Стандарты (эталоны) для оценки конкурентоспособности потенциала организации.
Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делятна экономические и социальные.
Экономическая оценка определяется следующими стандартами:
1.К1=Пч/(Нсоц + Осоц.ф.), где Пч - прибыль чистая; Нсоц – налоги; Осоц.ф. - отчисления в социальные фонды
2.К2=Пч/ Ср-м,
3.где Ср-м - средняя годовая стоимость одного рабочего места;
4.К3=Пбал/Ерынка;Пбал - прибыль балансовая; Ерынка - емкость рынка данного товара.
5.К4=Впр/Вотр, где Впр - валовой доход на одного работника предприятия; Вотр - валовой доход одного работника данной отрасли.
Полученные значения коэффициентов сопоставляют с нормативными или же с фактически достигнутыми показателями у конкурентов.
Кроме экономических используют еще и социальные стандарты, которые оцениваются системой коэффициентов, характеризующих социальный рейтинг организации:
ü потребительский (оценка предприятия потребителями и общественностью);
ü деловой (оценка предприятия конкурентами);
ü престижный (оценка предприятия своими работниками);
ü международный (оценка предприятия другими странами).
Для обобщающей оценки эффективности структурных изменений потенциала в целях повышения конкурентоспособности определяют индекс уровня конкурентоспособности и индекс инвестиций.
Структурныйиндексконкурентоспособности =(индекс уровня)/(индекс инвестиций).
|
|
|
Структурныйиндексконкурентоспособностивыше при изменениях уровня индекса.
Бизнес-план организации. Его назначение и содержание.
Бизнес - план - это подробный, четко структурированный документ, который описывает цель, к которой стремится организация, и пути, которые ей помогут добиться этой цели и описывает последствия достижения этой цели. Обычно разрабатывается на 3-5 лет.
Причины для составления Бизнес Плана.
1) убедить инвестора в целесообразности вкладывать деньги в ваш бизнес
2) если уже имеется действующая фирма, то помочь ей сохранить избранный курс и не позволить отклониться от этой цели.
Т.о. Бизнес План нужен в следующих ситуациях:
1) когда фирме требуется капитал для дальнейшего развития.
2) когда создается новая фирма (товарищество, ООО)
3) когда разрабатываются большие изменения в деятельности фирмы.
Традиционно Бизнес План разрабатывают для банков и других кредиторов.
Источники финансирования Бизнес Плана:
ü собственные:прибыль и амортизационные отчисления
ü привлеченные:кредиты и долевое участие в производстве
|
|
|
Назначение Бизнес Плана:
1.Изучить емкость рынка и перспективы его развития
2.Оценить затраты на производство и сбыт продукции и соизмерить их ценами, по которым продукцию будут реализовывать с целью определенной потенциальной прибыльности.
3.Предусмотреть возможные трудности
4.Выделить показатели, по которым можно отслеживать выполнение плана.
Разделы Бизнес Плана:
1) Исполнительское резюме - это предельно сокращенная версия самого плана. В нем приводятся сведения о прогнозных объемах продаж, о выручке от продаж и затратах на производство, о сроке в течение которого фирма может вернуть деньги инвестора, о величине риска, потери денег.Оно составляется так, чтобы после прочтения стало понятным для инвестора и убедило бы его кредитовать капитал.
2) Описание продукции и услуг - Физическое описание будущего продукта предприятия и подчеркивание привлекательности товара. Задача этого раздела - ответить на 3-и вопроса:
1. Какие потребности призваны удовлетворить ваши продукции и услуги.
2. Чем отличается ваша продукция от конкурентной
3. Какими свидетельствами или патентами защищен ваш проект.
3) Оценка рынка сбыта - Определяется потенциальная емкость рынка, т.е. стоимость товаров и услуг оценивают потенциальную сумму продаж и даютреальный прогноз объема продаж при имеющихся производственных условиях, возможных затратах на рекламу и об уровне цен на определенный период.
|
|
|
4) Оценка конкурентов – дают характеристику конкурентов, их продукции, выявляют слабые места стратегии конкурентов. «Промышленный шпионаж».
5) План маркетинга - Маркетинг - система управления фирмой, которая предполагает детальный учет и анализ процессов на рынке для принятия хоз решений: 1) Определение спроса и возможностей рынка; 2) Конкуренция и другие факторы воздействия; 3)Стратегия маркетинга (сбыт, реклама, продвижение товаров, ценообразование, стимулирование продаж); 4.)Исследование рынка; 5) Дополнительный материал; 6) План производства.
6) План производства – разрабатывается непосредственно с участием предпринимателей. Главная задача – показать инвестору, какой объем продукции будет произведен, какая номенклатура и какие сроки.
7) План организации -необходимая численность работников, их квалификация, их зрплата, организационная схема предприятия, расстановка работников по рабочим местам.
8) Юридический план – важен для вновь созданных фирм: форма собственности, правовой статус фирмы, лицензия на право заниматься выбранным бизнесом; зависимость ее от государства…
|
|
|
9) Оценка рисков и пути их снижения – показывает возможные риски в финансовых областях, меры по их избежанию(страхование, лимитирование, хеджирование страхование ценных бумаг)
10) Финансовый план – информация:Прогноз объемов реализации; Баланс денежных расходов, поступлений; Баланс денежных расходов, поступлений; Сводный баланс активов и пассивов.
11) стратегия финансирования – показывают 1. Необходимый объем средств для реализации проекта; 2. Источники получения денег и в какой форме; Когда можно ждать полного возврата денежных средств, получение дохода.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 278; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!