Содержание дисциплины/модуля «Преддипломная практика»с указанием оценочных средств и образовательных технологий по формам учебной деятельности

Те­ма / раз­дел	Фор­ма учеб­ной дея­тель­но­сти; изу­чае­мая те­ма	Тру­до­ем­кость (в час/ЗЕТ)	Фор­ми­руе­мые ком­пе­тен­ции (шифр и на­име­но­ва­ние)	Со­дер­жа­ние ком­пе­тен­ций (из пас­пор­та) знать уметь вла­деть		Пла­ни­руе­мые ре­зуль­та­ты обу­че­ния	Оце­ноч­ные сред­ст­ва	Об­ра­зо­ва­тель­ные тех­но­ло­гии
Мо­дуль 1. Раз­дел 1. Под­го­то­ви­тель­ный этап
Те­ма. Ус­та­но­воч­ная	Лек­ция Ввод­но – оз­на­ко­ми­тель­ная	4/6	ОК- ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Пра­ва и обя­зан­но­сти всех уча­ст­ни­ков про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки Уметь: На прак­ти­ке вы­пол­нять пра­ви­ла внут­рен­не­го рас­по­ряд­ка пред­при­ятия Вла­деть: Ос­нов­ны­ми тео­ре­ти­че­ски­ми зна­ния­ми, ос­во­ен­ны­ми в хо­де учеб­но­го про­цес­са		Зна­ет:Ос­нов­ные по­ло­же­нияПро­грам­мы про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки Уме­ет: Поль­зо­вать­ся по­ло­же­ни­ем и ин­ст­рук­ция­ми ор­га­ни­за­ции Вла­де­ет: Ос­нов­ны­ми за­ко­но­да­тель­ны­ми и нор­ма­тив­ны­ми до­ку­мен­та­ми про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки гос. обр. стан­дар­та ФГОС ВО РФ	Про­грам­ма про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки	Ин­фор­ма­ци­он­ная лек­ция. Ин­ст­рук­таж. Под­го­тов­ка пла­на прак­ти­ки, об­су­ж­де­ние с ру­ко­во­ди­те­лем по­ряд­ка его реа­ли­за­ции. Разъ­яс­не­ние пра­ви­ла ох­ра­ны тру­да. Оз­на­ком­ле­ние с пра­ви­ла­ми внут­рен­не­го рас­по­ряд­ка пред­при­ятия
Мо­дуль 2.Раз­дел 2. Ос­нов­ной этап
Те­ма 1. Ос­но­вы управ­ле­ния хо­зяй­ст­вен­но-фи­нан­со­вой дея­тель­но­стью пред­при­яти­ем	СРС Ор­га­ни­за­ци­он­ное про­ек­ти­ро­ва­ние в ме­недж­мен­те.	16/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Ор­га­ни­за­ци­он­ные от­но­ше­ния в сис­те­ме ме­недж­мен­та. Ос­но­вы ор­га­ни­за­ции и функ­цио­ни­ро­ва­ния дея­тель­но­сти пред­при­ятия Уметь: Раз­ли­чать Ор­га­ни­за­ция как функ­ция ме­недж­мен­та. Мо­ти­ва­ция дея­тель­но­сти в ме­недж­мен­те. Ор­га­ни­за­ци­он­но-пра­во­вую фор­му управ­ле­ния пред­при­ятия. -Ра­бо­тать с па­ке­том уч­ре­ди­тель­ных до­ку­мен­тов, а так­же со­дер­жа­ние нор­ма­тив­ных ма­те­риа­лов Вла­деть: Ме­ха­ни­сти­че­ские (ие­рар­хи­че­ские) ор­га­ни­за­ци­он­ные струк­ту­ры управ­ле­ния. Ор­га­ни­че­ские (адап­тив­ные) ор­га­ни­за­ци­он­ные струк­ту­ры управ­ле­ния		Зна­ет: Фор­мы и фак­то­ры ор­га­ни­за­ци­он­но­го по­строе­ния фир­мы. Ос­нов­ные ор­га­ни­за­ци­он­ные струк­ту­ры управ­ле­ния Уме­ет:Функ­ции ме­недж­мен­та. Сущ­ность и клас­си­фи­ка­ция функ­ций ме­недж­мен­та. Внут­ри­фир­мен­ное стра­те­ги­че­ское и опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние. Ме­то­ди­кой ра­бо­ты с нор­ма­тив­ной ба­зой пред­при­ятия Вла­де­ет: Ко­ор­ди­на­ция и кон­троль в сис­те­ме ме­недж­мен­та. Ин­фор­ма­ци­он­ное обес­пе­че­ние ме­недж­мен­та.	Фор­му­ля­ры внут­рен­не­го рас­по­ряд­ка дея­тель­но­сти пред­при­ятия. Ос­нов­ные за­ко­но­об­ра­зую­щие ак­ты дея­тель­но­сти пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Оз­н­а­к­ом­­ле­ние с ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­рой управ­ле­ния ор­га­ни­за­ции. Ос­но­ва­ми фор­ми­ро­ва­ния ор­га­ни­за­ци­он­ных струк­тур управ­ле­ния лю­бой ор­га­ни­за­ци­он­но-пра­во­вой фор­мой управ­ле­ния жиз­не­дея­тель­но­сти пред­при­ятия
Те­ма 2 Учет и ана­лиз: фи­нан­со­вый учет, управ­лен­че­ский учет, фи­нан­со­вый ана­лиз	СРС	2       16/6	ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать:Сущ­ность и ви­ды уче­та. Пред­мет и ме­то­ды бух­гал­тер­ско­го уче­та. Объ­ек­ты бух­гал­тер­ско­го уче­та. Ор­га­ни­за­ция пер­вич­но­го на­блю­де­ния и до­ку­мен­та­ция. Уметь:Бух­гал­тер­ский фи­нан­со­вый учет. За­ко­но­да­тель­ное ре­гу­ли­ро­ва­ние бух­гал­тер­ско­го уче­та. Прин­ци­пы уче­та. Ор­га­ни­за­ция бух­гал­тер­ско­го уче­та и учет­ная по­ли­ти­ка. Учет де­неж­ных средств. Учет рас­че­тов с контр­аген­та­ми (де­би­то­ра­ми, кре­ди­то­ра­ми, пер­со­на­лом). Учет ос­нов­ных средств, не­ма­те­ри­аль­ных ак­ти­вов, фи­нан­со­вых вло­же­ний. Вла­деть:Бух­гал­тер­ский управ­лен­че­ский учет. Це­ли и прин­ци­пы управ­лен­че­ско­го уче­та. Ор­га­ни­за­ция управ­лен­че­ско­го уче­та.		