ПП 10.2.6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
ПП 10.2.6.1. Що передбачає поняття сукупного попиту?
1) Сумарний обсяг попиту на всі товари й послуги, що виробляються операційною системою.
2) Залежність виробництва товарів (послуг) від планів виробництва інших товарів (послуг).
3) Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.
4) Сумарний обсяг попиту на товари й послуги, що виробляються за певний проміжок часу в країні.
ПП 10.2.6.2. За ознакою часового горизонту планування розрізняють наступні види планів:
1) Стратегічні, тактичні, оперативні.
2) Місія, стратегічні, тактичні, оперативні.
3) Перспективні, тактичні, оперативні.
4) Стратегічні, тактичні, операційні.
ПП 10.2.6.3. Що є метою агрегованого планування виробництва?
1) Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги) та досягнення мінімальних витрат виробництва.
2) Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги).
3) Досягнення мінімальних витрат виробництва.
4) Задоволення попиту споживачів у товарах та послугах.
ПП 10.2.6.4. Що собою представляє оперативне управління в контексті операційного менеджменту?
1) Управлінську діяльність, яка передбачає вплив на хід операційного процесу в межах достатньо коротких відрізків часу з метою забезпечення стабільних параметрів функціонування операційної системи.
2) Управління, спрямоване щодо операцій задля стабілізації параметрів системи.
3) Управління в процесі створення товарів (послуг), починаючи із забезпечення організації ресурсами та впродовж їхньої трансформації у товари (послуги).
|
|
|
4) Процес вироблення та прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування та розвиток операційної системи в майбутньому.
ПП 10.2.6.5. В чому полягає зміст оперативного управління в розрізі операційного менеджменту?
1) Усунення негативних наслідків впливу на операційний процес дестабілізуючих факторів.
2) Усунення негативних наслідків впливу на діяльність організації дестабілізуючих факторів.
3) Усунення негативних наслідків впливу на операційний процес факторів зовнішнього середовища.
4) Усунення негативних наслідків впливу на операційний процес факторів внутрішнього середовища.
ПП 10.2.6.6. Які вирізняють фази оперативного управління операційним процесом?
1) Оперативне планування, диспетчеризація (оперативний контроль та регулювання).
2) Оперативне планування, оперативний контроль, диспетчеризація.
3) Оперативне планування, організація, мотивація, контроль.
4) Оперативне планування, організація, мотивація, контроль, диспетчеризація.
ПП 10.2.6.7. Які з проблем вирішуються в ході оперативного управління операційним процесом?
|
|
|
1) Неритмічність поставок товарів.
2) Відсутність автоматизованої системи управління.
3) Усі перелічені проблеми.
4) Крадіжка гаманця у покупця в торговому залі.
ПП 10.2.6.8. Яке з визначень найбільш об’єктивно відбиває зміст диспетчеризації?
1) Система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу операцій-ного процесу з метою забезпечення виконання розділів операційної програми.
2) Система оперативного регулювання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання операційної програми.
3) Початковий етап оперативного управління операційним процесом.
4) Система централізованого контролю та оперативного регулювання опера-ційних процесів, яка здійснюється диспетчером з центрального пункту.
ПП 10.2.6.9. Які з зазначених видів робіт не мають відношення до диспетчеризації?
1) Затвердження графіків виходу продавців на роботу.
2) Виявлення відхилень від встановлених планових завдань.
3) Прийняття заходів щодо усунення відхилень від плану.
4) Координація операцій для забезпечення ритмічності операційного процесу.
ПП 10.2.6.10. Які «точки перевірки» в операційному циклі організації найтиповіші?
1) Ресурси та результати операційної системи, початок дорогої з точки зору вартості операції, початок необоротної операції.
|
|
|
2) Результати операційної системи, початок дорогої з точки зору вартості операції, початок необоротної операції.
3) Ресурси та результати операційної системи.
4) Найбільш значущі для реалізації кінцевої мети операції.
ПП 10.2.6.11. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу контролю.
1) Визначення об’єкту контролю, вимірювання та зіставлення зі стандартами його параметрів, оцінка результатів, коригування у разі потреби, оцінка коригування.
2) Визначення об’єкту контролю, вимірювання його параметрів, зіставлення їх зі стандартами, оцінка результатів, коригування на разі потреби.
3) Формування інформаційної бази для контролю, зіставлення показників зі стандартами, оцінка результатів, вживання коригуючих дій на разі потреби.
4) Вказівка керівництва щодо проведення контролю, вимірювання параметрів об’єкту контролю, зіставлення їх зі стандартами, коригування на разі потреби.
ПП 10.2.6.12. Які принципи лежать в основі функціонування системи управління матеріальними ресурсами?
1) Усі перелічені.
