К огда команда анализирует свою эффективность, Я ...
71. Слежу за тем, чтобы точка зрения каждого члена команды была рассмотрена.
72. Высказываю свои мнения и идеи, когда они могут быть полезны.
73. Собираю мнения людей, находящихся вне команды.
74. Существенно подвергаю сомнению эффективность команды и предлагаю радикальные перемены.
75. Обобщаю каждую точку зрения, и оцениваю сильные и слабые стороны.
76. Вношу свой вклад как функциональный специалист.
77. Выявляю все полезные пункты в работе, и составляю план совершенствования работы.
78. Стараюсь сформировать беспристрастное отношение, чтобы оценивать объективно.
79. Останавливаюсь на приоритетах, и убеждаю других принять мою точку зрения.
80. Стимулирую открытые коммуникативные связи между членами команды.
АНАЛИЗ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ
Сводная таблица
Р асставьте баллы, присвоенные Вами каждому из приведенных выше утверждений, в соответствующие ячейки. Затем подсчитайте сумму баллов по горизонтали.
|
Номера утверждений | Итого | Роль | |||||||||||||||
| 5 | 12 | 30 | 35 | 48 | 53 | 67 | 71 | PM | |||||||||
| 7 | 17 | 25 | 36 | 42 | 54 | 69 | 75 | CD | |||||||||
| 3 | 20 | 29 | 31 | 47 | 60 | 62 | 74 | RA | |||||||||
| 1 | 14 | 27 | 38 | 46 | 57 | 61 | 80 | HA | |||||||||
| 4 | 11 | 24 | 37 | 41 | 55 | 64 | 76 | TE | |||||||||
| 2 | 15 | 21 | 40 | 49 | 56 | 65 | 77 | OD | |||||||||
| 6 | 16 | 26 | 32 | 43 | 59 | 70 | 78 | CR | |||||||||
| 9 | 19 | 22 | 34 | 50 | 58 | 63 | 72 | CO | |||||||||
| 10 | 18 | 28 | 33 | 45 | 51 | 68 | 79 | PO | |||||||||
| 8 | 13 | 23 | 39 | 44 | 52 | 66 | 73 | PR | |||||||||
Прочтите описание 10 ролей команды и ответьте на вопросы.
|
|
|
|
|
|
ОПИСАНИЕ РОЛЕЙ В КОМАНДЕ
Менеджер процесса (РМ )
Управление Процессом - набор навыков, которые должны быть приобретены всеми
менеджерами. Всем менеджерам необходимо играть эту роль при случае, и навыки управления процессом могут быть получены посредством обучения и практики. Менеджер процесса распределяет людские ресурсы для эффективного выполнения задач, формирует команду, выявляет сильные стороны членов команды, разъясняет цели, структурирует рабочие встречи, исследует полученные результаты, присваивает роли участникам проекта и поддерживает энергию движения. Менеджер процесса привносит в команду структуру и гарантирует, что все цели установлены. Он имеет навыки хорошего председателя. Он также должен иметь хороший самоконтроль, уверенность в себе, быть спокойным и иметь квалификацию коммуникатора.
Разработчик концепции (СD)
Разработчик концепции гарантирует, что идеи развиты и оценены. Идеи обоснованы, проверены и визуализируются, и потенциальное воздействие различных факторов оценено правильно. Возможности идентифицированы и преобразованы в практические предложения. Разработчик концепции имеет способность видеть потенциальные достоинства и недостатки идей. Когда кто-то предлагает идею, разработчик концепции разработает ее так, чтобы это могло быть оценено количественно и качественно. Разработчик концепции имеет творческие способности. Ключевые навыки - видение,
|
|
|
воображение, изобретательность, логическое мышление и понимание.
Радикал (RA)
Радикал представляет новые идеи, рассматривая проблемы и возможности исключительно
с творческой точки зрения, видя новые возможности, применяя нетрадиционные подходы, действуя по наитию и генерируя новые предложения. Часто сильной стороной радикала является его интуитивная способность. Радикалы смотрят на действительность с новых точек зрения, предпочитают обдумывать суть проблем независимо и отказываются принимать традиционные взгляды, модели и подходы. Радикал – это "вольный дух" команды.
