Декомпозиция проблем в области управления персоналом
В соответствии с проведенной оценкой риска, неудовлетворительный менеджмент персонала был признан одним из основных факторов, обусловливающих высокий риск деятельности ООО «Технологии».
Для снижения риска в данном направлении был проведен опрос работников с целью выявления основных проблем в управлении персоналом ООО «Технологии».
Основная проблема – низкая удовлетворенность работников деятельностью на предприятии ООО «Технологии».
Как показал опрос, конкретным выражением удовлетворенности работников «вообще», является неудовлетворенность по следующим параметрам:
1) неудовлетворенность условиями работы;
2) отсутствие чувства причастности к предприятию;
3) неудовлетворенность политикой оплаты труда и мотивации персонала;
4) неудовлетворенность социально-психологическим климатом в коллективе.
Для принятия управленческих решений используем декомпозицию проблем на основе модели дерева проблем, а на его основе – построения дерева целей и мероприятий.
Дерево проблем представлено на рисунке 8.
На представленном дереве проблем проведена декомпозиция проблем на составляющие более низкого уровня.
На рисунке выявленные проблемы подразделены на составляющие более низкого порядка, так как принятие управленческих решений по минимизации данного фактора риска требует детализации и рассмотрения более конкретных составляющих.
|
|
|
|
|
Рисунок 8 - Дерево проблем
Таким образом, проведенный анализ уровня риска и моделирование основных факторов риска на примере ООО «Технологии» позволяет сделать следующие выводы.
Проведенный анализ выявил ухудшение общей экономической ситуации на предприятии.
Также была проведена экспертная оценка вероятности возникновения рисков. Наибольшая вероятность возникновения риска экспертами оценивается по показателям работы с персоналом и по рыночным параметрам. В связи с этим по направлениям, имеющим высокую вероятность возникновения риска, было проведено моделирование. По рыночным аспектам, связанным с оценкой бизнес-портфеля, была использована модель БКГ в структуре портфельного анализа. Для разработки управленческого решения по персоналу была использована модель системного анализа, на основании построения дерева проблем и проведения декомпозиции проблем.
Проведенный анализ бизнес-портфеля с помощью матрицы БКГ показал, что состав ассортимента продукции ООО «Технологии» несбалансирован: в составе ассортимента есть несколько продуктов, имеющих недостаточные рыночные позиции, а также перспективные продукты, которые необходимо развивать для получения предприятием стабильно высоких результатов.
|
|
|
Был сделан вывод, что из-за недостаточно проработанных вопросов по ассортименту предприятия, упускаются имеющиеся рыночные возможности, усиливается риск предприятия.
Для минимизации риска неудовлетворительного менеджмента персонала выявлена основная проблема - низкая удовлетворенность работников деятельностью на предприятии ООО «Технологии». Далее на основании проведенного исследования, перейдем к разработке управленческих решений по минимизации выявленных факторов риска.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 391; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!