Тема4: «Логистика складирования»
В рамках данной темы студентам рекомендуется выполнить следующую самостоятельную работу:
1. Познакомиться с зарубежным опытом организации складского хозяйства,
2. Познакомиться с работой склада конкретной фирмы, составить схему материальных потоков для этого склада, выявить факторы, определяющие порядок прохождения материальных потоков внутри склада, а также факторы, наиболее существенно влияющие на стоимость складской грузопереработки;
3. Оценить степень технической и технологической согласованности внутрискладского процесса с процессами грузопереработки у партнеров (поставщики, покупатели, транспорт);
4. Предложить меры по усилению логистических связей в материалопроводящей цепи, звеном которой является изучаемый склад.
5. Рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Склад является нервным центром логистической системы, поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:
1) рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;
2) эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;
3) использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно-транспортных машин;
4) минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;
|
|
|
5) осуществления объединенных партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;
6) максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные с документооборотом и обменом информации, и т. д.
Тема5: «Управление запасами в логистических системах»
Приведем примерный план работы.
Введение
1. Исследование логистической системы ООО ……..
1.1. Общая характеристика предприятия
Историческая справка, организационно-правовая форма, вид и основные направления деятельности, организационная и производственная структуры, основные экономические показатели деятельности не менее, чем за два периода).
1.2. Анализ логистической системы предприятия
Характеристика и оценка эффективности организации основных логистических подсистем (снабжения, складирования, производства, транспортировки, сбыта и т.д.), выявление наиболее актуальных задач по совершенствованию организации управления материальными потоками.
|
|
|
1.3. Анализ, классификация и оценка материальных и информационных потоков в системе управления запасами комплектующих изделий в организации
Состав и характеристика комплектующих изделий, необходимых для производства. Используемые методы планирования, контроля и учета их движения. Методы расчета и оптимизации логистических решений, документальное оформление логистических операций, организационное и кадровое обеспечение, оценка эффективности функционирования. Виды запасов на предприятии, технологические и переходные запасы, циклические товарно-материальные запасы, резервные (буферные) товарно-материальные запасы. Системы управления запасами на фирме.
Анализ зарубежного и отечественного опыта управления запасами
2.1. Классификация и методы нормирования и планирования запасов
2.2. Системы управления запасами
2.3. Автоматизированные системы учета и контроля уровня запасов
3.Совершенствование логистической системы управления запасами комплектующих изделий в ООО ……..
3.1. Организационная структура управления запасами
3.2. Расчет оптимального размера заказа
3.3. Обоснование и выбор системы управления запасами с учетом внешних и внутренних условий работы организации
|
|
|
3.3.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа
3.3.2. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
3.3.3. Прочие системы управления запасами
3.3.3 Эффективная логистическая система управления запасами комплектующих узлов и деталей;
3.3.4. Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей.
3.4. Внедрение автоматизированной системы «1С-Торговля и склад»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Следующий вопрос темы посвящен методам определения оптимального размера запасов, позволяющим увязать размер заказываемой партии с разметом транспортных издержек и издержек на хранение запаса.
По данной теме рекомендуется изучить распространенные методы контроля за состоянием запасов, применяемые в логистике:
метод контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа, применяется в случае, когда условия поставки позволяют получить заказы разными по величине партиями, когда потери от случайно возникшего дефицита сравнительно невелики, а также если сравнительно невелики расходы по размещению заказа;
|
|
|
метод контроля за состоянием запасов с фиксированной величиной заказываемой партии. На практике метод применяется в случае, если в результате отсутствия запаса могут возникнуть большие потери, а также в случае высоких издержек по хранению запаса и высокой стоимости заказываемого товара.
В рамках данной темы студентам рекомендуется провести следующую самостоятельную работу:
познакомиться с зарубежными системами управления запасами;
проанализировать практику управления запасами на конкретной фирме.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 195; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!