Знать:Сущ­ность и ви­ды уче­та. Пред­мет и ме­то­ды бух­гал­тер­ско­го уче­та. Объ­ек­ты бух­гал­тер­ско­го уче­та. Ор­га­ни­за­ция пер­вич­но­го на­блю­де­ния и до­ку­мен­та­ция. Уметь:вес­ти бух­гал­тер­ский фи­нан­со­вый учет. За­ко­но­да­тель­ное ре­гу­ли­ро­ва­ние бух­гал­тер­ско­го уче­та. Прин­ци­пы уче­та. Ор­га­ни­за­ция бух­гал­тер­ско­го уче­та Вла­де­ет: Уче­том за­трат и каль­ку­ли­ро­ва­ние се­бе­стои­мо­сти про­дук­ции. Ис­поль­зо­ва­ни­ем дан­ных управ­лен­че­ско­го уче­та для ана­ли­за и при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний.	Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты пред­при­ятия. За­ко­но­да­тель­ные ос­но­вы функ­цио­ни­ро­ва­ния пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Зна­ком­ст­во с кад­ро­вой ра­бо­той, де­ло­про­из­вод­ст­вом, пер­вич­ные на­вы­ки кан­це­ляр­ской ра­бо­ты, курь­е­ра.
Те­ма 3. Управ­ле­ние че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми	СРС	4/          16 / 6	ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Сис­те­му управ­ле­ния че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми. Мо­де­ли че­ло­ве­ка в со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ских сис­те­мах. Уметь: Ис­поль­зо­ва­ни­ем че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов: Управ­ле­ние кон­флик­та­ми в ор­га­ни­за­ции. Ор­га­ни­за­ци­он­ное по­ве­де­ние в управ­ле­нии че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми. Оцен­ка дея­тель­но­сти пер­со­на­ла. Воз­на­гра­ж­де­ние пер­со­на­ла. Вла­деть:ме­то­да­ми эф­фек­тив­но­сти сис­те­мы управ­ле­ния че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми: Под­хо­ды к оцен­ке эф­фек­тив­но­сти управ­ле­ния че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми. Ме­то­ды оцен­ки эф­фек­тив­но­сти управ­ле­ния че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми.		Зна­ет: Ос­нов­ные ви­ды дея­тель­но­сти по управ­ле­нию че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми в со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ских сис­те­мах. Уме­ет: управ­лять раз­ви­ти­ем че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов: Про­фес­сио­наль­ное обу­че­ние ра­бот­ни­ков. Про­фес­сио­наль­ная ори­ен­та­ция ра­бот­ни­ков. Ре­гу­ли­ро­ва­ние со­ци­аль­но-тру­до­вых от­но­ше­ний. Пла­ни­ро­ва­ние карь­е­ры ра­бот­ни­ков. Вла­де­ет:Кон­трол­лин­гом пер­со­на­ла. Сущ­но­стью фак­то­ра­ми, ус­ло­ви­ем и ана­ли­зом про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да	Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты пред­при­ятия. За­ко­но­да­тель­ные ос­но­вы функ­цио­ни­ро­ва­ния пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Ана­лиз фор­ми­ро­ва­ние че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов. Ры­нок тру­да и тру­до­вая ми­гра­ция че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов. Ана­лиз и пла­ни­ро­ва­ние чис­лен­но­сти пер­со­на­ла ор­га­ни­за­ции. Под­бор, от­бор и найм пер­со­на­ла. Адап­та­ция пер­со­на­ла.
Те­ма 4. Ин­ве­сти­ци­он­ный ана­лиз	СРС	16 / 6	ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: По­ня­тие, ви­ды и струк­ту­ра ин­ве­сти­ций. Фи­нан­си­ро­ва­ние ин­ве­сти­ций. Ме­то­ды ко­ли­че­ст­вен­но­го ана­ли­за ин­ве­сти­ций. Це­ли и ин­фор­ма­ци­он­ная ба­за ин­ве­сти­ци­он­но­го ана­ли­за. Уметь:Ана­лиз ин­ве­сти­ций в про­из­вод­ные цен­ные бу­ма­ги. Ха­рак­те­ри­сти­ка и ви­ды про­из­вод­ных цен­ных бу­маг. Фор­вард­ные и фью­черс­ные кон­трак­ты. Оп­ци­он­ные кон­трак­ты. Вла­деть: Ана­лиз ин­ве­сти­ци­он­ных про­ек­тов в ус­ло­ви­ях ин­фля­ции и рис­ка. Учет ин­фля­ции в ана­ли­зе эф­фек­тив­но­сти ин­ве­сти­ци­он­но­го про­ек­та.		