Фирма действует с существующими товарами на существующих рынках. Какую стратегию может использовать фирма для увеличения сбыта
ОТВЕТЫ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Понятие макросреды системы стратегического менеджмента отражает:
| A. Силы влияющие на микросреду предприятия | ||
2. К факторам внешней среды системы стратегического менеджмента относятся:
| A. Все ответы верны | ||
3. К микросреде системы стратегического менеджмента не относятся:
| A. Население страны | ||
4. Матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ) позволяет классифицировать рынок и оценить его перспективу для сбыта товара по следующим параметрам:
| C. Доля рынка и рост объема спроса (продаж) | ||
5. С помощью матрицы БКГ можно:
| C. Оценить перспективы деятельности фирмы в различных СЗХ | |
6. При высокой относительной доле рынка и низких темпах роста спроса по матрице БКГ, товарная группа относится к разряду:
| D. "коров" | ||
7. Политика фирмы по отношению к товарам "трудные дети" состоит в:
| B. Разработке программы инвестирования | ||
8. Политика фирмы по отношению к товарам «звезды» является:
| C. Поддержание отличительного преимущества фирмы в условиях растущей конкуренции | ||
Что такое стратегическая сегментация рынка?
| B. Деление потребителей на однородные группы | ||
10. Критерии оценки сегментов необходимы для:
|
|
|
| D. Обоснования целевого рынка | ||
11. Стратегическая сегментация рынка по параметрам продукции используется:
| C. При выпуске новой продукции | |
12. У производителя есть две возможности на рынке. Можно выйти с новой продукцией на сегмент А с емкостью 240 млн. шт. изделий, где представлены три ведущих производителя в отрасли, и на сегмент Б, емкость которого 60 млн. шт. изделий, где представлены 15 предприятий с общей рыночной долей на рынке около 1 %. Какую возможность следует использовать производителю, если прочие условия равны:
| D. Сегмент А |
13. Позиционирование товара – это:
| D. Определение основных потребительских свойств товара и их сравнение с аналогичными свойствами товараконкурента для уточнения места товара на рынке |
Какая стратегия ценообразования требует от фирмы рассмотрения разных вариантов цен, их влияния на объем сбыта?
| B. Расчет цен на основе наценок | ||
В каком виде ценовой стратегии используется нижний уровень торговой цены?
| A. Стратегия, базирующаяся на издержках | ||
Временная форма дифференцирования цен используется производителем в случаях, когда
|
|
|
| B. Предприятие имеет ограниченные производственные мощности и не может увеличить предложение | ||
Какие факторы не определяют ценовую стратегию фирмы в рыночных условиях?
| B. Задачи бизнеса | ||
Укажите порядок основных этапов стратегии ценообразования: 1 установление окончательной цены; 2 анализ цен конкурентов; 3 определение спроса; 4 выбор метода ценообразования; 5 анализ издержек; 6 выбор цели ценообразования
| C. 6,3,5,2,4,1 | |
К какому методу стратегии относится действие «Попытки фирмы заполучить во владение или поставить под более жесткий контроль своих поставщиков?
| A. Регрессивная интеграция | ||
Стратегия интенсивного роста фирмы???
| B. Оправдана в тех случаях, когда она не до конца использовала возможности, присущие ее товарам и рынкам | ||
Что по «сетке развития товара и рынка» применяет фирма для новых товаров на существующих рынках?
| A. Разработку товара | ||
22. Стратегия инноваций как один из видов рыночной стратегии фирмы – это:
|
|
|
| D. Модификация и усовершенствование традиционных изделий, выпускаемых фирмой за счет реализации в продукции новых технических принципов, внесение в изделие таких изменений, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования |
23. Из перечисленного: 1. Выбор целевых рынков, 2. Сопоставление сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, 3. Определение приоритетных направлений использования ресурсов, 4. Выбор методов и времени выхода на целевые рынки, 5. Определение перспективной эффективности производства и сбыта продукции – что относится к средствам и методам достижения поставленных целей при реализации рыночных стратегий:
| C. 1,2,3,4,5. | |
24. Фирма поставила перед собой цели, которые по своим характеристикам связаны с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования. Определите профиль фирмы, т.е. ее рыночную ориентацию:
| A. Занимающаяся производством потребительских товаров | ||
| D. Выпускающая продукцию производственного назначения | ||
Фирма действует с существующими товарами на существующих рынках. Какую стратегию может использовать фирма для увеличения сбыта
|
|
|
| C. Глубокого проникновения на рынок | |
26. Какое из перечисленных утверждений не относится к преимуществам стратегического планирования:
| B. Позволяет убедиться, действительно ли фирма вышла на запланированные на конкретный год показатели продаж, прибылей | ||
27. Стратегическое планирование фирмы представляет собой:
| A. Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить фирме достижение целей. | ||
28. Стратегия проникновения на рынок эффективна если:
| C. Фирма стремиться расширить свой рынок | |
29. Если рыночная доля фирмы более 25, но менее 50 % рыночной доли лидера, то следует использовать:
| C. Стратегию поддержания | |
30. Если актуальной стадией жизненного цикла продукции является «стадия внедрения», имеются конкуренты и спрос эластичный, то следует принять:
| B. Стратегию цены проникновения
 Мы поможем в написании ваших работ! | |||