Способ приобретения «Галактика ERP »
Преимущества приобретения готовой информационной системы:
1.Готовый протестированный программный продукт.
2.Продуманная логика работы программы.
3.Опыт работы разработчиков на разных проектах и с разными условиями;
4.Ориентировано на законодательство Республики Беларусь.
5.Доступность разработчиков и системы тех. поддержки.
Недостатки подхода: проблема защиты инвестиций (хотя их первоначальные абсолютные величины могут оказаться невелики, дальнейшие затраты на обучение, обслуживание и развитие информационной системы могут быть весьма значительными). В условиях нестабильности экономики и несовершенства законодательства, тяжело дать гарантии стабильности фирмы-производителя программного обеспечения (ПО) на протяжении всего срока эксплуатации ПО.
На начальном этапе для проекта в целом требуется задать: календарь рабочего времени (01.01.19-31.12.19), трудовой день: 8 часов (5-дневный рабочий день).
Таблица 3.2 – Этапы автоматизации ОАО «Ляховичский консервный завод»
| Дата | Выполняемая задача |
| 01.01-24.08 | − Выбор стратегии и целей автоматизации; − Аудит компании; − Непосредственно планировка деятельности |
| 30.09-31.10 | − Выбор инфраструктуры решения и автоматизированной платформы; − Разработка технического проекта |
| 1.11-31.12 | − Внедрение проекта автоматизации; − Разработка должностных инструкций; − Обучение персонала; − Контроль за работой автоматизации. |
Примечание — Источник: собственная разработка на основании анализа литературы по теме исследования
|
|
|
Методом расчета является точечный. Отправной точкой будем считать начало автоматизации проекта (1 января 2019 года).
Плановая дата начала: 1 января 2019 г.
Плановая дата завершения: 31 декабря 2019 г.
Длительность процесса автоматизации предприятия: 225 календарных дней.
Возможные ограничения: временные: 225 дней; финансовые: 295,50 руб.
Детализация этапов работ по автоматизации. Обследование компании.
1.Планирование проекта. Топ-менеджеры компании должны сформулировать свои бизнес-цели и стратегию на ближайшие 1–3 года. Это задачи именно высшего руководства. Пока они не дадут своих ответов, всякая автоматизация бесполезна, ибо неясна не только её цель, но цель хозяйственной деятельности предприятия. Думаю, что ни для кого не секрет, что, как правило, цели впервые ясно и четко формулируются как раз в результате этого этапа.
2.Предпроектное обследование — некий аудит того, а что, собственно говоря, на предприятии сейчас есть, что делается. Если привлекаются внешние консультанты, это этап первого знакомства с предприятием, который позволяет понять объем задач, дать адекватное предложение по решению, оценить сроки, назвать цены.
|
|
|
3.Анализ и проектирование бизнес — структуры предприятия. После понимания задач в бизнесе можно переходить к началу постановки задач на автоматизацию. Кратко, понятно для топ-менеджеров должно быть описано, какие задачи будут автоматизированы и как. В ходе этапа начинается бизнес-моделирование и составляется несколько схем (моделей) «as is». На этом этапе в работе принимают участие топ - менеджеры, ведущие специалисты, начальники подразделений и IT-менеджер.
4.После завершения предыдущего шага (этапа 1) мы получаем формализованное представление тех целей, которые ставит руководство и тех бизнес - процессов, которые должны привести к достижению этих целей. Обычно это первое системное и реальное представление о структурах предприятия. А значит, почти всегда неоптимальное. На этом этапе в ходе бизнес- моделирования разрабатывается ряд моделей «to be». Обычно в результате оптимизации происходит реорганизация либо структуры предприятия либо бизнес-процессов — реструктуризация и реинжиниринг соответственно. В результате этого этапа цели руководства будут сформулированы на языке конкретных функций и задач всех подразделений фирмы.
|
|
|
Проектирование
1.Техническое задание (ТЗ). Опираясь на утверждённую постановку (этап 2), можно разрабатывать ТЗ. Иными словами, постановка задачи отвечает на вопрос: «Что надо автоматизировать?», а ТЗ — «Как конкретно надо автоматизировать?». ТЗ представляет собой набор требований со стороны бизнеса к системе и составляется с IT-менеджерами и начальниками отделов — «собственниками бизнес – процессов». В нём детально описываются все объекты информационной системы, их поведение и т.д.
2.Создание концепции информационного решения (архитектуры решения), выбор программной платформы (или платформ).
3.Разработка технического проекта (ТП) на систему автоматизации — это совокупность решений и заданий о том, как требования из ТЗ осуществить при помощи конкретного программного продукта. Это один из самых трудоемких этапов, часто объединяют с разработкой (реализацией решения).
Ввод в действие.
1.Реализация программного комплекса. После утверждения ТЗ можно приступать к непосредственной настройке программного комплекса (и программированию, если это требуется). Это дело команды специалистов, знающих выбранное базовое программное обеспечение (команда может быть собственной или внедряющей организации).
|
|
|
2.Разработка должностных инструкций. Главная задача — подготовка этапа опытной эксплуатации — необходимо обучить пользователей работе с системой и выдать им должностные инструкции.
3.Обучение пользователей. Совершенно необходимо. В результате внедрения практически всегда происходит реинжиниринг и реструктуризация.
4.Опытная эксплуатация. После кодирования начинается опытная эксплуатация. Это важный этап, на котором можно объективно оценить все сделанное ранее. Система начинает работать не на бумаге.
5. Промышленная эксплуатация [10].
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 298; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!