Зна­ет: Ана­лиз ин­ве­сти­ций в ак­ции и об­ли­га­ции. Ин­ве­сти­ции на фон­до­вом рын­ке. До­ход­ность и це­на ак­ций. До­ход­ность и риск порт­фе­ля цен­ных бу­маг. Ана­лиз ин­ве­сти­ций в об­ли­га­ции. Уме­ет: Ана­ли­зи­ро­вать ре­аль­ные ин­ве­сти­ции. Ви­ды и прин­ци­пы эф­фек­тив­но­сти ин­ве­сти­ци­он­но­го про­ек­та. По­ка­за­те­ли эко­но­ми­че­ской эф­фек­тив­но­сти ре­аль­ных ин­ве­сти­ций. Ана­лиз де­неж­ных по­то­ков ин­ве­сти­ци­он­но­го про­ек­та. Срав­ни­тель­ный ана­лиз эф­фек­тив­но­сти ин­ве­сти­ци­он­но­го про­ек­та. Вла­де­ет: По­ня­тия­ми и клас­си­фи­ка­ци­ей ин­ве­сти­ци­он­ных рис­ков. Ме­то­да­ми ана­ли­за ин­ве­сти­ци­он­ных рис­ков.оцен­ки и сни­же­ния ин­ве­сти­ци­он­ных рис­ков.	Нор­ма­тив­ные ак­ты пред­при­ятия, Ин­ст­рук­ции, по­ло­же­ния, Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Ос­вое­ние ин­фор­ма­ци­он­но­го обес­пе­че­ния ком­па­нии, изу­че­ние сис­те­мы ин­фор­ма­ци­он­ной под­держ­ки при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний.
Те­ма 5. Управ­ле­ние из­ме­не­ния­ми	СРС	16/6	ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Роль из­ме­не­ний в кон­цеп­ции управ­ле­ния раз­ви­ти­ем ор­га­ни­за­ции. Ос­нов­ные ка­те­го­рии управ­ле­ния из­ме­не­ния­ми ор­га­ни­за­ции. По­ня­тие де­ло­вой ор­га­ни­за­ции и ее осо­бен­но­сти. Ос­нов­ные тен­ден­ции и за­ко­но­мер­но­сти ор­га­ни­за­ци­он­ных из­ме­не­ний Уметь: Поль­зо­вать­ся ма­те­риа­ла кад­ро­во­го уче­та и пла­ни­ро­ва­ния Вла­деть: Прие­ма­ми со­бе­се­до­ва­ния, ан­ке­ти­ро­ва­ния, соц.оп­ро­са		Зна­ет: Ин­вен­та­ри­за­ция иму­ще­ст­ва и обя­за­тельств. Учет­ные ре­ги­ст­ры и фор­мы бух­гал­тер­ско­го уче­та. Бух­гал­тер­ский ба­ланс. Сче­та и двой­ная за­пись. Взаи­мо­связь сче­тов бух­гал­тер­ско­го уче­та и бух­гал­тер­ско­го ба­лан­са. Оцен­ка и каль­ку­ля­ция. Уме­ет: Вес­ти учет ма­те­ри­аль­но про­из­вод­ст­вен­ных за­па­сов. Учет за­трат на про­из­вод­ст­во. Учет вы­пус­ка и реа­ли­за­ции го­то­вой про­дук­ции, то­ва­ров. Учет фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тов. Учет ка­пи­та­ла. Учет кре­ди­тов и зай­мов. Со­став, со­дер­жа­ние и по­ря­док пред­став­ле­ния бух­гал­тер­ской (фи­нан­со­вой) от­чет­но­сти Вла­де­ет:Эко­но­ми­че­ский ана­лиз. Ана­лиз в сис­те­ме управ­ле­ния. Ин­фор­ма­ци­он­ное обес­пе­че­ние и ор­га­ни­за­ция эко­но­ми­че­ско­го ана­ли­за. Ме­то­ды эко­но­ми­че­ско­го ана­ли­за. Ана­лиз фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тов и фи­нан­со­во­го со­стоя­ния пред­при­ятия.	От­че­ты по квар­та­лам.го­до­вые фи­нан­со­вые до­ку­мен­ты, нор­ма­тив­ные ак­ты, ме­то­ди­че­ские ука­за­ния гос-ных ор­га­нов. Ра­бо­та с на­уч­ной ли­те­ра­ту­рой.	Фи­нан­со­вые до­ку­мен­ты пред­при­ятия.
Те­ма 6. Тех­но­ло­гия раз­ра­бот­ки управ­лен­че­ских ре­ше­ний	СРС	16/6	ОПК-7;     ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10	Знать: Сущ­ность и ви­ды управ­лен­че­ских ре­ше­ний. Уметь: При­ме­нять на прак­ти­ке по­лу­чен­ные зна­ния Вла­деть: Ме­то­да­ми при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний		Зна­ет: Про­цесс при­ня­тия и реа­ли­за­ции управ­лен­че­ских ре­ше­ний. Уме­ет: Реа­ли­зо­вы­вать ме­то­ды при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний Вла­де­ет: Эф­фек­тив­но­стью управ­лен­че­ских ре­ше­ний.	Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты и ин­ст­рук­ции пред­при­ятия. Ра­бо­та с на­уч­ной ли­те­ра­ту­рой. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Уча­стие в управ­лен­че­ском про­цес­се под­раз­де­ле­ния пред­при­ятия
Те­ма 7. Ана­лиз ис­поль­зо­ва­ния тру­да и за­ра­бот­ной пла­ты	СРС	16/6	ОПК-7;     ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10	Знать:Кон­цеп­ту­аль­ные ос­но­вы фи­нан­со­во­го ме­недж­мен­та: сис­те­ма управ­ле­ния фи­нан­са­ми ор­га­ни­за­ции, Уметь: Ис­поль­зо­вать зна­ния для крат­ко­сроч­ные ин­ве­сти­ци­он­ные ре­ше­ний: Управ­ле­ние обо­рот­ны­ми ак­ти­ва­ми ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние за­па­са­ми. Ра­бо­тать в сфе­ре Фи­нан­со­во­го пла­ни­ро­ва­ния и кон­тро­ля: бюд­же­ти­ро­ва­ние, функ­ции, ме­то­ды, про­цесс фин.