Ведущая стратегия страховых компаний
В 2008-2009 годах ведущей стратегией российских страховщиков стало удержание объемов собираемых премий с целью избежать ликвидации . Отсюда и демпинг, и шлейф убытков и банкротств страховых компаний, который тянулся до 2012 года.
В 2013 году ситуация изменилась. Замедление роста взносов происходит постепенно, а резервы страховщиков лучше обеспечены ликвидными активами, чем это было 5 лет назад.
Наиболее глобальной проблемой российских страховщиков в 2013 году стало падение активности. Поэтому более популярной стратегией стала санация страхового портфеля – сокращение доли убыточных видов страхования. Массовый характер эта тенденция приобрела во 2-ом полугодии 2013 года.
В свою очередь очень это отразилось на комиссиях страховым посредникам. По ОСАГО средняя комиссия упала с 9,0% за 2-е полугодие 2012 года до 8,5% за 2-е полугодие 2013 года, по страхованию каско – с 20,6% до 20,1%.
В 2013 году впервые за много лет, компании-лидеры рынка начали активно сворачивать свой бизнес по ОСАГО. Санация страхового портфеля коснулась также сегмента каско. В 4-ом квартале 2013 года падение взносов по каско было отмечено из 10 лидеров рынка.
В феврале 2014 года о своем намерении полностью свернуть розничные продажи объявила компания Цюрих, занимающая 14-е место по взносам по автомобильное страхованию по итогам 2013 года. В числе ключевых причин такого решения были названы «замедление экономического роста и резко ужесточившаяся по отношению к страховщикам судебная практика». В марте 2014 года СК «ГУТА-Страхование» (12-е место по взносам по автомобильное страхованию) закрыла офисы продаж и приступила к увольнению сотрудников. Основной причиной в компании назвали большие убытки за 2013 год.
|
|
|
Рыночные позиции
Кризис 2008-2009 годов спровоцировал резкий рост концентрации российского страхового рынка: во-первых, за счет реорганизации страховых групп, во-вторых, за счет перехода клиентов в более финансово устойчивые страховые компании.
В 2013 году процесс роста концентрации не только приостановился, но даже поменял знак. В частности рыночная доля компаний вне топ-20 за год выросла с 27 % до 28 %, по ОСАГО – с 10 % до 11 %.
Диаграмма 16
Динамика рыночной доли компаний вне топ-20 на рынке ОСАГО
Источник: «Институт страхования при ВСС» по данным ЦБ
Диаграмма 17
Динамика рыночной доли компаний вне топ-20 на страховом рынке
Источник: Институт страхования при ВСС по данным ЦБ
Такая динамика связана со страiтегией многих крупных страховщиков по санации портфеля автомобильного страхования. Кроме этого, с учетом опыта последних лет многие страхователи перестали ставить знак равенства между крупным страховщиком и страховщиком, корректно рассчитывающим страховые выплаты.
|
|
|
Также, именно этим можно объяснить ситуацию в Самарской области. Локальный банковский кризис, проиiзошедший в 4-ом квартале 2013 года в Самарской области, привел к резкому оттоку вкладов физических лиц в крупные кредитные организации. Логiично было бы предположить, что недоверие к местным банкам распространится и на местные страховые компаiнии. Однако этого не произошло. Доля самарских страховых компаний во взносах по Самарской области снiизилась лишь на 1 п.п. – с 32% за 3-ий квартал 2013 года до 31% за 4-ый квартал 2013 года.
Диаграмма 18
Динамика рыночной доли самарских страховых компаний в Самарской области
Источник: Институт страхования при ВСС по данным ЦБ
Таким образом, санаiция страховых портфелей со стороны крупных страховых компаний дает шанс усиления позиций многим компаниям второго эшелона. Но наращивание портфеля автомобилiьного страхования может привести к неконтролiируемому росту рисков и спровоцировать финансовые затруднения.
2013 год оказался для страховiщиков довольно таки сложным, как с точки зрения рентабельности, так и с точки зрения перспiектив развития. Проблемы появились и усiлились сразу по всем сегментам бизнеса.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!