Предложения по оптимизации структуры баланса
На основании проведенного финансового анализа ООО «Северная Лесопромышленная компания» можно сделать вывод, что изменения в 2014 году по сравнению с 2013 произошли не в лучшую сторону, а именно:
- все обязательства ООО «Северная Лесопромышленная компания» не могут быть покрыты собственными средствами;
- ООО «Северная Лесопромышленная компания» в 2014 году основную часть средств предприятия расходовало на внеоборотные активы. Это крайне отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, которая снижается.
У ООО «Северная Лесопромышленная компания» недостаточно средств для свободного маневрирования, так как большая часть собственного капитала вложена во внеоборотные активы, а они не могут быть быстро преобразованы в денежную наличность. Предприятие находится в финансовой независимости, но оно не может покрыть свои запросы за счет собственных источников и нуждается в привлечении заемных средств.
В ООО «Северная Лесопромышленная компания» была выявлено за 2014 год увеличение доли запасов, что является отрицательной тенденцией.
Хранение запасов на складах ООО «Северная Лесопромышленная компания» приводит к определенным финансовым затратам. Вместе с тем отсутствие производственных запасов может привести к еще более ощутимым потерям для производства предприятия.
Любые запасы товарно-материальных ценностей замораживают в определенной степени производственный капитал, поэтому при принятии решения о нормах запасов на предприятии принимаются во внимание два фактора: временной и количественный.
|
|
|
Временной фактор является показателем изменения объемов запасов товарно-материальных ценностей в процессе производства. Затраты на обеспечение запасов складываются из затрат на заказ товарно-материальных ценностей и затрат на их хранение. Эти факторы оказывают решающее воздействие на экономику предприятия. Внутрипроизводственный контроль за объемами запасов товарно-материальных ценностей складывается на основе анализа затрат на обеспечение запасов. В рамках интенсивных способов управление предприятием снижение материальных затрат становится определяющим фактором.
А результатами этого анализа может быть сокращение средств, отвлеченных в запасы, улучшение финансового состояния ООО «Северная Лесопромышленная компания» в следствии:
- улучшение структуры запасов;
- сокращение запасов, благодаря выявлению избыточных запасов и неликвидов;
- поддержание оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии;
- сокращение потребности в источниках финансирования;
- снижение расходов, связанных с финансированием запасов.
|
|
|
По возможности необходимо избавиться от излишних запасов путем их реализации и путем списания испорченных и неходовых материалов.
Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.
Для контроля дебиторской задолженности и предотвращения появления безнадежных долгов ООО «Северная Лесопромышленная компания» должно классифицировать задолженность по срокам возникновения, а также изучать показатель оборачиваемости дебиторской задолженности в днях. В целях управления дебиторской задолженностью должен производиться анализ платежной дисциплины дебиторов.
Группировка покупателей продукции ООО «Северная Лесопромышленная компания» по уровню кредитоспособности должна основываться на результатах ее оценки и предусматривает обычно выделение следующих их категорий:
- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в максимальном объеме, т. е. на уровне установленного кредитного лимита (группа «первоклассных заемщиков»);
- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска невозврата долга;
- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска невозврата долга;
|
|
|
- покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга, определяемом типом избранной кредитной политики).
С этой целью подробно рассматривается состав просроченной дебиторской задолженности, выделяется сомнительная и безнадежная дебиторская задолженность, рассчитывается удельный вес таких долгов в структуре дебиторской задолженности.
В условиях кризиса и ограниченных возможностей привлечения кредитных ресурсов, серьезно уменьшается количество источников финансирования текущей деятельности предприятия. А это значит, что необходимо поддерживать оптимальный размер и качественный состав оборотных средств ООО «Северная Лесопромышленная компания», при котором не происходило бы их вымывания или замораживания. Такие механизмы могут затрагивать не только деятельность финансово-экономических служб, но и других производственных и коммерческих подразделений.
На наш взгляд в системе управления оборотными средствами ООО «Северная Лесопромышленная компания» необходимо решение, состоящее из двух основных элементов.
|
|
|
В структуре доходов предприятия выделяются 3 основных фонда, которые необходимо формировать на оперативной основе:
1) Фонд на формирование оборотных средств (материальная составляющая в цене продукции, за которую предприятие получает денежные средства от покупателей);
2) Фонд на оплату текущих затрат (аренда, зарплата, налоги и т.п.);
3) Фонд прибыли и амортизации.
Расходование этих фондов должно быть строго по назначению и только в исключительных случаях допускается кросс-финансирование с обязательным последующим возмещением.
Что касается кредиторской задолженности (одной из важнейшей составной части текущих пассивов), то для ООО «Северная Лесопромышленная компания» лучше придерживаться следующего правила обращения с ней (и ее обращения) – максимально возможное увеличение срока погашения этого долга без ущерба для сложившихся деловых отношений.