2) Самостійність, саморегулювання, плюралізм джерел та форм матеріально-технічного забезпечення.
|
|
|
3) Сприйнятливість до науково-технічного прогресу, комплексність, ресурсозбереження.
4) Оперативність, інтенсифікація використання матеріальних ресурсів.
ПП 10.2.6.13. Яку роль в операційному процесі відіграють запаси?
1) Буферу між послідовними поставками матеріалів, сировини, товарів, який дозволяє виключити необхідність безперервних поставок.
2) Їх розмір слугує індикатором потужності ресурсного потенціалу організації.
3) Буферу між послідовними поставками матеріалів, сировини, товарів в умовах змінного попиту на результати операційної системи.
4) Збільшення величини запасів гарантує прискорення оборотності оборотних коштів.
ПП 10.2.6.14. Які функції виконують запаси?
1) Усі перелічені.
2) Задоволення споживчого попиту, забезпечення вимог виробництва.
3) Розподіл операцій, забезпечення нормальної роботи операційної системи.
4) Захист від збільшення цін, захист від вичерпання ресурсів.
ПП 10.2.6.15. Що передбачає залежний попит?
1) Залежність виробництва товарів (послуг) від планів виробництва інших товарів (послуг).
2) Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.
3) Залежність виробництва товарів (послуг) від споживчого попиту.
4) Залежність виробництва товарів від планів виробництва послуг.
ПП 10.2.6.16. Що передбачає незалежний попит?
1) Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.
2) Автономність виробництва послуг від планів виробництва товарів.
3) Залежність виробництва товарів (послуг) від планів виробництва інших товарів (послуг).
4) Незалежність виробництва товарів від планів виробництва послуг.
ПП 10.2.6.17. Для яких запасів найбільш прийнятні системи з фіксованою кількістю?
1) На разі високого рівня збитків за відсутності запасів.
2) На разі низьких витрат на зберігання запасів.
3) При відносно постійному рівні попиту.
4) Для запасів малоцінних товарів.
ПП 10.2.6.18. Для яких запасів найбільш прийнятні системи з фіксованою періодичністю?
1) Для запасів малоцінних товарів.
2) На разі високих витрат на завезення товарів.
3) На разі високих витрат за відсутності запасів.
4) При відносно непередбаченому характері попиту на товари.
ПП 10.2.6.19. Для яких товарів доцільне застосування системи з фіксованою кількістю запасів?
1) Меблів, килимів.
2) Бакалійних та гастрономічних товарів.
3) Канцелярських та паперово-білових товарів.
4) Хлібобулочних виробів.
ПП 10.2.6.20. Для яких товарів доцільне застосування системи з фіксованою періодичністю завезення?
1) Канцелярських товарів.
2) Меблів.
3) Телевізорів.
4) Килимів.
ПП 10.2.6.21. Яка система управління поставками визнана найефективнішою для предметів залежного попиту?
1) Планування матеріальних потреб виробництва (MRP).
2) Система “точно у термін”.
3) Система “КАНБАН”.
4) Витягуюча система.
ПП 10.2.6.22. Яка система диспетчеризації передбачає завезення ресурсів невеликими партіями на момент потреби у них?
1) Система “точно у термін”.
2) Система з фіксованою періодичністю завезення.
3) Система з фіксованою кількістю запасів.
4) Виштовхуюча система.
ПП 10.2.6.23. Що з переліченого не відноситься до переваг системи “точно у термін”?
1) Десинхронізація процесів надходження і споживання продукції.
2) Мінімізація складських запасів.
3) Усі перелічені відповіді.
4) Зменшення інвестицій у складські приміщення та вантажне обладнання.
ПП 10.2.6.24. За умов якої системи диспетчеризації отримав розповсюдження інформаційний механізм “КАНБАН”?
1) Витягуючої системи.
2) Системи з фіксованою періодичністю завезення.
3) Виштовхуючої системи.
4) Системи з фіксованою кількістю запасів.
ПП 10.2.6.25. Яке поняття передбачає звуження масштабу робіт, який необхідно знати працівникові, з метою підвищення результативності праці?
1) Спеціалізація праці.
2) Кооперація праці.
3) Нормування праці.
4) Хронометраж.
ПП 10.2.6.26. Що з переліченого не є перевагою застосування вузькоспеціалізованої праці?
1) Значні можливості для самореалізації працівника.
2) Усі перелічені відповіді.
3) Підвищення продуктивності праці.
4) Робота не потребує значних розумових зусиль.
ПП 10.2.6.27. Зміст якого поняття відображає наступна дефініція: «визначення нормативного часу на основі послідовних спостережень за діяльністю одного працівника протягом кількох циклів»?
1) Хронометраж.
2) Нормування праці.
3) Вибіркові дослідження робочого процесу.
4) Спеціалізація праці.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 331; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!