Глава 1. Управление портфелем проектов.
Аннотация
на выпускную квалификационную работу
студента группы ОБмач – 13001 Долотова С.М.
на тему: «Управление проектами на примере организации ООО «Игротэк»
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Введение: кратко представлены основные разделы работы.
Глава 1. Управление проектами.
Виды и структура проектов. Теоретические основы управления проектами.
Глава 2. Анализ предприятия ООО «Игротэк», реализующего проект.
Анализ и исследование компании ООО «Игротэк». Определение возможностей компании.
Глава 3. Управление бизнес – проектом.
В данной главе представляется проект «Увеличение товародвижения предприятия ООО «Игротэк»» и подробно рассматриваются этапы управления проектом на предреализационной фазе.
Заключение: общие выводы по рассмотренным вопросам.
Список использованной литературы: 14 наименований.
Дипломный проект выполнен на 84 страницах, содержит 6 таблиц, 1 приложение, 2 схемы, 5 диаграмм и 22 рисунка.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1. Управление портфелем проектов...……………………………………6
1.1. Понятие управления портфелем проектов…………………………………7
1.1.1. Сущность управления портфелем проектов…………………………… .8
1.1.2. Виды проектов…………………………………………………………....10
|
|
|
1.1.3. Структура и особенности проектов ……………………………………..12
1.1.4. Жизненный цикл проекта………………………………………………...14
1.2. Управление проектами……………………………………………………...17 1.2.1. Планирование управления проектами…………………………………...18
1.2.2. Управление проектом как система управления ………………………...20
1.2.3. Функции управления проектом…………………………………………...21
1.2.4. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла…………..23
1.3. Информационные технологии, оценка и возможные риски проектов…...29
1.3.1 Подводные камни управления портфелями проектов…………………...29
1.3.2. Оценка эффективности проекта…………………………………………..31
1.3.3. Информационные технологии в деятельности…………………………..36
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ предприятия ООО «Игротэк», реализующего инвестиционный проект……………………………………………………………………………...41
2.1. Краткая характеристика услуг компании…………………………………..42
2.2. Оценка финансового состояния предприятия……………………………...42
2.2.1. Анализ платежеспособности предприятия…………………………….....43
2.2.2. Ликвидность предприятия…………………………………………………44
2.2.3. Финансовые показатели предприятия………………………………….....46
|
|
|
2.2.4. Анализ оборачиваемости активов………………………………………....48
2.2.5. Политика ООО «Игротэк» в области выбора направлений вложения средств……………………………………………………………………………..50
2.2.6. Оценка инвестиционных возможностей предприятия ООО«Игротэк».51
2.3. Маркетинговые исследования……………………………………………...51
2.3.1. Состояние строительного рынка города Владимир……………….........51
2.3.2. Потребительская уверенность в России…………………………………53
Выводы по главе 2……………………………………………………………….54
Глава 3. Управление бизнес проектом…………………………………………56
3.1. Управление предполагаемым проектом…………………………………...57
3.2. Планирование управленческой деятельности……………………………..61
3.3. Коммерческий анализ проекта на базе программного продукта «Project Expert»…………………………………………………………………………….65
Выводы по главе 3………………………………………………………………..74
Заключение……………………………………………………………………….75
Список использованной литературы…………………………………………....78
Приложения……………………………………………………………………....80
Введение
Под управлением проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, деятельность направлена на рассмотрение проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально – технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.
|
|
|
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами в строительстве, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям и заказчикам проекта.
Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.
|
|
|
Для выполнения работ требуется их обеспечение современными человеческими и материальными ресурсами, для которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы управления. Система управления проектами в современных рыночных условиях есть средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем, которые существуют не только в России, но и во всем мире.
В связи с вышеизложенным, целью дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товародвижения, путем разработки оптимальной организационной стратегии реализации проекта.
Данный дипломный проект состоит из трех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики проекта, его виды и структура. Рассматриваются теоретические особенности управления проектами, структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла, риски проектов, оценка эффективности проекта.
Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Игротэк». Дана характеристика предприятия. Выбрана политика вложения свободных средств.
Также приведены маркетинговые исследования строительного рынка Москвы и потребительской уверенности в России.
В третьей главе рассматривается проект «Увеличение товародвижения предприятия». Рассматриваются вопросы его организации и управления.
Глава 1. Управление портфелем проектов.
Все предприятия в той или иной степени связаны с управленческой деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей управленческой деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления и структуризации занимают одно из самых главных мест. Однако принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:
ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;
- риск, связанный с принятием того или иного управленческого решения
Степень ответственности за принятие проекта в рамках этих направлений различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято, достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет принятии ключевых решений, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Важным также является вопрос целесообразности принимаемого решения. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 100 тыс. рублей и 100 млн. рублей различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений , т.е. ограничивается право на единоличное принятие решения.
Достаточно часто решения принимаются в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.
В условиях рыночной экономики возможностей для реализации управленческой деятельности довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный проект.
Весьма существен фактор риска. Управленческая деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!