Гармонизатор (Н А)
|
|
|
Гармонизатор поддерживает на высоком уровне мораль команды, возбуждая, поддерживая, поощряя и решая межличностные конфликты. Гармонизатор верит, что эффективность команды основана на позитивных межличностных отношениях. Он поддерживает и стимулирует коммуникации и сотрудничество, и таким образом обеспечивает эффективность работы команды. Он хочет, чтобы люди "звучали как одна струна", играли "как один оркестр". Преобладающее впечатление о таких людях: "заботящийся человек". Гармонизатор старается гарантировать, что члены команды ценят друг друга и получают
кое-что существенное от их членства в команде. Гармонизатор формирует корпоративный дух.
Технический эксперт (T Е)
Роль технического эксперта выполняет специалист, обладающий ключевыми компетенциями, опытом и знаниями, полученными в результате многочисленных тренингов и обучения. Он вносит свой вклад в работу команды как эксперт, и рассматривает проблемы с глубоко профессиональной точки зрения. Технический эксперт обеспечивает детальную экспертизу проекта.
Обеспечивающий результаты (OD)
Специалист, обеспечивающий результаты, должен гарантировать, что работы по проекту завершаются в срок и достигают намеченных целей, все действия выполняются согласно регламента и в соответствии с планом. Обеспечивающий результаты требует от членов команды, чтобы при работе поддерживались стандарты. Он проверяет, чтобы в последний момент дела не пошли с отклонениями и его сильными сторонами являются творческие навыки в тактике и планировании.
Критик (CR)
Роль критика – интеллектуальная способность и индивидуальная предрасположенность, развитая с соответствующими навыками. Он способен ментально отстраниться от команды, формирует суждения, оценивает, рассматривает возможности, ищет потенциальные
ловушки, предостерегает, задает вопросы и бросает вызов идеям. Он сопоставляет команду с объективными наблюдениями и заботится о том, чтобы мнения были полностью взвешенными. Критик не является ни отрицательным, ни положительным; он должен
стремиться к тому, чтобы быть объективным.
Кооператор (С О)
Кооператор – трудолюбивый член команды, который ассистирует любыми необходимыми
способами: помогая, упорно трудясь, приспосабливаясь и проявляя гибкость. Кооператор отслеживает текущие потребности, и изъявляет желание заниматься не всегда приятной рутинной работой, не жалуясь при этом. Эта роль требует хорошо развитых навыков наблюдения, альтруизма, энтузиазма и разносторонних способностей. Ключевой вклад кооператора в команду - гибкость.
Политик (PО)
Роль политика – набор черт характера, развитых с соответствующими навыками. Политики чувствуют, что они знают как делать вещи правильно и преднамеренно пробуют влиять на
других людей, чтобы те поддержали их мнение. Они формируют взгляды команды,
ориентированы на результаты и имеют высокую степень влияния. Они строят союзы, ведут
других, сознательно и решительно применяя власть. Такие люди также упорны и непоколебимы. Они быстро "восстанавливаются" после спада. Их роль может быть хорошо описана как "манипулятор", так как политик формирует взгляды и мнения, используя свое влияние и талант.
Промоутер (PR)
Роль промоутера – черта характера (экстроверсия), развитая с соответствующими навыками. Промоутер преднамеренно налаживает полезные контакты и имеет связи вне
команды. Он непредубежденный, социально ориентированный, обладает опытом общения, открыт к сотрудничеству. Промоутер связывает команду с другими людьми, постоянно перемещаясь, общаясь, строя мосты отношений, исследуя ресурсы, черпая идеи и возможности из своего окружения. Промоутер – это "наладчик", который позволяет достигнуть поставленных задач.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Каковы Ваши доминирующие роли в команде? Должны ли они получить дальнейшее развитие? Каким образом?
Д о м и нирующие роли в команде Развивать далее? Как?
2. Какими командными ролями Вы обладаете в меньшей степени? Должны ли они получить дальнейшее развитие? Каким образом?
Н а и м енее доминирующие роли Развивать далее? Как?
3. (Если Вы находитесь в команде) Какие доминирующие роли присутствуют у команды? Какие преимущества они дают? Как они могли бы быть развиты?
Д о м и нирующие роли Преимущества Как развить?
4. (Если Вы находитесь в команде) Какие роли незначительны или отсутствуют в команде? Какие проблемы могут быть с этим связаны? Как они могут быть преодолены?
Н езначительные/ Проблемы Как преодолеть?
о т сутствующие роли
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!