кон­тро­ля. Вла­деть: Фи­нан­со­вы­ми ре­ше­ния по вы­бо­ру ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния: Сущ­ность и клас­си­фи­ка­ция ис­точ­ни­ков фи­нан­си­ро­ва­ния дея­тель­но­сти ор­га­ни­за­ции. Струк­ту­ра и стои­мость ка­пи­та­ла ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние струк­ту­рой ка­пи­та­ла ор­га­ни­за­ции. Ди­ви­денд­ная по­ли­ти­ка ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние кре­ди­та­ми и зай­ма­ми ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние кре­ди­тор­ской за­дол­жен­но­стью.		Зна­ет:Ин­ст­ру­мен­ты при­ня­тия фи­нан­со­вых ре­ше­ний: ме­то­ды, рас­че­ты, мо­де­ли фин.ме­недж­мен­та. Фи­нан­со­вый ана­лиз, ди­аг­но­сти­ку дея­тель­но­сти пред­при­ятия; фин. мар­ке­тинг; на­ло­ги; опе­ра­ци­он­ный и фи­нан­со­вый ле­ве­ридж Уме­ет: Управ­лятьде­би­тор­ской за­дол­жен­но­стью. Управ­лять де­неж­ны­ми сред­ст­ва­ми и крат­ко­сроч­ны­ми фи­нан­со­вы­ми вло­же­ния­ми Вла­де­ет: На­вы­ка­ми управ­ле­ния фи­нан­со­вы­ми ре­зуль­та­та­ми дея­тель­но­сти ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние до­хо­да­ми ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние рас­хо­да­ми ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние при­бы­лью и рен­та­бель­но­стью ор­га­ни­за­ции. Управ­ле­ние те­ку­щи­ми де­неж­ны­ми рас­че­та­ми и по­то­ка­ми ор­га­ни­за­ции	Го­до­вые фи­нан­со­вые От­че­ты пред­при­ятия. Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты по функ­цио­ни­ро­ва­нию пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Изу­че­ние ба­зы на­ло­го­об­ло­же­ния пред­при­ятия; до­ку­мен­тов фи­нан­со­вой от­чет­но­сти за три по­след­них ка­лен­дар­ных го­да.
Те­ма 8. Де­ло­вые ком­му­ни­ка­ции	СРС	16/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Кон­цеп­ту­аль­ные ос­но­вы ли­дер­ст­ва. Сущ­ность и со­дер­жа­ние ли­дер­ст­ва. При­ро­да ли­дер­ст­ва. Тра­ди­ци­он­ные кон­цеп­ции ли­дер­ст­ва. Кон­цеп­ции си­туа­ци­он­но­го ли­дер­ст­ва. Уметь:Ос­нов­ные на­прав­ле­ния ра­бо­ты ли­де­ра. Ро­ли и функ­ции ли­де­ра. Мо­ти­ви­ро­ва­ние чле­нов груп­пы. Ко­ман­до­об­ра­зо­ва­ние. Фор­ми­ро­ва­ние груп­по­вой куль­ту­ры. Вла­деть:Ме­ха­низ­мом реа­ли­за­ции вла­сти ли­де­ра. Груп­по­вые нор­мы и по­ве­де­ние ли­де­ра. Сущ­ность и ви­ды вла­сти. Влия­ние как ос­но­ва­ние вла­сти ли­де­ра. Эти­ка ли­дер­ст­ва Ме­то­да­ми и прин­ци­па­ми оп­ре­де­ле­ния сти­ля управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­ей. Управ­ле­ние ком­му­ни­ка­ция­ми и де­ло­вая эти­ка. Управ­ле­ние и эф­фек­тив­ность ком­му­ни­ка­ций. Пре­гра­ды и кон­флик­ты в де­ло­вых ком­му­ни­ка­ци­ях. Де­ло­вая эти­ка и куль­ту­ра об­ще­ния		Зна­ет: Уров­ни и ви­ды де­ло­вых ком­му­ни­ка­ций. Про­цесс де­ло­вых ком­му­ни­ка­ций и ти­пы де­ло­вых парт­не­ров. Уме­ет: Осо­бен­но­сти от­дель­ных ви­дов де­ло­вых ком­му­ни­ка­ций. Пись­мен­ные де­ло­вые ком­му­ни­ка­ции. Уст­ные де­ло­вые ком­му­ни­ка­ции. Со­вре­мен­ные ви­ды де­ло­вых ком­му­ни­ка­ций. Вла­деть:Фак­то­ра­ми эф­фек­тив­но­го ли­дер­ст­ва. Ха­риз­ма и ав­то­ри­тет ли­де­ра. Лич­но­ст­ные фак­то­ры эф­фек­тив­но­го ли­дер­ст­ва. Фак­то­ры и ори­ен­ти­ры раз­ви­тия ли­де­ра. Сти­ли ли­дер­ст­ва.	Ра­бо­та с на­уч­ной ли­те­ра­ту­рой. Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с Ус­та­вом пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Ана­лиз взаи­мо­от­но­ш­е­ний в кол­лек­ти­ве. Оцен­ка ти­па ор­га­ни­за­ци­он­ной куль­ту­ры управ­ле­ния
Те­ма 9. Кор­по­ра­тив­ная со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность	СРС	16/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-2	Знать:Ос­нов­ные по­ня­тия и на­прав­ле­ния кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти. Сущ­ность и эво­лю­ция кон­цеп­ции кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти. Ос­но­вы ком­му­ни­ка­ций. Уметь: Оце­ни­вать Внут­рен­няя кор­по­ра­тив­ная со­ци­аль­наяот­вет­ст­вен­ность. Ви­ды и фор­мы внут­рен­ней со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти и со­ци­аль­но-ори­ен­ти­ро­ван­ный ме­недж­мент. Управ­ле­ние кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­стью и кон­цеп­ция стейк­хол­де­ров. кад­ро­вое обес­пе­че­ние ор­га­ни­за­ции Вла­деть: Внеш­няя кор­по­ра­тив­ная со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность. Внеш­няя кор­по­ра­тив­ная со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность и со­ци­аль­но-ори­ен­ти­ро­ван­ный мар­ке­тинг. Го­су­дар­ст­вен­ное ре­гу­ли­ро­ва­ние со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти и со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность го­су­дар­ст­ва.		