Критерии эффективности антикризисного управления
Сборник ответов на экзаменационные вопросы по предметам. Часть 1.
Содержание
Экономические науки
Антикризисное управление
Бизнес-планирование
Бюджетная система РФ
Государственное и муниципальное управление
Государственные и муниципальные финансы
Инвестиции
Коммерческая деятельность
Экономические науки
Антикризисное управление
Понятие, цели и задачи антикризисного управления
Выделяют два основных подхода к определению содержания антикризисного управления:
1. Управление, ставящее целью не допустить кризиса на предприятии, предотвратить развитие события по кризисному сценарию.
2. Совокупность приемов и инструментов менеджмента, направленных на вывод предприятия из кризиса и постановку эффективного управления с целью недопущения наступления кризиса в дальнейшем.
Выделяют несколько целей антикризисного управления:
1. Разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию.
2. Недопущение банкротства.
3. Вывод предприятия из кризисной ситуации.
4. Разработка и реализация управленческих и финансовых механизмов, которые позволили бы вывести предприятие из кризиса.
5. Ограничить ущерб, который может быть нанесен предприятию кризисом.
Антикризисное управление - направление деятельности предприятия, задачами которого являются:
|
|
|
- прогнозирование кризисных ситуаций и разработка стратегий их сдерживания и опережения;
- нейтрализация или минимизация последствий кризиса.
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
Все процессы, которые происходят в организации, можно разделить на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает социальную напряженность, конфликтные ситуации.
Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.
|
|
|
Проблематика, признаки и особенности антикризисного управления
Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.
Система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.
Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.
|
|
|
Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Критерии эффективности антикризисного управления
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность. Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.
|
|
|
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.
5. Корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения.
6. Лидерство.
7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.
8. Стратегия и качество антикризисных программ.
9. Человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций.
Дата добавления: 2021-12-10; просмотров: 52; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!