Оценка важности факторов внешней среды
| Группа факторов | Факторы | Оценка силы влияния факторов на развитие компании | ||||||||||
|
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Социальные | 1. Уровень рождаемости | х | ||||||||||
| 2. Снижение численности населения | х | |||||||||||
| Технологические | 1. Появление новых технологий | х | ||||||||||
| Экономические | 1. Снижение доходов потребителей | х | ||||||||||
| 2. Рост уровня инфляции | х | |||||||||||
| 3. Рост безработицы | х | |||||||||||
| 4. Низкий уровень заработной платы | х | |||||||||||
| 5. Уровень налоговых ставок | х | |||||||||||
| 6. Снижение ЕСН | х | |||||||||||
| Политические | 1. Низкий уровень правового регулирования экономики | х | ||||||||||
| 2. Поддержка местных властей | х | |||||||||||
| 3. Большое количество законодательных актов, регулирующих торговую деятельность | х | |||||||||||
Изучение непосредственного окружения организации (микросреды) направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
1. Анализ поставщиков.
Закуп сырья и материалов производится по договорам с промышленными предприятиями, коммерческими структурами и частными лицами. Основными поставщиками мяса являются ЗАО Солгонское, ЗАО Авангард, ЗАО Искра, СПК Чистогорский Кемеровской области. С данными предприятиями налажены длительные отношения в плане заключения долгосрочных и взаимовыгодных договорных обязательств по поставке мяса говядины и свинины.
2. Анализ конкурентов.
Определим оценку конкурентных преимуществ ИП Иванова А.А. в конкуренции. Баллы из расчета 100 – максимальный балл, характеризующий реальное состояние относительных преимуществ в организации, расставляются экспертами. Эксперты – 6 человек административно-управленческого персонала ИП Иванова А.А. Расчет оценки конкурентных преимуществ и построение компании профиля конкурентных преимуществ рассмотрено в таблице 2.4 и таблице 2.5 соответственно.
Таблица 2.4
Пример определения относительных преимуществ предприятия в конкуренции
| Характеристики | Коэф.знач., % | ИП Иванова А.А. | Абаканская Мясная Компания | ЗАО Искра | |||
| баллы | оценка | баллы | оценка | баллы | оценка | ||
| Цена товара | 30 | 80 | 24 | 90 | 27 | 90 | 27 |
| Соблюдение сроков поставки | 20 | 100 | 20 | 90 | 18 | 90 | 18 |
| Качество товара | 25 | 100 | 25 | 80 | 20 | 90 | 22,5 |
| Система сбыта | 10 | 70 | 7 | 90 | 9 | 90 | 9 |
| Менеджмент | 15 | 80 | 12 | 90 | 13,5 | 90 | 13,5 |
| Итого | 100 |
| 88 |
| 87,5 |
| 90 |
Таблица 2.5
Построение профиля конкурентных преимуществ
| Характеристики | Коэф.знач., % | Хуже Лучше | Итоговая оценка | Степень приоритет-носи | ||||
| Конкурента | ||||||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | ||||
| Цена товара | 30 |
|
|
|
|
| -60 | Первая |
| Соблюдение сроков поставки | 20 |
|
|
|
|
| +40 |
|
| Качество товара | 25 |
|
|
|
|
| +50 |
|
| Система сбыта | 10 |
|
|
|
|
| -20 | Вторая |
| Менеджмент | 15 |
|
|
|
|
| -30 | Третья |
| Итого | 100 |
|
|
|
|
| -20 |
|
Как следует из данной таблицы, организация уступает своим конкурентам 20 баллов. Она хуже конкурентов в отношении цены товара, менеджмента и системы сбыта. Таким образом, выявляются недостатки организации, которым следует уделить внимание при разработке стратегии для обеспечения ее конкурентоспособности.
Результаты исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать, служат целям выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.
2. Анализ потребителей.
Изучение покупателей позволяет предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать предприятие, в какой мере покупатели привержены продукции данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей и т.д.
Особенностью данного рынка является относительно стабильный спрос на продукцию, так как мясная продукция является товаром первой необходимости.
Потребителями продукции ИП Иванова А.А. являются население города Шарыпово и Шарыповского района, городов Ачинск, Назарово, Ужур, Красноярск. Потребителями продукции является население с средним и высоким уровнем дохода, т.е. в ассортименте представлена продукция для различных слоев населения.
3. Рынок рабочей силы.
В исследуемом предприятии отсутствует текучесть кадров, вакансии появляются крайне редко. В базе данных предприятия хранится и пополняется информация о потенциальных работниках, тесно ведется работа с Центром занятости населения.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Анализируя внешнюю и внутреннюю среду предприятия нельзя не сказать о культуре организации.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на работников, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют основу.
На основании полученных на предприятии данных, проведем комплексный экономический анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ИП Иванова А.А.
Таблица 2.7
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 280; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!