Зна­ет: Уров­ни и на­прав­ле­ния кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти. Кор­по­ра­тив­ная со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность и ус­той­чи­вое раз­ви­тие ор­га­ни­за­ции. По­ня­тие тру­до­вых ре­сур­сов ор­га­ни­за­ции Уме­ет: осу­ще­ст­в­лять эф­фек­тив­ность управ­ле­ния в кон­тек­сте кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти, со­ци­аль­ный ау­дит и не­фи­нан­со­вая от­чет­ность. кон­троль­ные функ­ции по уче­ту ра­бо­че­го вре­ме­ни в от­де­лах ор­га­ни­за­ции Вла­де­ет: Пер­спек­тив­ные на­прав­ле­ния раз­ви­тия кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ст­вен­но­сти (эко­ло­ги­че­ская от­вет­ст­вен­ность биз­не­са, со­ци­аль­ное взаи­мо­дей­ст­вие го­су­дар­ст­ва и биз­не­са, со­ци­аль­ное парт­нер­ст­во, меж­куль­тур­ное взаи­мо­дей­ст­вие	Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты пред­при­ятия. За­ко­но­да­тель­ные ос­но­вы функ­цио­ни­ро­ва­ния пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­мире­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Ана­лиз рис­ка и до­ход­но­сти от ин­ве­сти­ций. Рас­смот­ре­ние ин­ве­сти­ци­он­ной по­ли­ти­ки ор­га­ни­за­ции
Те­ма 10. Об­зор кон­ку­рент­ной сре­ды пред­при­ятия	СРС	16/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать:Ме­то­до­ло­ги­че­ские ос­но­вы стра­те­ги­че­ско­го и порт­фель­но­го ана­ли­за. Уметь:уча­ст­во­вать в про­цес­се це­ле­по­ла­га­ния как эта­пе стра­те­ги­че­ско­го ме­недж­мен­та: Ви­де­ние, фи­ло­со­фия и мис­сия ор­га­ни­за­ции. Ана­лиз це­поч­ки соз­да­ния цен­но­сти и со­ци­аль­ная от­вет­ст­вен­ность. Про­ек­ти­ро­ва­ние це­лей ор­га­ни­за­ции. Вла­деть:  Реа­ли­за­ци­ей стра­те­гии пред­при­ятия: Ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра про­цес­са эф­фек­тив­но­го стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния (се­те­вые и про­ект­ные струк­ту­ры). Раз­ра­бот­ка стра­те­ги­че­ских бюд­же­тов. Оцен­ка и кон­трол­линг в сис­те­ме стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­ей.		Зна­ет: Прин­ци­пы и ме­то­ды ана­ли­за внеш­ней сре­ды ор­га­ни­за­ции. Стра­те­ги­че­ский ана­лиз мак­ро- и ме­зо­сре­ды. Стра­те­ги­че­ский ана­лиз от­рас­ли. Прин­ци­пы и ме­то­ды ана­ли­за внут­рен­ней сре­ды. SWOT-ана­лиз. Порт­фель­ный ана­лиз. Уме­ет: Оп­ре­де­лять ти­пы стра­те­гий биз­не­са. Ба­зо­вые (эта­лон­ные) стра­те­гии. Кон­ку­рент­ные стра­те­гии. Функ­цио­наль­ные стра­те­гии. Про­дук­то­вые стра­те­гии. Кор­по­ра­тив­ные стра­те­гии. Клас­си­фи­ка­ция стра­те­гий по эта­пам жиз­нен­но­го цик­ла ор­га­ни­за­ции. Вла­де­ет: Раз­ра­бот­кой стра­те­гии: Про­цесс раз­ра­бот­ки стра­те­гии. Про­цесс стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния. Прин­ци­пы, ба­зо­вые мо­де­ли и ме­то­ды стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния. Вы­бор стра­те­ги­че­ских аль­тер­на­тив.	Го­до­вые фи­нан­со­вые От­че­ты пред­при­ятия. Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты по функ­цио­ни­ро­ва­нию пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Сис­тем­ная об­ра­бот­ка по­лу­чен­ных ин­фор­ма­ци­он­ных мар­ке­тин­го­вых дан­ных от­де­ла мар­ке­тин­га или рек­лам­но­го под­раз­де­ле­ния пред­при­ятия.
