Стратегічна мета будь-якої компанії –
Отримання доходу на вкладений капітал.
Якщо … протягом тривалого періоду часу цей дохід недостатньо великий, необхідно … зайнятися іншим, більш перспективним
Альфред П. Слоан *
Розділ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ
ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
План
1.1. Сутність фінансового менеджменту як елемента в системі управління підприємством.
1.2. Цілі та задачі, стратегія і тактика фінансового менеджменту.
1.3. Функції і принципи фінансового менеджменту.
1.4. Механізм фінансового менеджменту.
Сутність фінансового менеджменту як елемента в системі управління підприємством
Фінансова діяльність на підприємствах здійснюється фінансовим відділом, службою – на великих і середніх підприємствах або тільки фінансовим директором, або головним бухгалтером, який займається не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але й питаннями фінансової стратегії на малих підприємствах. Свою роботу дані структури здійснюють згідно з цілями, функціями, завданнями та методами фінансового менеджменту. В системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства за сучасних умов найбільш складним і відповідальним ланцюгом є управління фінансами. У країнах з ринковою економікою принципи і методи цього управління ще у ХІХ-ХХ ст. сформувалися у спеціалізовану галузь знання, що отримала назву "фінансовий менеджмент". Фінансовий менеджмент – це система принципів, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, до якої входять:
|
|
|
– розроблення й реалізація фінансової політики підприємства;
– інформаційне забезпечення (складання й аналіз фінансової звітності підприємства і системи прийняття рішень);
– оцінка інвестиційних проектів і формування "портфеля" інвестицій;
– поточне фінансове планування та контроль.
Підприємству для ефективного його функціонування необхідні фінансові ресурси, які являють собою сукупність грошових коштів, що формуються з метою фінансування розвитку підприємства в наступному періоді. З економічної точки зору, – це сукупність грошових відносин, пов’язаних з формуванням і використанням грошових доходів та накопичень підприємства, яка забезпечує кругообіг коштів у відтворювальному процесі та взаємовідносини з державним бюджетом, банками, страховими компаніями тощо.
Всі ці відносини можуть виникати між: підприємствами та організаціями в процесі формування і розподілу валового доходу, при оплаті рахунків постачальників, реалізації готової продукції; підприємствами та організаціями при випуску та розповсюдженні акцій підприємств, взаємному кредитуванні, часткової участі коштів у створенні спільних підприємств; підприємствами та робітниками в процесі використання комерційного доходу, при випуску акцій та сплати дивідендів; підприємствами та їх структурними підрозділами по орендних платежах; підприємствами та державою при внесенні платежів і податків до державного бюджету, отримання дотацій з бюджету, податкових пільг; підприємствами та банківською системою при отриманні та погашенні кредитів, сплаті відсотків та проведенні інших банківських операцій.
|
|
|
Успішна діяльність підприємства залежить від неперервної послідовності управлінських рішень, які їх приймають менеджери, як індивідуально, так і колективно. В нашій країні практика ефективного фінансового менеджменту знаходиться поки що на стадії становлення, стикаючись з об’єктивними економічними труднощами перехідного періоду, недосконалістю нормативно-правової бази тощо. Подальше просування країни на шляху ринкових реформ і подолання кризових економічних тенденцій дозволяє повною мірою використовувати теоретичні результати і практичний досвід фінансового менеджменту.
Цілі та задачі, стратегія і тактика фінансового менеджменту
|
|
|
Метою фінансового менеджменту є вироблення та застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок. Такою системою цілей може бути:
– виживання компанії в умовах конкурентної боротьби;
– уникати банкрутства і великих фінансових невдач;
– максимізація прибутку;
– мінімізація витрат;
– стійкі темпи зростання економічного потенціалу компанії;
– зростання обсягів виробництва та реалізації;
– збільшення доходів керівного складу і власників компанії;
– забезпечення рентабельності діяльності та ін..
