Сравните антикризисное управление в России и профессиональный маркетинг западного уровня и поймете, почему Запад богаче России
1. Антикризисные управляющие - люди, занимающиеся банкротством российских предприятий. Это не маркетологи. Они ошибочно полагают, будто ключевую роль в антикризисном менеджменте играет финансовый менеджмент, управление финансами предприятия. Суть подобного "управления финансами" заключается в том, чтобы ликвидировать не весь убыточный холдинг, а только наиболее убыточные бизнес-единицы. Но разве может подобный подход увеличить прибыль компании, увеличить объем продаж ее продукции или услуг?
В противоположность финансовому менеджменту, профессиональное управление маркетингом ориентировано на увеличение коэффициента ROI той или иной бизнес-единицы в холдинге. Коэффициент ROI в переводе с английского - return of investments - означает возврат инвестиций, т.е. увеличение ROI - это увеличение прибыли, а это и есть прерогатива профессионального маркетинга. Вот почему именно квалифицированный маркетинг и является успешным и проверенным методом антикризисного управления в России. Кроме того, именно маркетинг реально работает, реально увеличивает прибыль компании, в отличие от сокращения издержек финансовым директором.
В России за последние годы были опубликованы некоторые книги про антикризисное управление. И везде сквозит одна и та же негативная мысль - сокращение издержек, снижение затрат, увольнения персонала. Лишь иногда кое-кто упомянет как бы между делом, что надо обратить внимание и на маркетинг, потому что маркетинг увеличивает доходы фирмы, повышает конкурентоспособность продукции и фирмы. Некоторые авторы даже отмечают, что маркетинг - одно из самых малоразвитых мест отечественных заводов и фабрик, построенных еще в советское время. Точнее, в большинстве компаний в современной России отдел маркетинга либо отсутствует полностью либо состоит из необразованных людей - не имеющих западного образования по маркетингу, которые занимаются рекламой. А беда, коли пироги начнет печь сапожник. Люди видят рекламу - верхушку айсберга под названием маркетинг, и полагают, будто это и есть маркетинг. Однако среди большинства руководителей компаний России такая антикризисная мера, как инвестиции в профессиональный квалифицированный маркетинг, пока непопулярна - не хотят платить. Предпочитают сокращать издержки. А зря - ведь так устроена жизнь - везде надо платить и, как гласит русская пословица, "любишь кататься, люби и саночки возить". "Халявы" в жизни нет. Иначе предприятию не выжить. Поэтому антикризисные управляющие и занимаются банкротством - они не способны вывести компанию из кризиса.
|
|
|
В самом деле - что значить "выйти из кризиса"? Это значит увеличить прибыль настолько, чтобы она значительно превосходила расходы и чтобы компания не нуждалась в банковских кредитах, т.е. чтобы банки, игнорирующие интересы клиента (margin call) не потопили бизнес. Можно ли добиться увеличения прибыли с помощью сокращения издержек? Нет. Увеличения прибыли и роста объема продаж можно добиться с помощью инвестиций в профессиональный маркетинг, чем мы и занимаемся. В этом заключается первое преимущество профессионального маркетинга над нынешним антикризисным управлением (сокращение издержек, снижение качества и рост цен). Что касается роста цен и снижения качества - то опять-таки давайте посмотрим на это глазами маркетинга - т.е. с позиций потребностей потребителя - будет ли потребитель покупать низкое качество по завышенным ценам? Нет. Скорее, он будет весьма недоволен такой компанией уйдет к конкурентам. Вот почему такие популярные ныне антикризисные меры как сокращение издержек и рост цен только снижают прибыль. И многие торговые сети и представители малого бизнеса уже успели понять на собственном опыте, что даже во время кризиса нельзя повышать цены по нерыночным соображениям (когда для этого нет никаких дополнительных выгод для потребителя). А значит, надо использовать профессиональное маркетинговое ценообразование, а не паническое антикризисное управление организацией, нацеленное на снижение расходов. Именно эти услуги профессионального маркетинга мы и предоставляем. Именно это и выведет Вашу компанию из кризиса.