Те­ма 11. Оцен­ка мар­ке­тин­го­вой дея­тель­но­сти пред­при­ятия	СРС	16/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать:По­ня­тие и сущ­ность мар­ке­тин­га. Ме­то­до­ло­гию со­вре­мен­но­го пред­при­ни­ма­тель­ст­ва. Функ­ции, ви­ды и за­да­чи мар­ке­тин­га Уметь: Ис­поль­зо­вать сис­те­му мар­ке­тин­го­вой ин­фор­ма­ции о рын­ке и ме­то­ды ее сбо­ра. Вла­деть: Управ­ле­ние мар­ке­тин­гом: мар­ке­тин­го­вые стра­те­гии, ры­ноч­ные стра­те­гии. Пла­ни­ро­ва­ние и кон­троль в мар­ке­тин­ге. Ор­га­ни­за­ция служ­бы мар­ке­тин­га.		Зна­ет: Мар­ке­тин­го­вые стра­те­гии, ры­ноч­ные стра­те­гии. Пла­ни­ро­ва­ние и кон­троль в мар­ке­тин­ге. Ор­га­ни­за­ция служ­бы мар­ке­тин­га. Уме­ет: оп­ре­де­лять внеш­нюю сре­ду мар­ке­тин­га. Ис­поль­зо­вать клас­си­фи­ка­цию и сущ­ность ви­дов мар­ке­тин­го­вых ис­сле­до­ва­ний. Сег­мен­ти­ро­ва­ние рын­ка. Вла­де­ет: Ком­плек­сом мар­ке­тин­га: То­вар в сис­те­ме ком­плек­са мар­ке­тин­га. Це­на в сис­те­ме ком­плек­са мар­ке­тин­га. Сис­те­ма то­ва­ро­дви­же­ния. Мар­ке­тин­го­вые ком­му­ни­ка­ции.	Рек­лам­ные ма­те­риа­лы, От­че­ты по за­куп­кам и про­дви­же­нию то­ва­ры и ус­луг. Ме­то­ди­че­ские ре­ко­мен­да­ции. Ис­поль­зуе­мые в ра­бо­те мар­ке­тин­го­вой служ­бы пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Ра­бо­та в об­лас­ти мар­ке­тин­го­вых ис­сле­до­ва­ний пред­при­ятия, Сбор ин­фор­ма­ции о то­ва­ре и ус­лу­гах.
Те­ма 12. Управ­ле­ние про­ек­та­ми	СРС	16/6	ОК -5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать: Ос­нов­ные по­ня­тия управ­ле­ния про­ек­та­ми. Внеш­няя и внут­рен­няя сре­да про­ек­та. Эко­но­ми­че­ские ас­пек­ты про­ек­та. Пра­во­вые ос­но­вы управ­ле­ния про­ек­та­ми. Уметь:Раз­ра­ба­ты­вать про­ект: пре­дин­ве­сти­ци­он­ная фа­за про­ек­та. Управ­ле­ние про­ект­ны­ми рис­ка­ми. Пла­ни­ро­ва­ние про­ек­та. Про­ект­ное фи­нан­си­ро­ва­ние. Вла­деть: Управ­ле­ни­ем ко­ман­дой про­ек­та. Фор­ми­ро­ва­ние и раз­ви­тие ко­ман­ды. Ор­га­ни­за­ци­он­ная куль­ту­ра ко­ман­ды про­ек­та. Пси­хо­ло­ги­че­ские ас­пек­ты управ­ле­ния ко­ман­дой про­ек­та. Управ­ле­ние ком­му­ни­ка­ция­ми.		Зна­ет: Ме­то­до­ло­гия и ор­га­ни­за­ция пла­ни­ро­ва­ния на пред­при­ятии. По­ня­тие и прин­ци­пы биз­нес-пла­ни­ро­ва­ния. Ха­рак­те­ри­сти­ка про­цес­са биз­нес-пла­ни­ро­ва­ния.Струк­ту­ра биз­нес-пла­на. Уме­ет:Управ­ле­ние реа­ли­за­ци­ей про­ек­та. Ор­га­ни­за­ци­он­ный ди­зайн про­ек­та. Управ­ле­ние ком­му­ни­ка­ция­ми про­ек­та. Кон­троль реа­ли­за­ции про­ек­та. Управ­ле­ние ка­че­ст­вом про­ек­та. Управ­ле­ние ре­сур­са­ми про­ек­та. Вла­де­ет: Эко­но­ми­че­ские по­ка­за­те­ли внут­рен­ней сре­ды и биз­нес-сре­ды про­ек­та. Ана­лиз и оцен­ка эко­но­ми­че­ской эф­фек­тив­но­сти про­ек­та. Ин­фор­ма­ци­он­ные тех­но­ло­гии в биз­нес-пла­ни­ро­ва­нии. Ана­ли­ти­че­ская сис­те­ма ProjectExpert	Го­до­вые фи­нан­со­вые От­че­ты пред­при­ятия. Нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты по функ­цио­ни­ро­ва­нию пред­при­ятия. Ус­тав ор­га­ни­за­ции. Ра­бо­та с ме­то­ди­че­ски­ми ре­ко­мен­да­ция от ка­фед­ры ме­недж­мен­та и эко­но­ми­киВСГИК	Сис­тем­ная об­ра­бот­ка по­лу­чен­ных ин­фор­ма­ци­он­ных дан­ных пред­при­ятия.
Мо­дуль 3. Раз­дел 3. За­вер­шаю­щий этап
Те­ма 13. Фор­ми­ро­ва­ние и оформление от­че­та по пред­ди­плом­ной прак­ти­ке	СРС	2         12/6	ОК-5; ОК-6; ОК-7; ПК-10; ОПК-7	Знать:нор­ма­тив­ные до­ку­мен­ты про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки Уметь:ана­ли­зи­ро­вать и фор­ми­ро­вать ин­фор­ма­ци­он­ные, ста­ти­сти­че­ские дан­ные Вла­деть: На­вы­ка­ми ра­бо­ты с раз­лич­ны­ми про­грам­ма­ми		Зна­ет: ме­то­ди­че­ские ре­ко­мен­да­ции по оформ­ле­нию от­че­та Уме­ет: Оце­ни­вать и ана­ли­зи­ро­вать со­б­ран­ный ин­фор­ма­ци­он­ный ма­те­ри­ал Вла­де­ет: Ме­то­да­ми сбо­ра и об­ра­бот­ки ма­те­риа­ла	Про­грам­ма про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки. Ме­то­ди­че­ские ре­ко­мен­да­ции про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки.	Об­ра­бот­ка и фор­ми­ро­ва­ние от­че­та про­хо­ж­де­ния пред­ди­плом­ной прак­ти­ки. Ана­лиз со­б­ран­ных ма­те­риа­лов по ре­зуль­та­там пред­ди­плом­ной прак­ти­ки. Под­го­тов­ка и фор­ми­ро­ва­ние от­че­та.
Те­ма 15
Ито­го­вая кон­фе­рен­ция						За­чет с оцен­кой
	Ус­та­но­воч­ная лек­ция – 4ч.					Ат­те­ста­ция по ито­гам вы­сту­п­ле­ния с док­ла­дом и пре­зен­та­ци­ей
	Са­мо­стоя­тель­ные прак­ти­че­ские за­ня­тия СРС – 204ч.
	За­чет с оцен­кой – 8ч.				ИТОГО: 216ч.