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання добробуту власника капіталу підприємства, що знаходить конкретне втілення у підвищення ринкової вартості підприємства або його акцій. В процесі досягнення головної мети фінансовий менеджмент вирішує багато задач, основними серед яких є:
– забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів у відповідності з задачами розвитку підприємства у майбутньому періоді;
– забезпечення найбільш ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямів діяльності підприємства;
|
|
|
– оптимізація грошового обороту;
– забезпечення максимізації прибутку підприємства при передбачуваному рівні фінансового ризику;
– забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при передбачуваному рівні прибутку;
– забезпечення реалізації економічних інтересів суб’єктів фінансових відносин;
– забезпечення високої фінансової стійкості підприємства в процесі його розвитку.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми й прийнятими рішеннями в короткостроковому та довгостроковому фінансовому управлінні. Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів та виборі джерел їх фінансування. Як будь-яка інша керуюча система фінансовий менеджмент передбачає наявність об’єкта управління. Таким об’єктом управління виступають фінанси підприємства та його фінансова діяльність. Фінанси підприємства являють собою систему економічних відносин окремих суб’єктів господарювання – юридичних осіб, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням грошових коштів в процесі здійснення ними господарської діяльності. Фінансовий менеджмент як керуюча система характеризується наявністю і визначенням суб’єктів управління, серед яких розрізняють: власник підприємства – самостійно виконує функції фінансового управління, як правило, на малих підприємствах з невеликим обсягом фінансової діяльності; фінансовий менеджер широкого профілю є спеціалістом – найманим працівником, що виконує практично всі функції фінансового управління підприємством. Такі спеціалісти використовуються на підприємствах для загального управління фінансовою діяльністю.
Функціональний фінансовий менеджер є вузьким спеціалістом – найманим працівником, що виконує спеціалізовані функції управління в одній зі сфер фінансової діяльності підприємства.
Фінансовий менеджер.
Опис:
– людина, яка розпоряджається фінансовими ресурсами підприємства;
– ключова фігура у кожній фірмі у будь-якій галузі бізнесу, тому що будь-яке підприємство, організація має у своєму розпорядженні фінансові ресурси, якими потрібно управляти.
Попит на ринку праці:
– в усьому світі ця професія вважається однією з найбільш високооплачуваних й перспективною у плані кар'єри;
– найбільш широким полем діяльності фінансового менеджера є банки, страхові й трастові компанії, брокерські фірми, біржі.
Обов'язки:
– гроші повинні робити гроші, і саме це завдання "створення" грошей бере на себе фінансовий менеджер;
– ухвалює рішення щодо розміщення коштів, одержання кредитів, планування бюджету (не потрібно плутати його з бухгалтером, який лише стежить за рухом коштів і звітує про них перед державними органами);
– для виробничих підприємств це людина, що забезпечує додатковий прибуток і скорочує витрати.
Повинен знати:
– фінансовий менеджмент;
– законодавство;
– економіку;
– внутрішній і міжнародний ринок цінних паперів;
– фінансовий і економічний аналіз;
– бухгалтерську, статистичну звітність підприємства;
– фінансову інформацію, опубліковану в пресі (у т.ч. і зарубіжній);
– аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
Кваліфікаційні вимоги:
– освіта виключно економічна. Краще спеціалізація: "Фінанси і кредит".
Фінансова ідеологія підприємства характеризує систему загальних принципів здійснення фінансової діяльності конкретного підприємства, що визначаються його "місією" та фінансовим менталітетом його засновників та менед-жерів.
Здійснюване з урахуванням фінансової ідеології прогнозування фінансової діяльності, спрямоване на розробку фінансової стратегії підприємства.
Фінансова стратегія підприємства – система довгострокових цілей фінансової діяльності, що визначаються його фінансовою ідеологією та найбільш ефективними шляхами їх досягнення.
Процес формування фінансової стратегії підприємства здійснюється за такими етапами:
– визначення загального періоду формування фінансової стратегії;
– дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон’юнктури фінансового ринку;
– формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства;
– конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації;
– розробка фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності;
– розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії;
– оцінка ефективності розробленої фінансової стратегії.
Тактика – це конкретні прийоми та заходи для досягнення обраної мети у відповідних умовах. Тактичні завдання фінансового менеджменту: забезпечення збалансованості і термінів надходження грошових коштів, забезпечення необхідних обсягів надходжень; забезпечення рентабельності продажів (конкурентоспроможності на оперативному рівні). Таким чином, оперативне (тактичне) управління зводиться по суті до управління оборотним капіталом підприємства. В остаточному підсумку основна задача фінансового менеджменту – прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, так і внутрішньофірмовими. Головне завдання оперативно-тактичного менеджменту – обрати найоптимальніше рішення з застосуванням необхідних засобів для конкретної господарської ситуації. В ринкових країнах найбільш поширені дві точки зору на стратегічні цілі фінансового менеджменту. Перша – це максимізація ринкової вартості фірми. Друга – забезпечення максимізації добробуту власників компанії в поточному періоді та в перспективі.
Дата добавления: 2021-01-21; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!