
- В чем проявляется нормативно-законодательная деятельность по регулированию кризиса
- финансовая стабилизация экономики
- формирование антикризисного законодательства [2, с.22]
- перераспределение доходов, установление величины прожиточного минимума
- Государство имеет право в кризисных ситуациях произвести перевод собственности из региональной в федеральную
- не имеет
- имеет, но при определенных условиях
- имеет в любом случае[2, с.23]
Вопрос 4. Стратегия и тактика антикризисного управления.
|
|
|
- Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:
- гибкость и адаптивность;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления;
- снижения централизма;
- усиление интеграционных процессов;
- все ответы верны [2, с. 23]
- Управление предприятием на любой стадии его развития должно быть …., т.е. способным предотвращать кризисные ситуации
- антикризисным [7, c.91]
- эффективным
- методологическим
- Составьте в правильном порядке этапы антикризисного управления
- экспресс анализ
- выработка решений по стабилизации кризиса
- реализация чрезвычайных мер
- выбор антикризисной стратегии
- диагностика кризисных проблем
- разработка плана антикризисных мероприятий
- создание организационного механизма управления реализацией криз.мероприятий
- реализация плана
Ответ
- (1,2,3,4,5,6,7,8)
- (1,2,3,5,4,6, 7,8 [7, с. 95])
- (1,2,5,6,7,8, 4)
Вопрос 5. Кризисы и социально-экономических систем.
- Как при социализме было принято называть кризис
- «трудности роста»
- «упадок экономики»
- экономический спад [к9, с. 14]
- Какими двумя важнейшими тенденциями определяется социально-экономическая система
- управления и развития
- подъема и спада
- функционирования и развития [к9, с. 15]
- Связь функционирования и ….. имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов.
- устранения
- развития
- жизнеспособности
- Кризис является закономерным явлением для организации.
- Нет
- Только для предприятий капиталистической экономики
- Да [к9, с.16]
Вопрос 6. Причины кризисов в социально-экономических системах.
- В чем видел источник кризисов в общественном развитии К.Маркс
- в недоразвитости общества
- в частной собственности как источника столкновения интересов [к9, с. 9]
- отсутствии средств труда
- Что определяет содержание программы антикризисного управления
- причины кризиса [5, с. 34]
- факторы кризиса
- симптомы кризиса
Бизнес-планирование
1. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов
Одним из важных механизмов ведения эффективной инвестиционной деятельности является планирование. В свою очередь, разработка бизнес планов инвестиционных проектов позволяет инвестору грамотно управлять капиталом и прогнозировать выгодность такого проекта.
В настоящий момент не существует унифицированной структуры и формы бизнес-плана. Она может отличаться в зависимости от вида бизнеса и выбранного инвестиционного направления. Но несмотря на это в финансовой практике все же используются несколько определенных методик.
К ним относятся следующие методы разработки инвестиционного бизнес плана:
- бизнес-план по международным стандартам UNIDO;
- методика, разработанная Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР);
- метод BFM Group;
- методика КПМГ.
Бизнес-план по методическим материалам UNIDO, в основном принят в компаниях, работающих с американским рынком. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) – это специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, уполномоченное содействовать промышленному развитию и международному промышленному сотрудничеству.
Бизнес-план по стандартам ЕБРР, предоставляется в организации, которые работают с Мировым банком. Консолидированная форма бизнес-плана, предполагающая наличие у компании внутреннего документа в расширенной версии.
Бизнес-план по стандартам BFM Group, внутренние стандарты бизнес-планирования, имеющие наиболее широкую структуру, позволяющую представить будущий проект во всех аспектах бизнес-деятельности.
Бизнес-план по стандартам KPMG, эта форма, которая разработана крупнейшим международным аудитором, используется его клиентами.
В таблице 1 представлена структура бизнес-плана, которая применяется в каждой из них.
| Методика UNIDO | Методика ЕБРР | Методика BFM Group | Методика KPMG |
| 1. Резюме 2. Идея (сущность) предлагаемого проекта 3. План маркетинга 4. План производства 5. Организационный план 6. Финансовый план 7. Приложения | 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 5. Проект 6. Финансирование 7. Приложения | 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Краткое резюме 4. Общие положения 5. Маркетинговый план 6. Организационный план и менеджмент 7. Инвестиционный план 8. Производственный план 9. Финансовый план 10. Оценка рисков проекта 11. Приложения 12. Информация об обеспечении проекта | 1. Резюме 2. Продукция и услуги 3. Анализ рынка и отрасли 4. Целевые рынки 5. Стратегии рекламы и продвижения 6. Управление 7. Финансовый анализ 8. Приложения |
2. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений. Макеты некоторых видов целевого бизнес плана
В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана. Написание такого бизнес-плана является наиболее творческой задачей, так как требует от разработчика знания общих методических принципов бизнес-планирования.
В качестве одних из основных направлений их использования для принятия конкретных управленческих решений можно выделить:
- планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок – бизнес-планы купли-продажи предприятия (части предприятия), осуществления крупнооптовых поставок, осуществления эмиссии ценных бумаг и т.п.
- принятие других управленческих решений – заключение солидных соглашений и договоров, приглашение известного специалиста для работы на предприятии и т.п.
Целевой бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности.
В качестве основных макетов бизнес-планов можно отметить:
1. Макет бизнес-плана фирмы «Goldman, Sachs & Co» (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
2. Макет бизнес-плана фирмы «Ernst & Young» (интернациональная консультационно-аудиторская фирма);
3. Макет бизнес плана, утвержденный Постановлением Правительства РФ №1470 22 ноября 1997 г., Макет бизнес плана, разработанный в рамках проекта Тасис Европейского Союза для новых независимых государств, является самым популярным в России.
В качестве примера рассмотрим Макет бизнес-плана, утвержденный Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997 №1470.
1. Титульный лист.
2. Вводная часть или резюме проекта (3-4 стр.). Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности.
3. Анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли – развивающаяся, стабильная, стагнирующая, 3-4 стр.).
4. Производственный план (назначение раздела – аргументировать выбор производственного процесса и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом, до 5 стр.).
5. План маркетинга (в разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции, до 5 стр.).
6. Организационный план (2-3 стр.).
7. Финансовый план (данный раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, до 5 стр.).
8. Приложения.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 31; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!