Дилеры – это оптовые (реже розничные) посредники, ведут операции от своего имени и за свой счет. Товар приобретается ими по договору поставки.
Дилер становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Отношения между производителем и дилером прекращаются после выполнения всех условий по договору поставки. В логистической цепи дилеры занимают положение, наиболее близкое к конечным потребителям.
Виды дилеров:
Эксклюзивные дилеры являются единственными представителями производителя в данном регионе и наделены исключительными правами по реализации его продукции;
Авторизованные дилеры, сотрудничающие с производителем на условиях франшизы.
Дистрибьюторы – оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет. Производитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного срока.
Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору им приобретается только право продажи. В логистической цепи дистрибьюторы обычно занимают положение между производителем и дилерами.
Комиссионеры – это оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя. Комиссионер не является собственником продаваемой продукции. Производитель остается собственником продукции до ее передачи и оплаты конечным потребителем. Договор о поставке продукции заключается от имени комиссионера. Комиссионер является посредником только для производителя, а не для конечного потребителя, деньги которого перечисляются на счет комиссионера. Риск случайной порчи продукции лежит на производителе. Комиссионер отвечает за утрату или повреждение продукции по его вине. Вознаграждение комиссионеру выплачивается в виде процентов от суммы проведенной операции или как разница между ценой, назначенной производителем, и ценой реализации.
|
|
|
Агенты – посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица. Агенты являются юридическими лицами. Агент заключает сделки от имени и за счет принципала.
По объему полномочий агенты подразделяются на:
Универсальные агенты совершают любые юридические действия от имени принципала.
Генеральные агенты заключают только сделки, указанные в доверенности.
Агенты получают вознаграждение как по тарифам, так и по договоренности с принципалом. Наиболее распространенный вид агентского вознаграждения – процент от суммы заключенной сделки.
Брокеры – посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов. Брокеры не являются собственниками продукции, как дилеры или дистрибьюторы, и не распоряжаются продукцией, как дистрибьюторы, комиссионеры или агенты. Брокеры не состоят в договорных отношениях ни с одной из сторон заключающейся сделки и действуют лишь на основе отдельных поручений. Брокеры вознаграждаются только за проданную продукцию. Их доходы могут формироваться как определенный процент ох стоимости проданных товаров или как фиксированное вознаграждение за каждую проданную единицу товара.
|
|
|
28. Роль запасов в логистической системе.
Запас – это форма существования материального потока.
Запасы предприятия:
1. Требуют больших капиталовложений;
2. Являются фактором, определяющим политику предприятия;
3. Обеспечивают безопасность системы материально-технического снабжения;
Воздействуют на уровень логистического обслуживания в целом.
Виды товарно-материальных запасов:
1. Сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо);
2. Товары, находящиеся на стадии изготовления;
Готовая продукция.
29. Критерии классификации запасов.
- Место нахождение*(32 вопрос);
- Время*(31 вопрос);
- Исполняемая функция*(30 вопрос).
30. Классификация запасов по исполняемой функции:
- Производственные запасы обеспечивают бесперебойность производственного процесса, учитываются в натуральных и стоимостных измерителях;
|
|
|
- Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами.
Производственные и товарные запасы подразделяются на:
Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками или между организацией торговли и потребителем. Составляют основную часть производственных и товарных запасов. Размер текущего запаса постоянно меняется
Подготовительные запасы выделяются из производственных при необходимости их дополнительной подготовки перед использованием в производстве, или в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям.
Гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и величине партий поставок, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. Размер гарантийных запасов – величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны
Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продуктов. Обеспечивают бесперебойную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции.
|
|
|
Переходящие запасы остатки материальных ресурсом на конец отчетного периода, предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в следующем за отчетным периоде до очередной поставки.
31. Классификация запасов по времени учета.
1. Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный для предприятия. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления запасами используется как ориентир при расчете объема заказа;
2. Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа;
3. Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом;
4. Гарантийный запас аналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой функции и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.
32. Классификация запасов по местонахождению.
Производственные запасы - запасы материальных ресурсов и незавершенного производства, поступившие к потребителям и не подвергнутые переработке, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления и позволяющие обеспечить бесперебойность производственного процесса.
Товарные (сбытовые) запасы - это запасы готовой продукции, транспортные запасы, находящиеся на складах готовой продукции производителя и в распределительной сети и предназначенные для продажи. Как и производственные, сбытовые запасы подразделяются на текущие, страховые (гарантийные), подготовительные, сезонные, неликвидные, а также запасы продвижения.
33. Модели спроса на запасы.
Модели спроса на запасы:
1. Бессрочная модель спроса для товаров с длительным жизненным циклом (не менее 5 лет на рынке). Запасы требуют непрерывного пополнения. Управление запасами направлено на прогнозирование уровня спроса на каждую единицу запаса.
2. Сезонная модель спроса. Запасы требуют непрерывного пополнения. Управление запасами направлено на прогнозирование уровня спроса на каждую единицу запаса на всех уровнях продаж, но ограничено сезоном.
3. Неустойчивая модель спроса спрос, прогнозирование которого затруднено. Точность прогноза в данном случае зависит от цены на топливо, моды на модель и цвет.
4. Завершающая модель спроса характерна для товаров жизненный цикл которых вошел в фазу спада. Необходимо точное планирование сбыта такого запаса на весь период, до полного снижения спроса
5. Производная модель спроса спрос на комплектующие изделия или сопутствующие товары. Прогнозируется когда определен спрос на основной продукт. Производный спрос служит основой для производственного планирования.
34. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.
Основополагающий параметр системы – размер заказа не меняется ни при каких условиях. В данной системе объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным. Критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа.
Данный критерий учитывает три фактора, влияющих на величину совокупных затрат:
1. Используемая площадь складских помещений;
2. Издержки на хранение запасов;
Стоимость оформления заказа.
Эти факторы тесно взаимосвязаны между собой:
1. Максимальная экономия затрат на хранение запасов вызывает рост затрат на оформление заказов;
2. Экономия затрат на повторение заказа приводит к потерям, связанным с содержанием излишних складских помещений;
3. При максимальной загрузке складских помещений значительно увеличиваются затраты на хранение, вероятен риск появления неликвидных запасов;
Минимизация совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа очень велико, спрос и цены на заказываемый товар сильно колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Это приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя, что не соответствует цели функционирования логистической системы управления запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания.
Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа, ориентируемый на мгновенное пополнение запасов на складе рассчитывается по формуле Вильсона:
Если пополнение запаса на складе производится за некоторый промежуток времени, то формула корректируется на коэффициент, учитывающий скорость этого пополнения:
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 644; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!