|
|
|
|
|
|
2. Второе превосходство профессионального маркетинга над современным антикризисным управлением предприятиями России (сокращением издержек) заключается в том, что сокращение издержек в принципе не может способствовать дальнейшему развитию компании, а вызванное профессиональным маркетингом увеличение прибыли - может. И именно так и именно поэтому и процветает Запад. И поэтому отечественные компании должны обратить в первую очередь именно на профессиональный маркетинг. Некоторые авторы отмечают, что есть некоторые отличия антикризисного управления от "обычного" управления. Но давайте попристальнее рассмотрим - что это за отличия. Если "обычное" управление - это почти бесконтрольные расходы, то оно и приведет фирму к банкротству. А когда фирмой управляет профессиональный маркетинг, то целью такого управления является увеличение прибыли и поддержание высоких коэффициентов ROI и ROMI. Эти инвестиционные термины имеют английское происхождение и означают соответственно: ROI - return of investments - возврат инвестиций, отношение прибыль к инвестициям, и ROMI - return of marketing investments - возврат инвестиций в маркетинг, отношение прибыли от некоторой маркетинговой акции к стоимости этой маркетинговой акции.
|
|
|
3. Третье важное отличие профессионального маркетинга от современного антикризисного менеджмента заключается в следующем. Финансовые директора и антикризисные управляющие полностью уделяют свое внимание "управлению финансами", "финансовому менеджменту", денежным потокам, и при этом, как правило, игнорируют тот факт, что свои зарплаты они получают из денег клиентов. Поэтому многие финансовые директора сегодня игнорируют маркетинг (они ведь даже не знают его) и вообще увольняют отделы маркетинга по причине "сокращения издержек". Этой колоссальной ошибкой они только приближают свои фирмы к банкротству - когда рынок уволит их самих. Пример тому - General Motors. История этой компании показывает, что внимание к маркетингу на заре возникновения этой компании может сделать компанию "иконой капитализма" и национальной гордостью, но последующее нарушение законов маркетинга может ее обанкротить. Так что икона капитализма - это маркетинг. Ведь вся эта бухгалтерия - далеко не самое важное дело в фирме. Самое важное - удовлетворение потребностей потребителей - только тогда вырастет прибыль. Если фирма игнорирует интересы клиента, то клиент уволит такую фирму с рынка тем, что не будет покупать ее низкокачественную продукцию, ненужную ему, да еще и по завышенным ценам. Маркетинг же наоборот, в противоположность современным "финансовому менеджменту" и "антикризисному управлению" во главу угла ставит потребности потребителей и то, как на них можно заработать деньги. Маркетинг требует определенных инвестиций, но зато инвестиции в профессиональный маркетинг приносят прибыль, в отличие от финансового менеджмента и антикризисного управления организацией, нацеленного на снижение расходов. Вот почему профессиональный маркетинг гораздо важнее финансового менеджмента в антикризисном консалтинге.
4. Четвертое важное преимущество профессионального маркетинга над современным антикризисным управлением предприятием и финансовым менеджментом заключается в том, что снижение издержек - это негативная мера, вызванная негативным чувством - страхом, а увеличение прибыли с помощью квалифицированного маркетинга - это позитивная мера, вызванная позитивным намерением творить и работать!
5. Антикризисные управляющие (называемые также арбитражными управляющими) также часто "ставят телегу впереди лошади" - сначала занимаются "устранением неплатежеспособности", а потом - "восстановлением финансовой устойчивости". По нашему убеждению, надо действовать наоборот - сначала добиться увеличения прибыли компании с помощью профессионального маркетинга, это создаст финансовую устойчивость, и как следствие - позволит вернуть долги. А не наоборот.
Сегодня написано много книг про антикризисное управление компанией. Они касаются реструктуризации предприятий и проведения процедуры банкротства. Многие из них написаны еще в 1990-е годы. Лишь некоторые из них касаются таких разделов маркетинга, как например SWOT-анализ, анализ конкуренции и пр., что уже похвально. Однако и эти крохи рассмотрены в них крайне поверхностно, а иные разделы маркетинга вообще отсутствуют. Однако спасти фирму от кризиса способен именно полный набор инструментов маркетинга, все его функции в совокупности, а не какие-то отрывочные разделы анализа. Также некоторые из авторов этих книг считают, что во время экономического кризиса в фирме должно быть антикризисное управление, а вне кризиса - некое "обычное" управление. Но наша позиция совершенно иная - независимо от кризиса главная власть в фирме должна принадлежать профессиональному маркетингу, а не финансовому директору(=бухгалтеру). И тогда в фирме никогда не будет никаких кризисов, ибо тогда фирма сможет приспособиться к любому изменению рынка. За свои слова отвечаем. Не верите - посмотрите на экономически процветающий Запад, где маркетингу в фирмах отводится ключевая роль, а российские антикризисные меры там не популярны (рост цен, снижение качества, игнорированеи интересов потребителя и пр.).
