Тема2: «Логистика производства»
Направления совершенствования производственной системы:
-возможность перехода на малосерийное производство;
-налаживание партнерских отношений с поставщиками;
-сокращение простоев оборудования;
-оптимизация запасов;
-сокращение численности вспомогательных рабочих;
-улучшение качества выпускаемой продукции;
-снижение потерь материалов;
-улучшение использования производственных мощностей;
-снижение травматизма.
Тема: «Логистика распределения»
Этапы работы:
1. Подробно исследовать функциональную подсистему сбыта в ее взаимосвязи с другими подсистемами.
2. Необходимо провести анализ сбыта товаров, сделать обзор рынков сбыта и определить параметры выходных материальных потоков. Рассчитать показатели выходного материального потока: интенсивность, скорость плотность и т.д.
3. Выяснить поставлена ли задача сквозного управления материальными потоками, если да, то на каком уровне управления сформулирована эта задача.
4. Есть ли экономический компромисс между участниками процесса распределения.
5. Насколько согласована по своим параметрам техника, используемая в исследуемой системе распределения.
6. Проанализировать работу отдела сбыта предприятия (структура, организация продажи продукции и ценообразование);
7. Сделать анализ конкурентов данного предприятия;
8. Для оценки эффективности функционирования действующей подсистемы сбыта исследуемого объекта, необходимо проанализировать ряд показателей, например:
|
|
|
· затраты на персонал, занимающийся сбытом за период;
· долю затрат на сбыт в общем объеме затрат на сбыт;
· проанализировать работу транспортной системы предприятия на этапе сбыта;
· проанализировать каналы распределения готовой продукции, определить, какие каналы являются прямыми, а какие – косвенными, определить их длину, ширину, мощность;
· выявить конкретных участников данных каналов;
· проанализировать данные об объемах реализации продукции предприятием;
· с учетом других имеющихся данных сделать вывод о наиболее перспективном канале сбыта готовой продукции. Какие проблемы необходимо решать, чтобы развивать эти каналы?
9. Выявить сверхнормативные запасы готовой продукции;
10. Проанализировать работу складов готовой продукции;
11. Организация сервиса на предприятии;
12. На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта.
13. Определить основные направления оптимизации функционирования объекта исследования, сформулировать задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
|
|
|
14. Необходимо сформулировать выбранные направления проектирования и предлагаемые проектные мероприятия, должны быть представлены выполненные студентом разработки по решению поставленных задач на основе выбранных методов в виде оптимальных организационных схем решения, экономико-математических моделей, алгоритма решения и др.
15. Необходимо выполнить расчеты, обосновывающие полученный или ожидаемый эффект от разработанных проектных предложений. (необходимо руководствоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования).
16. Обосновав эффективность проекта, необходимо сделать выводы о синергетическом воздействии всех разработанных мероприятий на функционирование и развитие системы сбыта.
Тема3: «Управление в логистических системах»
Организация управления отделами логистики. Традиционная система управления МП на предприятии.
2. Основные задачи отдела логистики.
3. Возможные организационные структуры логистической службы. Условия эффективной работы межфункциональных команд.
4. Требования к специалистам по логистике
5. Рассчитать показатели эффективности от совершенствования логистического сервиса на предприятии.
|
|
|
6. Место логистики в организационной структуре управления предприятием.
7. Механизм внутрифирменного взаимодействия в управлении материальным потоком. Организация взаимосдействя служб МТС-ПДО-Цеха-Отдела Сбыта-Отдел Маркетинга.
8. Выбор и обоснование структурных схем управления логистикой на предприятии.
9. Регламентация деятельности логистического персонала.
10. Мотивация и оценка деятельности логистического персонала.
12. Выбор и обоснование структурной схемы управления логистикой на предприятии. На основе описания конкретного предприятия задающего характеристики:
- его рег. сбыт;
- ассортиментной политики;
- виды и сложности изделий;
- системы сервисного обслуживания;
- материального потока;
а также типовых схем (моделей) построения оргструктур управления решается задача проектирования структурной схемы управления логистическими бизнес-процессами предприятия.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 190; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!