Если рынок традиционный, а предлагаемая продукция и услуги являются модифицированными, то следует выбрать:
| B. Стратегию поддержания | ||
32. Идея SWOT – анализа при разработке стратегических планов заключается в следующем:
| A. Приложение усилий для превращения слабостей в силу и угрозы в возможности развития сильных сторон фирмы | ||
Каждая СЗХ имеет общие характеристики. Определите какие из перечисленных характеристик относятся к СЗХ: 1. Конкретная ориентация, 2. Продажа основным потребителям, 3. Точный целевой рынок, 4. Один из руководителей маркетинга во главе фирмы, 5. Расширение области деятельности, 6. Контроль за своими ресурсами, 7. Собственная стратегия, 8. Четко обозначенные конкуренты, 9. Явное отличительное преимущество, 10. Стимулирование продаж.
| D. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10. |
34. СЗХ имеют следующие общие признаки:
| B. Верны ответы dи c | |
| C. Конкретную цену товара, вкусы и предпочтения потребителей. D. Точную целевую группу потребителей, контроль над своими ресурсами. | |
35. Матрица стратегического планирования бизнеса GE/МcKincey позволяет:
| C. Определить силу бизнеса и привлекательность рынка для каждой СЗХ фирмы. | |
36. При выборе стратегии учитываются следующие критерии:
| C. Все вышеперечисленное | |
37. Стратегии, направленные на расширение фирмы за счет добавления новых структур или усиления контроля над ними, называются:
| A. Стратегии интегрированного роста |
38. Организация обувной фирмой "Саламандра" производства средств по уходу за обувью относится:
|
|
|
| C. К стратегии вертикальной диверсификации | |
39. Стратегия конгломератной или латеральной диверсификации заключается:.
| A. В производстве продуктов никак не связанных с традиционными продуктами организации | ||
40 Приобретение (за счет скупки акций) мебельной фабрикой предприятия по производству фурнитуры относится к стратегии:
| E. Обратной вертикальной интеграции |
41. К стратегиям концентрированного роста относятся: :
| A. Стратегия развития продукта | ||
42. " Отрасль, характеризующаяся широкими возможностями для создания конкурентных преимуществ, где при этом каждое из преимуществ невелико - ... отрасль."
[V] "фрагментарная"
43. " Отрасль, характеризующаяся небольшими возможностями для создания конкурентных преимуществ, но каждое преимущество значительно - ... отрасль."
[V] "массовая"
44. " Отрасль, характеризующаяся небольшими возможностями для создания конкурентных преимуществ, причём каждое из преимуществ невелико - ... отрасль."
|
|
|
[V] "тупиковая"
45. " Отрасль, характеризующаяся большим количеством возможностей для создания конкурентных преимуществ, которые могут достигать огромных размеров и обеспечивают высокий уровень возврата вложенных средств - ... отрасль."
[V] "специализированная"
В соответствии с концепцией М.Портера к конкурирующим силам на товарных рынках не относятся
А. сопутствующие товары
В соответствии с матрицей И. Ансоффа стратегия диверсификации находится на пересечении полей
А. новые рынки - новые товары
48. В соответствии с матрицей И. Ансоффа стратегия проникновения на рынок находится на пересечении полей …
Существующие товары - существующие рынки
49. В соответствии с матрицей И. Ансоффа стратегия развития продукта находится на пересечении полей …
Новые товары - существующие рынки
50. В соответствии с матрицей И. Ансоффа стратегия развития рынка находится на пересечении полей …
Новые рынки - существующие товары
51. Когда фирма занимает лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли то её конкурентная позиция согласно матрице БКГ называется…
|
|
|
В.Звезда
52. При выборе стратегических зон развития предприятия и оценки потребностей в инвестициях было выявлено, что товар «X» приносит устойчивые прибыли и является хорошим источником наличности для предприятия, следовательно, по двумерной матрице БКГ данный продукт относится к квадранту…
А. «Дойные коровы»
53. Стратегия дифференциации по продукту представляет собой…
С. Специализацию на изготовление продукции, являющейся модификацией стандартного продукта
54. Конкурентоспособность предприятия определяется:
б) сравнительными конкурентными преимущест-вами по отношению к другим предприятиям;
55. Факторы, которые определяют возможности для развития организации, относятся к:
б) внешней среде;
56. Факторы макросреды:
а) не оказывают непосредственного воздействия на краткосрочную деятельность предприятия;
57. Укажите, какой фактор в данном перечне лишний:
а) деятельность профсоюзов и других групп экономического давления;
58. Низкая цена рабочей силы оказывает на деятельность организации:
а) положительное влияние;
б) отрицательное влияние;
В) верно а) и б).
59. Отрасль в конкурентном анализе – это:
в) группа предприятий, выпускающих однородную продукцию и конкурирующих на одном рынке;
|
|
|
60. В отраслевом анализе рассматриваются факторы микросреды:
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 2543; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!