Иные антикризисные управляющие концентрируют свое внимание только на банкротстве в рамках федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" (№6-ФЗ от 8 января 1998 года). Ликвидация предприятия у них называется "финансовый менеджмент". Поэтому их часто называют ликвидаторами. В таком понимании, на наш взгляд, банкротство вообще некорректно называть антикризисным управлением, потому что банкротство - ликвидация компании, смена его владельцев и часто раздел его собственности. Однако цель наших услуг по маркетингу - спасение фирмы, увеличение ее прибыли.
Всвязи с этим следует отметить еще одно важное отличие нынешнего антикризисного менеджмента в России от профессионального маркетинга западного уровня. Оно заключается в следующем. Арбитражные управляющие преследуют интересы кредиторов компании (банков, требующих у фирм вернуть долги, т.е. margin call) и потому нацеленных на банкротство, ликвидацию фирмы, раздел активов компании между кредиторами. В то время, как мы преследуем интересы компании и нацелены на вывод фирмы из кризиса, на увеличение прибыли компании с помощью профессионального маркетинга.
6. Есть еще одно существенное отличие профессионального маркетинга от современных антикризисных мер, т.е. от погони за сокращением издержек. Поскольку антикризисные управляющие преследуют интересы банка, а не компании, и, как правило, не имеют образования по маркетингу и потому не разбираются в нем, то они проводят восстановление платежеспособности фирмы за счет продажи ее активов, а маркетинг - за счет увеличения прибыли с рынка, роста объемов продаж продукции или услуг компании. Это даже не просто разные вещи. Это - ключевая, фундаментальная разница, это противоположные направления деятельности. Если речь идет о холдинге, то антикризисные управляющие и финансовые директора пытаются продать неликвидные активы. Но тогда встает вопрос - кому нужны неликвидные активы? Кто их купит? Маркетинг же нацелен на то, чтобы убыточную бизнес-единицу холдинга сделать прибыльной. Вообще, маркетинг нацелен на получение и увеличение прибыли с рынка. Это и выводит компанию из кризиса.
Таким образом, вообще в целом, преимущество профессионального маркетинга над нынешним российским антикризисным менеджментом заключается в том, что маркетинг направлен на увеличение прибыли, а не на сокращение издержек.
Контрольные вопросы по антикризисному управлению с ответами
1. Различаются ли цели финансового оздоровления и внешнего управления:
а) да;
Б) нет.
2. С какого момента действует временный управляющий:
а) с момента окончания процедуры наблюдения;
б) с момента утверждения СРО;
в) с момента окончания процедуры финансового оздоровления;
г) a и б;
д) б и в;
Е) нет верного ответа.
3. В чем особенности банкротства градообразующей организации:
а) в качестве участников дела о банкротстве признается орган местного самоуправления;
б) процедуры финансового оздоровления или внешнего управления арбитражный суд не продлевает даже при ходатайстве муниципалитета;
в) процедуры финансового оздоровления или внешнего управления арбитражный суд может продлить не более, чем на 2 года при ходатайстве муниципалитета;
г) если в ходе внешнего управления или конкурсного производства градообразующее предприятие продается, то на нового собственника налагается условие сохранения рабочих мест не менее, чем для 90% работников в течение 5 лет;
д) a, в, г;
е) a, в.
4. В чем особенности банкротства с/х организаций:
а) при признании сельскохозяйственной организации банкротом земельные участки не отчуждаются или не переходят к другому лицу;
б) если продаются объекты недвижимости с/х организации, то преимущественное право покупки принадлежит с/х организациям и фермерам данной местности;
в) финансовое оздоровление может быть продлено на 2 года, при условии имевшегося спада производства из-за стихийных бедствий или других чрезвычайных обстоятельств;
г) все вышеперечисленное;
д) только a и б;
е) только a и в;
ж) только б и в.
5. В чем состоят особенности банкротства финансовых организаций:
а) сразу вводится конкурсное производство;
б) вводится особая последовательность в удовлетворении требований кредиторов третьей очереди для страховых организаций;
В) a и б.
6. В чем состоят особенности банкротства стратегических организаций:
а) удлиняется срок исполнения обязательств в 3 раза;
б) увеличивается величина совокупных требований в 5 раз;
в) a и б.
7. В чем состоят особенности банкротства естественных монополий:
а) дело возбуждается, если обязательства не исполнены в течение 6 месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены;
б) требования составляют не менее 300000 рублей;
в) участвует федеральный орган исполнительной власти;
г) процедура банкротства начинается с конкурсного производства;
д) процедура банкротства начинается с внешнего управления;
е) a , в, д;
ж) a, б, в, д.