Большое влияние на состояние оборотных активов оказывает их оборачиваемость. От этого зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. Это отражается на себестоимости продукции и соответственно на финансовых результатах предприятия.
Заключение
Общество с ограниченной ответственностью «Северная Лесопромышленная компания» создано в марте 2000 года с уставным фондом 10 тысяч рублей.
ООО «Северная Лесопромышленная компания» была создана для организации лесозаготовок и переработки древесины с целью получения прибыли.
ООО «Северная Лесопромышленная компания» в настоящее время занимается лесозаготовкой и переработкой древесины, поставкой сортиментов для перерабатывающих предприятий Республики Коми.
Предприятие в настоящее время работает по Скандинавской технологии, обеспечивающей сохранение подроста.
Анализируя данные представленные в табл. 1 следует сделать выводы о том, что:
- удельный вес внеоборотных активов в стоимости активов на конец 2013 года составляет 47,66 и 50,20 к концу 2014 года, а удельный вес оборотных активов соответственно составил 52,34 и 49,80;
- к концу 2014 года в целом произошло увеличение внеоборотных активов с 151 733,00 до 182 327,00 тыс. руб. (темп прироста составил 20,16%); стоимость основных средств осталась неизменной;
- стоимость оборотных активов к концу 2014 года значительно увеличилась с 166 638,00 до 180 890,00 тыс. руб. (8,55%);
- основную часть активов ООО «Северная Лесопромышленная компания» составляет запасы, это говорит о том, что часть денежных средств можно реализовать при продажи готовой продукции на складе;
- нераспределенная прибыль к концу 2014 г. увеличилась с 79 781,00 до 101 976,00 тыс. руб. (темп прироста показателя 27,82%);
- основная стоимость второй части баланса приходится на краткосрочные обязательства и кредиторскую задолженность, причем кредиторская задолженность к концу 2014 года значительно увеличилась на 17 573,00 тыс. руб. , темп прироста выбытия составил – 11,69 %.
Таким образом, для оценки финансового состояния предприятия анализ структуры баланса имеет важное значение.
Проведенный нами анализ статей агрегированного баланса в целом выявил положительные тенденции в финансовом состоянии предприятия.
На основании проведенного финансового анализа ООО «Северная Лесопромышленная компания» можно сделать вывод, что изменения в 2014 году по сравнению с 2013 произошли не в лучшую сторону, а именно:
- все обязательства ООО «Северная Лесопромышленная компания» не могут быть покрыты собственными средствами;
- ООО «Северная Лесопромышленная компания» в 2014 году основную часть средств предприятия расходовало на внеоборотные активы. Это крайне отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, которая снижается.
В ООО «Северная Лесопромышленная компания» была выявлено за 2014 год увеличение доли запасов, что является отрицательной тенденцией.
Хранение запасов на складах ООО «Северная Лесопромышленная компания» приводит к определенным финансовым затратам. Вместе с тем отсутствие производственных запасов может привести к еще более ощутимым потерям для производства предприятия.
А результатами этого анализа может быть сокращение средств, отвлеченных в запасы, улучшение финансового состояния ООО «Северная Лесопромышленная компания» в следствии:
- улучшение структуры запасов;
- сокращение запасов, благодаря выявлению избыточных запасов и неликвидов;
- поддержание оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии;
- сокращение потребности в источниках финансирования;
- снижение расходов, связанных с финансированием запасов.
Список использованной литературы
1. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы // Пробл.теории и практики упр. - 2014.-№11. - с.98-107.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности; Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Высш. школа, 2010.
3. Баканов М.К, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2011.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2006
5. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. – М.: Алмаз, – 2013
6. Бродецкая Н. Возможности повышения эффективности стратегий управления запасами при учете временной стоимости издержек / доходов / Н. Бродецкая, Г. Бродецкий // Логистика сегодня. - 2005.-№2. - с.29-38.
7. Вакуленко ТТ., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский Торговый Дом "Герда", 2014
8. Велесько Е. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002.-№5. - с.68-79.
9. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. – М.: Финансы и статистика, 2003.
10.Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях // Менеджмент сегодня. - 2003.-№3. - с.36-44.
11.Пчелинцева Л. Роль и содержание учетно-аналитического обеспечения выбора финансовой стратегии организации // Финансы и кредит. - 2006.-№33. - с.78-82.
12.Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях:факторы оргобеспечения // Рос.экон.журн. - 2002.-№1. - с.64-71.
13.Шеремет А.Д., Негашев КВ. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2014
Приложения
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Северная Лесопромышленная компания» за 2014 год
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 298; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!