Управление проектом как система управления.
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.
Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей.
Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.
Управление проектом, как и любой другой вид управления, включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
|
|
|
Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Функции управления проектом .
Функции управления считаются центральным понятием. Они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).
Последовательность функций управления образует своеобразный цикл, представленный на схеме 1:
Схема 1
При рассмотрении и оценке деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.
Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления.
Динамический подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта.
Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление.
|
|
|
В общем, виде, функции управления проектом представлены в табл.1.
Табл.1 Предреализационная фаза.
| Сущность динамического подхода | Сущность функционального аспекта управления | Сущность предметного подхода |
| 1. Замысел 2. Анализ проблемы 3. Разработка концепции проекта | 1. Определение инвестиционных возможностей 2. Анализ альтернативных проектов 3. Планирование 4. Контроль 5. Регулирование | 1. Кадры 2. Информация |
Табл.2 Реализационная фаза.
| Сущность динамического подхода | Сущность функционального аспекта управления | Сущность предметного подхода |
| 1. Проектирование; 2. Реализация проекта | 1.Анализ состояния проекта; 2. Планирование; 3. Инициализация выполнения работ; 4. Сравнение плановых показателей с фактическим (контроль); 5. Регулирование отклонений | 1. Финансы; 2. Кадры; 3. Риск; 4. Материальные ресурсы; 5. Контракты |
Табл.3 Эксплуатационная фаза.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 235; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!