8. Какие условия необходимы для утверждения мирового соглашения арбитражным судом:
а) определение суда или ведение процедуры может состояться только после погашения требований кредиторов первой и второй очереди;
б) наличие заявления об утверждении мирового соглашения;
в) возражения тех, кто голосовал против или воздержался;
г) реестр требований кредиторов;
д) все вышеперечисленное;
е) только a, б, в;
ж) только a,в.
9. В чем состоит отличие плана финансового оздоровления, разработанного административным управляющим от плана внешнего управления:
а) план внешнего управления разрабатывает арбитражный управляющий, а план финансового оздоровления подготавливают учредители (участники) должника, собственники имущества;
б) план внешнего управления предусматривает разграничение компетенции между собранием кредиторов и комитетом кредиторов в части утверждения сделок должника;
в) а и б;
г) нет правильного ответа.
10. Каковы последствия введения на предприятии конкурсного производства:
а) срок исполнения возникших до открытия конкурсного производства денежных обязательств и уплаты обязательных платежей должника считается наступившим;
б) начисляются неустойки (штрафы, пери), проценты и иные финансовые санкции по всем видам задолженности должника;
в) сведения о финансовом состоянии должника прекращаются относиться к сведениям, признанным конфиденциальными или составляющими коммерческую тайну;
г) начинается исполнение по исполнительным документам;
д) снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника и иные ограничения распоряжения имуществом должника;
е) все вышеперечисленное;
ж) только а, b, d, e;
З) только a , c , e .
11. Структура баланса кризисного предприятия считается удовлетворительной при значении коэффициента текущей ликвидности:
а) К≥0.5;
б) К≤1;
в) К≥2.
12. Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие -неплатежеспособным, если коэффициент обеспеченности собственными средствами:
а) К≤0.5;
б) К≤0.1;
в) К≥1.
13. Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается за период, установленный равным:
а) 3 месяцам;
б) 6 месяцам;
в) 12 месяцам.
14. Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий содержится в:
а) «Методических положениях по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12 августа 1994 года № 31-Р;
б) «Методических указаниях по проведению анализа финансового состояния организаций» от 23 января 2001 года № 16;
в) Постановлении Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве)»;
г) Распоряжении ФСФО России «О мониторинге финансового состояния предприятий и учете их платежеспособности» от 20 декабря 2000 года № 226-Р.
15. Учитывает ли система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий, установленная Постановлением Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве)», отраслевые особенности предприятий-должников:
а) да;
Б) нет.
16. Какая модель оценки угрозы банкротства, по вашему мнению, наиболее точно предсказывает вероятность его наступления в ближайший год:
а) двухфакторная;
б) четырехфакторная;
в) оригинальная пятифакторная;
г) усовершенствованная пятифакторная.
17. В случае признания структуры баланса предприятия удовлетворительной рассчитывается:
а) коэффициент восстановления платежеспособности;
б) коэффициент утраты платежеспособности;
в) коэффициент текущей ликвидности;
г) коэффициент обеспеченности собственными средствами.
18. Коэффициент утраты платежеспособности рассчитывается за период, равный:
а) 6 месяцам;
б) 3 месяцам;
в) 12 месяцам.
19. Отличительной особенностью мониторинга социально-значимых и крупных предприятий является то, что:
а) кроме традиционных финансовых коэффициентов рассчитываются показатели, характеризующие задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами;
б) в соответствии с распоряжением ФУДН (б) от 1994 года составляется план финансового оздоровления, который может быть реализован в процессе досудебной санации или процедуры финансового оздоровления;
в) исчисляются коэффициенты текущей ликвидности и обеспечения собственными оборотными средствами.
20. О возможности предприятия восстановить свою платежеспособность говорит следующее значение коэффициента восстановления платежеспособности, рассчитанного на период, равный 6 месяцам:
а) К≥0.5;
б) К≥1;
в) К≥2.
21. Может ли считаться позитивным рост коэффициента обеспеченности собственными средствами, если он имеет место на фоне ухудшения всех остальных финансовых показателей:
а) да;
б) нет.
22. Если значение коэффициента утраты платежеспособности меньше 1, то может быть принято решение о том, что предприятие в ближайшее время:
а) сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами;
б) не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами;
в) с вероятностью 95% будет подвержено процедуре банкротства;
г) с вероятностью 95% не будет подвержено процедуре банкротства.
23. Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается, если:
а) коэффициент утраты платежеспособности больше своего нормативного значения;
б) структура баланса признана удовлетворительной;
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 23; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!