 Общее учебно-методическое руководство практикой осуществляет выпускающая кафедра менеджмента и экономики ФГБОУ ВО ВСГИК. Распределение студентов по базам практики и назначение научных руководителей выпускных квалификационных работ оформляются приказом ректора ФГБОУ ВО ВСГИК по представлению заведующего кафедрой, на основании письменного заявления студента.

  До выхода на преддипломную практику студент должен получить назначение на базу практики, выбрать тему выпускной квалификационной работы, своевременно оформить все необходимые документы, чтобы приступить к прохождению практики в установленный срок. Студент пишет заявление на имя заведующего кафедрой менеджмента и экономики ФГБОУ ВО ВСГИК о закреплении базы практики и руководителя (приложение 1).

    Студент согласовывает базу практики с руководителем практики от кафедры и обязательно сообщает следующие данные:

- полное название организации;

- фамилию, имя, отчество и контактный телефон руководителя практики от предприятия;

- название подразделения, где предполагается прохождение практики.

     В случае возникновения проблем по поводу нахождения базы практики, студентам рекомендуется обращаться: г. Улан-Удэ ФГБОУ ВО ВСГИК, кафедра менеджмента и экономики, аудитория 151.

     При устройстве на практику, предпочтение базы практики следует отдавать таким организациям, которые имеют возможность для реализации целей и задач преддипломной практики, где созданы все необходимые условия для более полного объёма по сбору материала для написания выпускной квалификационной работы.

Перед началом преддипломной практики, назначенный руководительпреддипломной практики, проводят организационное собрание со студентами, на котором разъясняются:

- цель и задачи практики;

-сроки практики и продолжительность написания выпускной квалификационной  работы;

- руководство практикой;

-инструктаж по технике безопасности на весь период прохождения практики;

- содержание практики;

- обязанности студента во время прохождения практики;

- содержание документов по итогам прохождения студентом преддипломной практики;

-права и обязанности студентов и руководителя преддипломной практики.

  Непосредственное руководство преддипломной практикой осуществляют: научный руководитель от кафедры менеджмента и экономики ФГБОУ ВО ВСГИК и консультант - со стороны организации (руководители и специалисты служб организации, где студент проходит практику). Для прохождения преддипломной практики заключается индивидуальный договор между ФГБОУ ВО ВСГИК и принимающей на практику студента, организацией. (Приложение 2)

Руководительпреддипломной практики от кафедры менеджмента и экономикирешает все организационные вопросы, связанные с ее прохождением, а именно:

-разрабатывает методические рекомендации по прохождению преддипломной практики:

-оказывает помощь в выполнении календарного плана прохождения практики каждым закрепленным студентом;

-проводит консультирование студентов по отдельным вопросам (разделам) программы практики и способам наилучшего ее выполнения;

-регулярно проверяет все работы, выполненные студентами, в соответствии с календарным планом прохождения практики;

-по окончании практики дает письменное заключение по отчету, в котором оценивает работу по 5-балльной системе.

Консультант по преддипломной практике от организации, назначенный из числа высококвалифицированных практиков-специалистов:

-осуществляет руководство и контроль процесса прохождения и хода преддипломной практики;

-консультирует и помогает студентам в сборе необходимых материалов по выбранной студентом теме выпускной квалификационной работе:

-по окончании преддипломной практики дает письменный отзыв (характеристика), заверенный печатью предприятия и заверенный подписью руководителя предприятия, в которой указывает все достоинства и недостатки студента, выявленные во время процесса работы его на предприятии. А также обоснованное предложение о дальнейшем трудоустройстве студента в данной организации либо иные возможные варианты занятости после окончания вуза.

