Задания для самостоятельной работы
1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшею к выбору схемы международный инжиниринг. Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.
2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Международный инжиниринг».
3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Международный инжиниринг».
Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическому занятию
При выполнении заданий для самостоятельной работы и подготовке к практическим занятиям следует руководствоваться следующими рекомендациями:
- внимательно изучите нормативную и основную литературу из указанного списка источников;
- найдите определения основных понятий, относящиеся к изучаемой теме, составьте их глоссарий;
- найдите конкретные практические примеры продажи франшизы зарубежной компанией российскому покупателю, проанализируйте основные составляющие франчайзингового пакета;
- ознакомьтесь с образцами международного франчайзингового соглашения, выделите основные разделы соглашения, внимательно изучите их содержание с учетом условий внешнеторговой сделки;
- систематизируйте риски, с которыми может столкнуться франчайзер при выходе его компании на зарубежные рынки.
Контрольные вопросы для самопроверки
1. Чем обусловлено появление внешнеторговых сделок купли-продажи объектов интеллектуальной собственности?
|
|
2. Чем отличается лицензионный и франчайзинговый пакет?
3. Чем обусловлена популярность франчайзингового соглашения в качестве способа проникновения на зарубежные рынки?
4. Раскройте связь инжиниринга с проектным менеджментом.
5. В чем состоят преимущества и недостатки: 1) международного лайсензинга; 2) международного франчайзинга; 3) международного инжиниринга?
6. Определите перспективы франчайзингового бизнеса в России.
Тема 6. Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж
Содержание темы
Создание конечного товара за рубежом. Выбор формы проникновения на зарубежный рынок в зависимости от задач международного бизнеса. Выгоды организации производства за рубежом.
Зарубежная сборка. Порядок организации производства за рубежом на основе операции «зарубежная сборка». Преимущества и недостатки зарубежной сборки.
Зарубежное производство по контракту. Схема организации зарубежного производства по контракту. Преимущества и недостатки зарубежного производства по контракту.
Совместное предприятие. Классификация совместных предприятий. Причины и эффекты создания зарубежного совместного предприятия.
|
|
Международные стратегические альянсы. Причины появления и критерии выбора партнера. Типы международных стратегических альянсов.
Сравнительная характеристика совместных предприятий и стратегических альянсов.
Собственная зарубежная компания. Способы открытия зарубежной компании за рубежом. “Greenfield” и “Brownfield” проекты. Преимущества и недостатки прямого зарубежного инвестирования в промышленную собственность за рубежом.
Практическое занятие №1 «Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная) ( в диалоговом режиме)
1. Оффшоринг: понятие и виды. Масштабы оффшорингового бизнеса.
2. Международные стратегические альянсы: цели, функции создания и основные типы. Примеры успешных практик.
3. Создание совместных предприятий (СП): когда оправдана стратегия?
4. Слияния и поглощения как метод выхода на зарубежный рынок.
Задания для самостоятельной работы к практическому занятию №1
1. Опишите бизнес-ситуацию, приведшею к выбору схемы «зарубежная сборка». Обозначьте риски и преимущества этой бизнес-схемы в конкретном случае.
2. Составьте структурно-логическую блок-схему «Зарубежная сборка».
|
|
3. Составьте временную причинно-следственную диаграмму описания внешнеторговой операции «Зарубежная сборка».
Практическое занятие №2 «Внешнеторговые операции по переносу производственной деятельности за рубеж» (форма обучения: очная)(кейс-метод)
Кейс: Шансы китайской компании на российском рынке
Китайская компания Arma более 15 лет производит арматуру, принадлежности для ванн, а также принадлежности для водопроводной системы. Компания действует в сегментах В2В и В2С. На рынок КНР приходится 30% продаж, компания также действует на рынках Индии и стран Юго-Восточной Азии. Оборот компании составляет около 100 млн юаней в год ($15,3 млн). Российский рынок для нее является пока недоступным.
Оценив различные варианты выхода на российский строительный рынок, менеджер компании Arma принимает решение воспользоваться схемой переноса производственной деятельности за рубеж, однако, он сомневается в выборе типа организации производства за рубежом. Необходимо помочь менеджеру определиться с типом организации производства за рубежом. Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:
1. Сколько времени с учетом всех издержек по заключению соглашения займет предлагаемое решение? Проведите шкально-балльную оценку.
|
|
2. Каким должен быть потенциальный партнер компании Arma?
3. Каков срок окупаемости инвестиций в проект?
Кейс: Китайская корпорация BAIC намерена вывести на российский рынок седан С-класса
Китайская компания BIAC решила выйти на российский рынок с моделью D50. Это четырехдверная модель, которая построена на платформе Saab 9-3, которую BAIC купила в 2009 году у концерна General Motors, являющегося тогда владельцем шведской марки.
В Поднебесной модель продают под брендом Senova. Длина переднеприводного D50 равна 4 582 мм, ширина – 1 794 мм, высота – 1 486 мм. Размер колесной базы составляет 2 650 мм.
На домашнем рынке седан доступен с лицензионным бензиновым двигателем Mitsubishi 1,5 литра мощностью 113 л.с. или турбомотором аналогичного объема, но выдающим уже 150 л.с. Первый агрегат сочетается с пятиступенчатой механической коробкой передач или вариатором, второй работает в паре только с шестиступенчатой «механикой».
В Китае цена Senova D50 начинается примерно с 75 000 юаней, что в пересчете на наши деньги равно около 747 000 рублей по актуальному курсу.
Информации о российских ценах и комплектациях новинки пока нет. Также нет информации о том, каким образом будет организовано производство в России и где будет локализовано.
Необходимо помочь менеджеру определиться с типом организации производства за рубежом. Для этого необходимо ответить на несколько вопросов:
1. Сколько времени с учетом всех издержек по заключению соглашения займет предлагаемое решение? Проведите шкально-балльную оценку.
2. Каким должен быть потенциальный партнер компании BIAC?
3. Каков срок окупаемости инвестиций в проект?
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 610; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!