Хар-ка осн-ых стадий процесса консул-я.
В рамках консульт-го процесса выделяют след-ие стадии: 1. Предварительная ст. 2. Предпроектная ст. 3. Проектная ст. 4. Ст. реал-ии проекта. 5. Ст. завершения. 6. Постпроектная ст. Задачи «1»: необходимо в наличии осознание рук-лем проблемы и необх-ти ее разрешения. Признание рук-ем, что для разрешения проблемы необх-мо привлечь внеш. конс-та. Сбор инфор-ии о конс-тах и их услугах. Проведение сторонами предварительных переговоров о возм-ти сотрудничества. Предварительное обсуждение сторонами сути проблемы и путей ее разрешения . Формирование проектной гр-ы из числа рук-ей и спец-тов предп-я. Назначение ответс-го за дальнейшее взаимодействие гр-ы и конс-тов.
Задачи «2»: - определение статуса раб. гр-ы и регламент ее работы; - опред-е хар-ра и сущ-ва проблемы; - обоснование необ-ти реш-я проблем, изменений и иннов-й; - опред-е возмож. путей реш-я проблемы; -разраб-ка концепций проекта по разрешению проблемы; - опред; -источ-в финан-я проекта; - выбор оценочных шкал и методов оценки фин-я; - систем-ция и анализ получ. данных; - ыормир-е проектных предложений; - опред. рисков и неопред-тей. Задачи «3»: - поиск и структурирование решений; -анализ и синтез Альтер-в; - разраб-ка реком-й по реш-ю проблемы; - разраб. Страт-ии и тактики реш-я проблемы; - оформл-е проектной докум-ии; - утвержд-е проекта.
Задачи «4»: - осуще-ие мероприятий по разрешению проблемы; - коррект-ка реш-й, рекоменд-ий плана действий;
|
|
|
-контроль исполнения проекта. Задачи «5»: -оценка сделанного и сравнение факт. Рез-тов с план-ми; -анализ масштабов отклонений; -Формир-е отчета о продел. работе;
-обсужд-е отчета, его коррк-ка и утверж-е; -окончат-ай расчет м/у сторонами по обязател-вам. Задачи «6»: -анализ измен-й; -осознание вновь возник. проблем; - опред-е ролей сторон; -выход консу-та из проекта.
Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
Рест-ция – комплексная оптимизация системы функционирования предпр, в соответствии с внешним окружением и выработанной стратегией развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эф-ти и конкур-способности пр-ва и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методология управления качеством, реинжиниринг бизнес процессов, информац технологий и систем и т.д.
Выдел 2 формы рестр-ции:
· Оперативная – ее сущность заключ в том, что она направлена на решение проблем по восст платежеспообности предпр в краткоср периоде и реализуется за счет внутр резервов предпр-я
· Стратегическая – основана на оперативной, но на более долгосрочн период.
|
|
|
Внешние предпосылки рестр-и бизнеса
1) проблемы гос регулированияОсобенности законодат регул-я здесь рассм вопросы налог системы, недоработанность механизма банкротства, т.е. влияние на предпр коррупционных органов, изменчивость курса прав-ва, отсутствие единых правил для всех участников, проводимых процессов рестр-ции.
2)Инвестиции.
3)Гос поддержка
Оборонные предпр, научно-исслед орг-ции, орг-ции социально значимые для гос-ва.
Внутренние предпосылки:
1)неэффективный собственник предпр
2)высшее рук-во предпр
3)профсоюзы рабочих предпр
4)региональная администрация.
Осн направлениями реестр-ции отеч предпр явл-ся:1)изменение профиля предпр или смена произв продукции. 2)замена технологии на более совершенную.. 3)деинвестирование – частично сокращение и распродажа части компании. 4)выделение и передача части активов образуемой компании:
Рестр-ция «вверх», т.е. создание материнской компании для неск-ких независимых ранее фирм, каждая из кот передает часть собственности новой компании.
Рестр-ция «вниз», т.е. выделение независимого дочернего предпр из действующей компании.
Горизонтальная рестр-ция, т.е. выделение сестринских компаний путем созания фир специализирующихся в опред сфере деят-ти.
|
|
|
38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
В зависимости от статегич целей орг-ции рестр-ция может иметь след направления:1) Антидемпинговая рестр-ция (АДР) предст собой воздействие на структуру предпр при его дестабилизации, затухании, направленная на поддержание достигнутого уровня пр-ва. АДР предполагает деят-ть орг-ции в условиях нестабильного V продаж и сопряженных с ним доходов. Данное направление деят-ти связано с попытками стабилизировать общий уровень продаж и доходов при постепенной рационализации стр-ры произ-ва с учетом намечающихся кризисных тенденций.2) Кризисно-ситуационная рестр(КСР)Предст собой воздействие на стр-ру предпр в условиях кризиса, направленное на избежание или ослабление критич ситуации. Явл. Оборонительной стратегией и предполагает использование всех антикриз-х мероприятий.3) Рестр ускоренного развития. (РУР)Предст собой координальное преобразование стр-ры предпр направленное на повышение эф-ти бизнеса. Выс вложения и мах риск. РУР предполаг описание сущ технологий бизнеса и выявление эф-ных процессов. Также он мероприятиями РУР явл создание интегрир-ной информац-ной системы управления кот функционирует в реал масштабе времени и базируется на объективных данных о финанс и матер потоках подразделений компании.
Риски, связанные с проведением мероприятий по реструктуризации: - риск неправильного м-да реестр-и (т.е. выбор оперативн. или стратегич.реструкт-и); - риск неправильной оценки для реестр-ции процессов; - риски, связ-е с кадровым потенциалом п/п.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!