Проработка возможностей и наиб реал-х перспектив развития предр.
Базируется на полученных данных проводимых ранее этапов рестр. Связан с корректировкой стратегий и ориентируется на информацию от предыд этапов.
Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансорования для обеспечения текущей фин-хоз деят-ти и перспективного развития предпр.
Наиб. перспективными для привлеч капитала явл след предпр.:
+ Те, кот обладают соврем технологиями и оборудованием.
+ Производящие продукцию, пользующуюся повыш-ым спросом.
+ Предпр, ориентир на внешне-эк деят-ть.
+ Предпр, располагающие ценными объектами недвижимости
+ Торговые предпр, имеющие развитую сбытовую сеть финансово развитых регионов.
Оформление осн-х предложений по рез-там выполненных этапов работы в виде бизнес-плана рестр-ции.
Этапы осуществления проекта рестр-ции:
Проект рестр-и – это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выбранной стратегией ее развития.
Организ-ные проекты – это модель развития стр-ры и функций компании в соотв-вии с поставленными задачами.
Иерархия задач при осущ-нии орг проектов:
1)Диагностика предпр. В ее рамках проводится оценка миссии, стратегии, целей. Проводится организ-но-управленческий анализ, т.е. оценивается стр-ра, методы, ф-ции управления. Произ-но-хоз анализ, т.е. оценивается произв-ный потенциал орг-ции. Фин-эк анализ, т.е. происходит анализ инвестиционного и иннов потенциала и т.д.
|
|
|
2)Сам орг-ный проект.
3)Совершенствование стр-ры и ф-ций управления. В рамках данной задачи применяется реинжиниринг, система менеджмента качества.
4)Развитие фин методов управления, сбытовой и кадровой политики.
5) Сама рестр-ция, т.е. осущ-ние орг-ного проекта.
Команда проекта состоит из след лиц:
1)Гл экономист – занимается доработкой и внедрением новых фин схем, занимется разработкой бюджета и проводит оценки эф-ти предлаг мероприятия.
2) Гл бухгалтер – проводит изменение процедур отчетности с учетом новых поставленных задач перед компанией.
3)Зам директора и по безоп и кадрам – проводит тщательный анализ персонала в соотв с поставленными задачами, обеспечивает подготовку кадров.
4)Представители консалтинговой фирмы – осущ методическую подготовку в соотв с проведенной диагностикой и заним внедрением мероприятий по рестр.
5)Ген директор – директор проекта.
Основные модели рестр-ции:
1)Определение целей развития и критериев их достижения: Цели формируются исходя из внешних и нутр условий, а также опред-ся стратегия развития орг-ции.
2)Анализ сильных и слабых сторон: Метод SWOT-анализа.
|
|
|
3)Анализ проблемного поля и видение ключевых проблем: Исследуется и строится дерево целей, дерево задач и решений и на их основе выдел-ся ключевые проблемы.
4)Формирование путей и проектов решения проблем: На основе дерева задач, проблем и решений выявл-ся потенциальные возможности предпр с последующей их конкретизацией в виде орг-ных проектов.
5)Оценка иннов потенциала: Анализ предпр с позиции внедряемых и уже осущ инноваций.
6)Прогноз, анализ и оценка вариантов рестр-ции предпр: На основе разл критериев проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов рестр-ции.
7)Разработка программы и бизнес-плана рестр: разработка осущ в разл степени детализации.
8)Оценка источников ресурсов и распред ресурсов: Наиб тщательный анализ проводится фин и чел ресурсов распределение осущ в соотв с наиб перспективными проетами.
9)Формирование команд: Организуется команда проекта, кот будет осущ-ть реализацию мероприятий по рестр-ции.
10)Выбор и фиксация стратегии и программы рестр-ции: Уточняются стратегии и цели рестр-ции в привязке к первоочередным проектам. Проводимые оценки и мероприятия документируются.
11)Опред-е первоочередных орг-ных шагов: Конкретизируются осн предпр, с кот необх начинать процесс рестр-ции
|
|
|
Реорганизация организационной структуры
В орг. стр-ре пред-ия выд. неск-ко составляющих:
1)технолог.стр-ра предст. собой взаимосвязь между подразделениями осн. пр-ва.
2)пр-ая стр-ра предст. взаимосвязь основного и вспомогат. подразделения пр-ва
3)хоз-ная стр-ра – взаимосвязь подразделений основного, вспомогательного пр-ва и непрофильного пр-ва, к кот. относятся подсобные хоз-ва, объект соц. сферы и подразделения утилизац. отходы осн. пр-ва.
4)стр-ра упр-ния, предт собой взаимосвязь управленческих подразделений пред-ия.
Осн. типы современных орг. стр-р
-дивизионные стр-ры основаны на выделении крупных автономных, пр-но-хоз-ых подразделений и соотв. им уровней управления с предост. им самостоят-ти и переносом отв-ти за получение прибыли.
-адаптивная, легко меняют свою форму, ограничены действиями во времени, ориентированы на реализацию сложных проектов.
· проектные
· матричные
· программно-целевые
· проблемно-целывые
М-ды, ипс. при проектировании орг. стр-ры
-м-д аналогий
состоит в примен. орг. форм и механизмов упр-ния, кот. оправдали себя в орг-ции со схожими х-ми по отношению к проектированию.
|
|
|
-экспертно-аналитический
закл. в обследовании и аналит. изучении орг-ции квалифиц. специалистами с целью выявления спец.особенностей, проблем в работе аппарата упр-ния и выработке рекомендации по его более успешному формиров. или перестройке.
Формы реализации:
1)диагностический анализ
2)проведение экспертных опросов специалистов руководителей компании
3)научные экспертные принципы ф-ия орг. стр-р упр-ния.
-м-д структуризации целей
предст собой выработку сис-мы целей, вкл. их качественную и кол-ые хар-ки и послед. анализ орг.стр-ры с позиции соответствия целям.
-м-д орг-го моделирования
предст.собой разработку математ., графических и др. отображений, распред. полномочий и ответ-ти.
Типы моделей:
1.математические модели иерарх. управл. стр-р, кот. описывают орг.связи и отношения виде математ. уравнений.
2.графо-аналитические модели орг. систем - предст. собой сетевые, матричные, табличные, и графич. отображ. распред. ф-ций, полномочий, отв-ти и т.д.
3.натурная – закл. в оценке процессов, кот. ф-ют в реальных орг. условиях.
Одним из современных способов рестр-ции, кот.х-ся сущ-ным преобраз. орг.стр-ры явл. реорганизация пред-ия на след. принципах:
1)фор-ие единого корпоративного центра (материнская компания, холдинг) и комплекса бизнеса единиц разл. степени подчиненности и специализации.
2)сегментация стратегических зон хоз-ния в нынешней и перспективной деят-ти компании, а также ф-ие комплекса соотв. стратег. центров хоз-ия в виде самост.дочерних компаний, отвечающих за эф-ное ведение дел в своей стратег.зоне хоз-ния.
3)ф-ие иерархич.орг.стр-ры с единой технологией вып-ния бизнес-процессов по осн. видам деят-ти с четко прораб. сис-мой разграничения полномочий и отв-ти отд. участников.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 273; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!