Тема 2 Система забезпечення фінансового менеджменту
Сущность финансового менеджмента
Менеджмент – искусство управлять.
В условиях рыночной экономики управление финансами является наиболее сложной и главствующей задачей, какого либо предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности.
Менеджмент – это наука управления производством, которая включает в себя принципы, методы и формы управления.
Правильная организация управления финансами может обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Финансовый менеджмент – это процесс управления формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов субъекта хозяйствования и оптимизация оборота его денежных ресурсов.
Цель финансового менеджмента заключается в эффективном использовании финансового механизма для достижения стратегических и тактических целей предприятия.
Финансовый механизм предприятия – это система управления финансами, предназначенных для организации взаимодействия финансовых отношений и денежных фондов с целью оптимизации их влияния на конечные результаты его деятельности.
Финансовый механизм состоит из следующих взаимосвязанных элементов:
1) фин.методы (прогнозирование, планирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, самофинансирование и т.д.);
2) финансовые рычаги (доход, прибыль, цена, налоги, АО и т.д.);
3) правовое обеспечение (законы, постановление, указы президенты и т.д.);
|
|
|
4) нормативное обеспечение (инструкции, нормативы, нормы и т.д.);
5) информационное обеспечение (отчетные данные предприятий (бухгалтерские, статистические данные и т.д.)).
Основными задачами финансового менеджмента являются:
1. выявление финансовых источников развития производства;
2. определение эффективных направлений инвестирования финансовых регионов;
3. рационализация операций с ц\б;
4. установление оптимальных отношений и финансово-кредитной системой субъектами хозяйствования.
Функции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на 2 основные группы:
1. функции финансового менеджмента как управляющий системы;
2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятий.
В первой группе основными функциями являются:
1) Разработка финансовой стратегии предприятия.
(в процессе реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития)
Тактика – заключается в маркетинговых исследованиях.
|
|
|
2) Формирование эффективных информационных систем.
(Формирование эффективных информационных систем у/б определены объемы и содержание информационных потребностей).
3) Осуществление анализа различных акцентов финансовой деятельности. (Осуществление анализа различных акцентов финансовой деятельности проводится экспресс углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности филиалов дочерних предприятий)
4) Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям (Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов)
5) Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений. (создание систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб)
Во второй группе основными функциями являются:
1) Управление активами (выявление реальной потребности, в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизация активов с позиций эффективности их использования)
2) Управление капиталом (определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия)
|
|
|
3) Управление инвестициями (формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиций привлекательности отдельных реальных проектов).
4) Управление денежными потоками (формирование входящих и исходящих потоков)
5) Управление финансовыми рисками (определяется состав основных финансовых рисков; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем возможных финансовых потерь)
6) Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства (диагностируется угроза банкротства предприятия) оценивается уровень этой угрозы.
3. Базовые показатели финансового менеджмента
Тема 2 Система забезпечення фінансового менеджменту
1 Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
2 Методи внутрішнього фінансового контролю
1 Информационная система финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного, целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности.
|
|
|
Показатели этой системы формируются за счет высших (находящихся вне предприятия) так и внутренних источников информации.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внешних источников делится на четыре группы:
1) Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны служит основой проведения анализа и прогнозирования условий внешней финансовой среды функционирования предприятия при принятии стратегических решений. Публикация данных государственной статистики. Темп роста макроэкономического ВВП, денежные доходы населения, объем отраслевого производственной продукции, ставка налогообложения и т.д.
2) Показатели, характеризующие коньюктуру рынка, служит для принятия управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций (виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций), объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов, кредитная ставка).
3) Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов используется для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования финансовых ресурсов. Схема: Банки, страховые компании, поставщики продукции, покупатели, конкуренты.
4) Нормативно – регулирующие: учитываются в процессе подготовки финансовых решений, связанных с особенностями финансового регулирования финансовой деятельности предприятия.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников делится на три уровня:
1) Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности по предприятию в целом (ОС, запасы и затраты; источники собственных и приравненных средств)
2) Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности отдельных структурных подразделений предприятия; используется для текущего и оперативного управления аспектами финансовой деятельности предприятия; формируют группы показателей, отражающих объемы деятельности, сумма и состав затрат, доходов и т.д.
Эти показатели группируются по следующим признакам:
· Учитывая сферу деятельности предприятия;
· По центрам ответственности;
· По географическому размещению;
· По видам конечной ГП.
3) Нормативно – плановые показатели используются для контроля за ходом осуществления финансовой деятельности.
Финансовый менеджер, используя все предоставленные показатели создает на предприятии систему информационного обеспечения финансового менеджмента.
2. Внутренний финансовый контроль – это организуемый на предприятии процесс проверки исполнения обеспечения реализации всех управляющих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждение кризисных ситуаций.
В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая комплексная система внутреннего контроля называемая «контролинг». Принципом этой концепции является сравнение основных плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.
Финансовый контролинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, и своевременное выявление отклонений фактических её результатов от предусматриваемых и принятие оперативных решений, обеспечивающих её нормализацию.
Основными формами финансового контролинга являются:
1) наблюдение за ходом реализации финансовых заданий;
2) измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;
3) диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшение в финансовом состояний предприятия;
4) разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия;
5) корректировка отдельных целей в связи с изменением внешней среды, коньюктуры финансового рынка.
Принципы финансового контролинга:
1 направленность системы финансового контролинга на достижение финансовой стратегии;
2 многофункциональность финансового контролинга.
Дата добавления: 2020-12-12; просмотров: 44; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!