Корпоративная культура. Кросскультурный сравнительный менеджмент
Культурные факторы влияющие на современную организацию:
Всемирно складывающаяся культура имеет 4 субкультуры:
давросская
массовая культура общества потребления (макдональдс, культура макбиг)
молодых интеллектуалов
новые религиозные движения ( белое братство, сейнтология и др.)
Национальная культура:
Это часто культура национальной области (границы культуры не совпадают с государственными границами)
Национальная деловая культура или культура ведения бизнеса. Включает деловой протокол, как правило слепок с национальной культуры
Организационная, корпоративная культура.
Управленческая культура:
Применение методов управления во многом зависит от личности управленца.
Фигура менеджера
Необходимо знать при общении с другими культурами:
в чужой монастырь со своим уставом не ходи
нахождение в чужой культуре часто хождение по минному полю
Культур плохих не бывает, культуры бывают разные.
Сравнительный менеджмет или кросскультурный менеджмент появился в конце 20го века, как реакция на деятельность транс-национальных корпораций, возникновением межнациональных конфликтов внутри организации, процессами миграции трудовых ресурсов. Основа кросскультурного менеджмента составляют проблемы межкультурных коммуникаций. Взаимодействие организационной культуры на пересечение национальных деловых культур, а так же проблемы социальной адаптации (кросскультурный шок). Предметом сравнительного менеджмента является выработка национальной модели менеджмента на основе национальной деловой культуры и его взаимодействия с другими национальными моделями менеджмента.
|
|
|
Содержание организационной культуры.
культура это коммуникация, коммуникация это культура
Функциональная задача культура производить ценности и культурные смыслы
Дата добавления: 2023-01-08; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!