Классический менеджмент в антикризисном управлении
| В современном антикризисном менеджменте наиболее рельефно представлены следующие концептуальные направления, или управленческие школы: 1. Операционно-административная школа - Основоположники теории управления операциями и теории администрирования Фредерик Тейлор и Анри Файоль основное внимание своей научно-практической мысли сосредоточили на поиске оптимизационного механизма внутрифирменной организации: первый - на уровне линейного персонала, второй - на уровне администрации фирмы. 2. Школа человеческих отношений и поведений - Это научное направление, сформировавшееся в 30-50-е годы XX в., подвергло критике концепцию "экономического человека" (учение Тейлора-Файоля) как центрального объекта стимулирования полезной деятельности и обосновало необходимость анализа в процессе труда психологической деятельности индивидов. 3. Системно-ситуационная школа - Основная суть системного подхода заключается в рассмотрении совокупности элементов организации в виде целостной системы, которая, как их интегративная форма, обладает качествами, нехарактерными элементам. В такой постановке элементами системы фирмы являются ее производственные, маркетинговые, финансовые и другие подразделения. А в масштабах макроэкономики уже сама фирма рассматривается как элемент макросистемы, интегрирующей в новое качество множество фирм, инфраструктурных и иных формирований. 4. Школа организационной культуры - Исходной посылкой данного научного направления является следующий тезис: повышение общей технической, образовательной культуры персонала, культуры межличностных отношений приносит более высокий производственный эффект, нежели любые отдельные узкопрофильные инвестиции. 5. Процессуальная школа - Подход к управлению как к процессу представляет собой современное, еще не устоявшееся в категориальном отношении и принципиальной структуре научное направление в менеджменте. Его сущность заключается в том, что управление рассматривается как единый процесс воздействия на организацию, а не как серия разрозненных действий. 6. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления Стратегия антикризисного управления зарубежных компаний является комбинацией стадии жизненного цикла и интенсивности конкуренции. Конкурентные преимущества организации зависят от имеющихся в ее распоряжении ключевых факторов успеха (себестоимость продукции; дифференцированное предложение по товарным группам и др.). Существенное место в зарубежном антикризисном управлении отводится анализу персонала, поскольку трудовые ресурсы являются важнейшим фактором при оценке стратегии и перспектив развития организации. Цель анализа состоит в рассмотрении сильных и слабых сторон персонала высокий уровень сменяемости рабочей силы, недостаток образования у руководства, слишком низкий (высокий) уровень заработной платы, недостаток (избыток) рабочей силы, неэффективный менеджмент. Зарубежная практика антикризисного управления различает экспресс-анализ состояния организации (экспертная оценка) и диагностику кризисного состояния организации. Проведение экспресс-анализа состояния организации нацелено на быстрое выявление причин кризиса и принятие оперативных управленческих решений. Важнейшим условием проведения экспертной оценки является обеспечение достоверности информации. Основные принципы и инструменты антикризисного управления в России, создавались на основе заимствования зарубежного опыта и теорий. К сожалению, такой подход не оправдал себя в полной мере, так как зарубежный опыт и теория не были адаптированы под российские реалии. В последующем, развитие антикризисного управления происходило с непосредственным укреплением отечественной экономики. Предпосылкой к этому послужил азиатский финансовый кризис в 1997 году и российский дефолт 1998 года. Следующей ступенью развития российской экономики можно считать период с 1999 г. по 2007 г. В это время наблюдается ежегодный рост российской экономики, который характеризуется началом обновления промышленности, а также активным импортозамещением. Развиваются предприятия различных отраслей экономики. Начало следующего этапа развития российской экономики ознаменовал кризис 2008 г. Зачастую, отличительной и одной из важнейших особенностей мировых кризисов являются исключительные возможности обновления траектории развития, выход на новые рынки, крупные перспективы для развития как экономики в целом, так и для развития отдельных субъектов рынка. 7. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Кризисы отражают и противоречия функционирования и развития, и могут возникать в самих процессах функционирования. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. 8. Типология кризисного состояния экономических систем ►Разновидности кризисов. Кризисы социально-экономических систем можно классифицировать, во-первых, по масштабам: глобальные, национальные, региональные и локальные. По глубине охвата процессов, происходящих в системе, кризисы можно подразделить на микро– и макрокризисы. По сферам их проявления и развития. Экономический кризис. Экологический. Социальный. Политический. Организационный кризис затрудняет или делает невозможной интеграцию системы в единое целое при сохранении организационных структур отдельных ее подсистем. Психологические кризисы. ►Особенности и виды экономических кризисов. Экономические кризисы вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего субъекта. К ним относятся кризисы производства и реализации товара, отношений экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных преимуществ, банкротства и пр. Среди экономических кризисов существуют финансовые кризисы в состоянии финансовой системы и финансовых возможностей. ►Состояния экономической системы. В силу этого своего качества (динамического равновесия) система может находиться в следующих состояниях: - устойчивом(когда все ее элементы функционируют в стабильном режиме); - квазиустойчивом (когда решающая часть ее элементов находится в стабильном режиме; их может быть немного по числу, но они должны образовывать базовую совокупность ядра системы); - неустойчивом (когда внестабильном состоянии находится такая часть элементов, которая способна вывести систему из равновесного функционирования и подвести кизменению ее качества). 9. Признаки кризиса: распознавание и преодоление Преодоление кризисов - управляемый процесс. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Признаки кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование-характер такой взаимосвязи может многое сказать и об опасности кризиса и его характере. В управлении социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов развития и отслеживание их тенденций по критериям антикризисного управления. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности, статус рекомендаций или решений, взаимодействие в системе управления. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области антикризисного управления. |
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 42; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!