Студентобязан:

- строго соблюдатьправила трудовой дисциплины предприятия:

-соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;

-выполнять порученные научным руководителем кафедры менеджмента и экономикизадания по научно-исследовательской работе;

-выполнять график прохождения практики и все задания, предусмотренные учебной программой;

-в случае необходимости своевременно являться на консультацию в институт;

-в случае возникновения трудностей сбора материалов, проведением расчетов, наблюдений, анализа и т.п., необходимо обратиться к научному руководителю по организации практики от кафедры института, либо к научному руководителю по написанию ВКР;

-собрать информационный, практический материал, провести исследования, расчеты по теме выпускной квалификационной работы;

-вести ежедневно дневник прохождения преддипломной практики, с указанием всей собранной информации и расчетов статистических данных деятельности организации;

-обработать и структурировать полученные данные о хозяйственно-финансовом положении предприятия базы практики;

-подготовить отчет о прохождении преддипломной практики по установленной форме;

-подготовить доклад и презентацию выступления на отчетной итоговой студенческой конференции по прохождению преддипломной практике.

     Отчет, дневник, вместе с материалами по выпускной квалификационной работе, с отзывом руководителя практики от предприятия, заверенный гербовой печатью предприятия, а также все перечисленные в приложении документы, необходимо сдать на кафедру не позднее 3-х дней после окончания практики, для проверки и последующей защиты.

В ходе преддипломной практики студент собирает необходимый материал для написания выпускной квалификационной работы, подготавливает проект будущей выпускной  квалификационной работы. Перед началом практики студент должен получить от научного руководителя выпускной квалификационной работы (ВКР) индивидуальное задание в соответствии с выбранной темой. 

Студентам могут быть выданы кафедрой индивидуальные задания в рамках общих задач преддипломной практики. В индивидуальных заданиях (Приложение 3), предусматриваются вопросы научно-исследовательской, научно-методической и практической работы с последующим обсуждением наиболее ценных по своему значению результатов этой работы на кафедре. Могут также даваться задания в разрезе комплексных научных тем, разрабатываемых кафедрой менеджмента и экономики ФГБОУ ВО ВСГИК.

       В процессе прохождения практики на всех базах студенты изучают нормативные, правовые акты, положения об управлении (отделе, комитете, департаменте), знакомятся со структурой, функциями, задачами, правами, обязанностями, мерами ответственности хозяйствующего субъекта, содержанием, организацией и методами работы в соответствии с планом работы подразделения в период трех последних календарных лет.

   На этом этапе завершается формирование квалифицированного бакалавра, способного на практике решать сложные управленческие, организационные, экономические задачи.

Целью проведения преддипломной практики является обобщение компетенций, знаний и навыков работы студентов по направлению 38.03.02 «Менеджмент». Профиль «Управление малым бизнесом». Квалификация «Бакалавр».

    Преддипломная практика по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление малым бизнесом»  для студентов выпускного курса, очного, заочного, ускоренного отделений проходит на 8-м семестре, продолжительностью 4 недели.

В результате прохождения преддипломной практики студент должен демонстрировать следующие результаты по учебному курсу «Преддипломная практика», в т. ч. в области освоенных компетенций и видов деятельности:

 

ЗНАТЬ	теоретические основы организационного процесса управления социально-экономической системы, основные этапы эволюции управленческой мысли; системный подход к решению задач управления функционированием и развитием организации; базовые понятия финансового учета, их взаимосвязь и взаимообусловленность; теории развития организации, принципы и законы; роль и место производственной практики в системе научных знаний; понятие и сущность организации производственного процесса, роль организации в жизни современного общества; основы современных подходов по проектированию организации; основы маркетингового анализа, выявление конкурентной среды малого предприятия; основы бизнес-планирования и разработки проектов; учет и анализ финансовой деятельности предприятия; природу структурных характеристик социальной организации экономических систем.
УМЕТЬ	пользоваться методологической основой и теоретической базой анализа организационных взаимодействий, процесса экономического и организационного развития сложных социальных динамических систем проектирования организационных структур производства; проектировать и определять организационную структуру; осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования описания и измерения организационных систем как основы организации их эффективного управления; анализировать проблематику сильных и слабых сторон функционирования экономических систем и организации в целом; применять системный анализ при изучении функционирования и прогнозирования при выработке стратегии формирования предприятия будущего; применять современные модели управления формирования организационных структур нового поколения; различать организационные структуры различной классификации и природы формирования.
ВЛАДЕТЬ	приемами оценки состояния предприятия (компании) с точки зрения проектирования организации; принципами и законами теории организации; способами формирования и развития организационной культуры с целью управления процессом развития и изменения организации; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области теории организации, профессиональной аргументации при разборе стандартных и нестандартных ситуаций в сфере управления организации; способностью поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций.
Быть компетентным	в представлении структур системы любой природы, выделении цели и задачи формирования и функционирования рассматриваемых объектов; в осознании социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности; в выборе способов, средств, модели, обобщения результатов, формулировке проблемы, прогнозирования изменений состояния хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; в определении субъекта организаторской деятельности и корпоративной социальной ответственности.

*знать сущность, понятийный аппарат изучаемого курса «Преддипломная практика», теоретический материал и методы научного подхода в решении проблем организационно-управленческого, хозяйственно-финансового характера в области управления организации; механизм действия законов развития природы, общества и развить определенные навыки, необходимые на практике.

*уметь выбирать способы мышления, практические методы и приемы для решения организационно-управленческих задач в формирования необходимых профессиональных управленческих качеств, применять полученные знания на практике при проектировании и анализе производственно-финансовой деятельности предприятия.

*владетьприродой структурных характеристик социальной организации экономических систем, способностью проектировать эффективную организационную структуру управления предприятием, оценке конкурентной среды, маркетинговой, инвестиционной политике предприятия.

 

Тематический план прохождения преддипломной практики

---

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 284; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!