Тема 5. Управление изменениями
1. Представить размер организации через модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера Ицхака Адизеса;
2. Определить факторы преодоления сопротивления изменениям (восемь методов Э. Хьюза);
3. Рассмотреть изменения через модели преобразования бизнеса Ф.Гуияра и Дж. Келли, а также модель «Кривой перемен» Дж. Дак;
4. Уточнить стратегии изменений организации осуществления изменений через:
- модель «Переходного периода»;
-модель «постепенного наращивания»;
-модель «EASIER».
5.Мониторинг и контроль процесса изменений по оценке эффективности управления организационными изменениями.
6. Смоделируйте сценарий реструктуризации организационной структуры управления предприятия на основе организационного анализа предприятия.
7.Приведите пример выпуска продукции или услуги стандарта серии ISO 9000 концепции TQM как инструмента организационного изменения.
Тема 6. Технология разработки управленческих решений
1. Анализ риска в процессе принятия решений.
2. Постройте графически дерево решений предприятия.
3. Раскройте механизм проведения контроля организации.
4. Уточните суть юридической и дисциплинарной ответственности, суть профессиональной ответственности, суть этической ответственности.
5. Постройте матрицу оценки социальной ответственности руководителя.
6. Опишите механизм оценки экономической эффективности управленческого решения по непосредственным результатам деятельности предприятия.
|
|
|
7. Обоснуйте экономическую целесообразность разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
Тема 7. Анализ использования труда и заработной платы
1.Анализ численности, состава и структуры работников предприятия. Штатное расписание предприятия;
2.Анализ влияния численности работающих сотрудников на себестоимость и объем производства, динамику продукции;
3.Анализ производительности труда по предприятию и рабочим местам;
4.Выявление резервов роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции;
5.Проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;
6.Определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;
7.Исследование темпов роста заработной платы по ликвидации задолженности. (Если имеется)
8. Анализ движения рабочей силы. Составить таблицу:
| Показатель | 201_ | 201_ | 201_ |
| Среднесписочная численность, чел. | |||
| Принято на предприятие | |||
| Выбыло с предприятия: | |||
| -по собственному желанию; | |||
| -за нарушение трудовой дисциплины. | |||
| Среднесписочная численность работающих | |||
| Коэффициенты оборота: | |||
| -общего оборота, %; | |||
| -оборота по приему; | |||
| -оборота по выбытию; | |||
| Текучесть | |||
| Постоянства состава персонала |
Коэффициент оборота по приему на работу (Кпр) – по формуле:
|
|
|
Количество принятого на работу персонала
Кпр= ____________________________________________________________
Среднесписочная численность персонала
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) – по формуле:
Количество уволившихся работников
Кв=______________________________________________________
Среднесписочная численность персонала
Коэффициент текучести кадров (Кт) – по формуле:
Количество уволившихся работников
по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины
Кт = ______________________________________________________
Среднесписочная численность персонала
Коэффициент постоянства состава персонала (Кпс.с ) – по формуле:
Количество работников, проработавших весь год
Кпс.с = ____________________________________________________________
|
|
|
Среднесписочная численность персонала
Тема 8. Деловые коммуникации
1. Межкультурные коммуникации предприятия.
2. Определить стиль руководства управлением организацией.
3. Рассмотреть составляющие имиджа организации, его репутацию.
4. Уточнить результаты работы по повышению привлекательности имиджа фирмы.
5.Позиционирование фирмы в условиях стандартизации товаров и услуг.
6.Взаимодействие с партнерами по бизнесу, инвесторами, конкурентами, налаживание и поддержание финансовых связей. Коммуникации производителя и потребителей.
Тема 9. Корпоративная социальная ответственность
В процессе комплексного анализа предприятия следует исследовать следующие вопросы:
1. Дать оценку корпоративной политики организации;
-сопоставить внутреннюю и внешнюю направленность корпоративной и социальной ответственности предприятия.
Заполнить таблицу:
Внутренняя и внешняя направленность КСО предприятия:
| Элементы внутренней социальной ответственности бизнеса | Элементы внешней социальной ответственности бизнеса |
| 1.Безопасность труда | 1.Спонсорство и корпоративная благотворительность |
| 2.Стабильность заработной платы | 2.Содействие охране окружающей среды |
| 3.Поддержание социально значимой заработной платы | 3.Взаимодействие с местным сообществом и местной властью |
| 4.Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников | 4.Готовность участвовать в кризисных ситуациях |
| 5.Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации | 5.Ответственность перед потребителями товаров и услуг – выпуск качественных товаров |
| 6. Оказание помощи работникам в критических ситуациях |
7. Определить корпоративную социальную ответственность в маркетинговой политике предприятия;
|
|
|
8. Обозначить механизм реализации корпоративной ответственности предприятия. Представить в виде пирамиды КСО;
9. Изложить вопросы, связанные с результативностью и социальной значимостью предприятия - ориентация на потребителя, оценка качества продукции, новизна потребительских качеств выпускаемой продукции;
10. Представить критерии оценки реализации социальных программ организации:
-виды социальных программ организации:
-приоритетные направления социальных инвестиций (внутреннее направление - сделать акцент на программы обучения и повышения квалификации работников и оздоровления сотрудников предприятия),(внешнее направление – расписать какой вклад социальных инвестиций в образование и здравоохранение вносит предприятие);
-Профессиональные этические кодексы организации.Коллективный договор. Нарушение этики в организации. Коррупция как нарушение этических и законодательных норм. Способы повышения этики в организации. Соблюдение прав персонала, мероприятия по соблюдению охраны труда, экологических норм. Применение ресурсосберегающих технологий. Соблюдение социальных гарантий персонала. Охрана материнства. Методы нечестной конкуренции.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 316; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!