Лидерство в политике и менеджменте. Сравнительный анализ различных форм влияния и власти в практике менеджмента.
Лидерство и менеджмент — это две разные, но взаимодополняющие системы действия. У каждой из них есть свои функции и характерные проявления. Они одинаково необходимы для достижения успеха в сложной и постоянно меняющейся бизнес-среде. Менеджмент — это умение справляться со сложностями. Правила сильного руководителя.1. Руководитель не должен быть «погонщиком»,а руководитель ведет за собой; погонщик пологается на свою власть, а руководитель на содействие и помощь тех, кого он ведет, погонщик застовляет жить своих подчиненных в мире слухов догадок, интриг, а руководитель держит всех в курсе дела, привлекает к решению различных проблем. 2.Руководитель должен верить в вое дело, быть смелым, целеустремленным, решительным и уметь показать эти качества подчиненным. 3.Руководитель должен знать науку менеджмента. 4.Руководитель должен научится ценить время подчиненных. 5.Руководитель должен быть строгим и требовательным, но строгость и требовательность никогда не должны переходить в придирчивость и жесткость. 6.Уметь критиковать и воспринимать критику. 7.Уметь наказывать. 8. Руководитель должен быть приветливым и тактичным. 9. Обладать чувством юмора. 10.Уметь говорить и слушать. 11.Уметь молчать. 12.Руководитель должен знать своих подчиненных; особенно это важно в больших коллективах. Стиль руководства - это стереотипное поведения руководителя с построением взаимоотношения с подчинёными и принятие управленческих решений. В мировой практике различат три стиля руководства.
|
|
|
Авторит-й (авоткратич-й, декар-й).Руков-ль автократ-го, сильная волевая личность на первый первое место ставят выполнения произ-х, финансир. показ-ей, на вторм месте нужды и потребности подчинёных. Критика в коллективе отсутствует, поэтому смелые и оригинальные уходят, не задерживаются. Решения принимает и отменяет, несет персональную ответственность, свои цели достигает приказами и распорежениями, минимум информации подчинённым, напряженый социальный псих-й микроклимат, конфликты, интриги, домыслы, слухи и т. д. У подчинёных боязнь рук-ля, унижения личности, непредсказуемость. Умеет заставить любой коллектив, хорошая дисциплина труда.
Демократич-й стиль (коллегиальный). Рук-ль демократ, главная цель - подбор единой команды, вторая цель достижения опред. Для достижения целей использ. убеждения. Критика в коллективе присутствует, он реагирут, инциатива и творчество поощеряется, максимум информации, прозрачность деят-ти, благоприятный соц-й микроклимат, часть свои функций и полномочий делегирует (передает) своим подчиненным, может посоветоваться, но ответственные, масштабные важные должен решать сам и нести персональную ответственность, не способен принимать ед. решения, много времени уходит на обдумывания решения.
|
|
|
Либеральный ( пассивный, попустительский). Рук-ль-либерал лишен организ-х способностей, не умеет не любит контр-ть действие других, достижения своих целей, не конфликтен, для всех хочет быть хорошим человеком, любит поощрять, критика присутствует, но он не реагирует, информация для подчиненых, предст-ет большую свободу действий. Старается решения, ответственность переложить на плечи других, фактически спосают дело, один две специалиски, которые берут на себя ответственность.
Факторы, формирующие коллектив.
1. Миссия предприятия. 2. Форма собственности. 3. Финансовое состояние. 4. Масштабность и размеры действий 5 форм власти и влияния.
Модели менеджмента Американская 1.Индивидуальный характер принятия решений2.Индивидуальная ответственность3.Строго формальная процедура и органы контроля4.Строго формальная структура управления5.Развит индивидуальный контроль рук-ля6.быстрая оценка результатов труда и ускоренное продвижение по службе7.Основные качества руководителя профессионализм, инициатива8.Ориентация управления на отельную личность9.Оценка управления по индивидуальным результатам каждого.10.Формальное отношение с подчиненными11. Деловая карьера обусловлена личным результатами и достижениями.
|
|
|
Европейская 1.Умения работать с людьми их заинтересованность в экономических результатов фирмы базируется на знании человеческого фактора.2.Оплата труда менеджеров их материальное стимулирование осуществляется по решению коллектива.3.Обучение в специальных учебных заведениях по специальным программам.4.Переговоры с инофирмами ведутся на языке клиента.5.Приоритеты управления людей стратегическое планирование и контроль за оплатой труда и налогообложения6.Основная цель управления повышение производительности труда за счёт качества.7.Уделяется большое внимание дальнейшей классификации менеджеров.10.Социальная направленность бизнеса.
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 326; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!