Преимущества малого бизнеса и его слабые стороны
Существует ряд преимуществ:
1. сравнительно низк капиталоемкость→широк доступность насел-ю
2. независимость действий, т. е. в малых сруктурах управленческ иерархия не соблюд-ся, это дает свободу действий предпр-лю
3. быстрая адаптация как на внутр, так и на внешн рынках
4. более низкие операцион расходы (небольшой фонд ЗП, инвестиции в обор-е, низкие управленческ расходы)
5. массовость. Это позвол-ет в короткие сроки наладить производ-во товаров и услуг
6. ориентация на потребителя, т. к. выживаемость зависит от быстрой окупаемости вкладываемых инвестиций
7. мобильность на рынке и в сфере технологий, что способствует быстрому развитию НТП
8. быстрое накопление капитала и его свободн перелив в наиб окупаемые отр-ли, что способ-ет их быстрому развитию
9. шансы на быстрый матер успех. т. е. одновременное пол-ние ЗП и всех дивидендов от бизнеса
10. способность быстро поглощать большое кол-во раб силы
11. возможность более гибких и оперативн реш-ний, т. е. они способны реагировать на конъюнктурн изменения на рынке
12. долгосрочн выгоды
13. сохранение предпр духа, т. е. в малых фирмах наиб ярко проявл-ся инновацион предпр дух
14. значительно меньшее по сравнению с большими пред-ями воздействие на ОС
Однако малые пред-тия имеют и ряд недостатков:
1. слабый уровень диверсификации
2. невысок объем располагаемых рес-сов (невысок размер уставн капитала→затруднен доступ к рес-сам кредитной системы)
|
|
|
3. зависимость от крупных компаний
4. невозможность масштабного финансир-ния научн разработок, а также развития соц сферы
19.Качественные особенности малого предприн-ва(МП).Малое предприн-во обладает рядом кач-х особенностей:1.единство права собстенности и непосредственное управл-е предприятием; 2.так называемая обозримость предприятия – ограниченность масштабов МП вызывает особый личностный хар-р отношений м/д хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени удовлетворенности трудом; 3.относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта продукции, что не позволяет фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товаров; 4.персонифицированный хар-р отношений м/д предпринимателями и клиентами (покупателями); 5.ключевая роль руководителя в жизни предприятия; 6.семейное ведение дела; 7.высокая доля оборонного капитала по сравнению с ОПФ, если у круп-х предприятий это сост-ет 80:20, то у малых приблизит-но 20:80. Также:Мобильность и гибкость управления фирмой;Мало управленческого персонала;Простые организ-ые связи;Быстрая адаптация к конъюнктуре рынка, запросам потреб-ей;Быстрая, высокая восприим-ть к новшествам;Учет местных условий и особ-тей;Использ-ие сфер, которые невыгодны крупному предпр-ству;Возможность привлечения относительно небольших ресурсов для созд-я предпр-я.
|
|
|
20.Гос-ая поддержка малого бизнеса. Основной целью гос-й подднржки малого бизнеса(МБ) явл-ся: создание благоприят-х условий для ускоренного развития частного предрин-ва.Эта поддержка осущ-ся на основе след-щих принципов:гарантии; свободы;обеспечении его защиты и поддержки (на основе всех субъектов МБ на осущ-ие ПД; на основе гарантии неприкосновен-ти и защиты частной собств-сти; на основе участия субъектов МБ в экспертизе проеков, НПА, затрагиваемых интересы ЧП-ства).Гос-я поддержка МБ осущ-ся президентом страны,Советом министров,республик-ми органами управления и иными гос.-ми организациями следующими способами: 1)определение и реализация направлений гос-й политики в сфере гос-й поддержки МБ;2)организация ежегод-х парламентских слушаний по проблемем развития малого бизнеса;3)опреативное информирование главы гос-ва о нарушениях законодательства,допускаемых гос-ми органами и их должностными лицами;4)создание при гос-х органах исследоват-х струк-р по изуч-ю проблем и разраб-ке предложений по развитию МБ;5)местные исполнит-е органы оказ-ют гос-ую поддержку малому и среднему предприн-ву посредствам осущ-ия разраб-ки и реализ-ции региональных программ поддержки МБ; участие в формир-и инфрострук-ры поддержки МБ, посредством организации деят-сти эксперт-х советов, посред-вом организ-и обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации спец-ов и персонала для субъектов МБ.Гос-я поддержка МБ осущ-ся в соответствии с респуб-кими,отраслевыми и региональными программами.Эти программы разраб-ся на 1-3 года с учетом ежегодно разраб-х программ соц-но-экон-кого развития страны. Программы гос-й поддержки МБ включ-т мероприятия по след-им основ-м направл-ям: совершенст-ие нормативно-правовой базы;развитие приоритет-х видов деят-сти малого предприн-ва.Формирование кредитно-финансовой и имущ-ой поддержки МБ: финансовая поддержка осущ-ся путем предоставл-ия ему финансовых средств за счет республик-го и местного бюджетов,за счет банковских кредитов,в форме бюджет-х займов,ссуд в виде грантовой поддержки операций по внедрению системы МД-кач-ва для субъектов МП-тва в виде финанс-го лизинга.Гос-я поддержка может осущ-ся в области налогооблож-я путем ведения особых режимов (единый налог с ИП или упращ-ая система налогооблож-я).Может осущ-ся имущ-я поддержка(передача на льгот-х услов-х неиспольз-х зданий,сооруж-й,оборуд-ия),путем освобожд-ия от арендной платы на период проведения МП-тиями проектных и ремонт-х работ на объектах,переданных МБ. Ведется МП-ми упрощ-й БУ.
|
|
|
|
|
|
Содержание бизнес-планирования.
Бизнес-план предпр.фирмы,организации является одним из основных инструментов управления. В условиях рынка и жесткой конкуренции,предприятия должны быстро и адекватно реагировать на изменения,происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Этому помогает бизнес-планирование.
Бизнес-планирование в нашей стране в настоящее время использ-я:
-при формир.стратегий развития предприятия
-при реализ.инвестиционных проектов(планов,программ)
Основанием для разработки БП-а является документ(приказ,распоряжение),кот.определяется и утверждается руководителем разработки БП. Основным документом,регулирующим вопросы разработки,утверждения экспертизы и реализации инвестиц.проектов явл.Постановление Совета Министерств РБ №873 от 8 августа 2005г. «О прогнозах,бизнес- планах развития бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций. Данным постановлением было ратифицировано положение « О разработке,утверждении и экспертизе,согласовании и реализ.производственного развития коммерч.организаций на 5 лет, БП развития на 1 год БП инвестиционных проектов. Это положение опред:
- порядок разработки и утверждения коммерческими организациями БП-ов их развития и БП-ов инвестиц.проектов.
- порядок рассмотрения банками БП-в инвестиц.проектов, а так же проведение организациями гос.управления БП-в инвестиц.проектов и решение спорных вопросов.
- порядок проведения Мин-вом экономики РБ экспертизы БП-в инвестиц.проектов.
В наст.время предприятия могут разрабатывать БП-ы двумя основными способами : самостоятельно и с привлечением услуг сторонних организаций.
БП составляется для внутр. И внешн. Целей. Если внешн.цели – преследуется привлечение дополнительных инвестиций, если внутр.цели – планирование собственного бизнеса.
Основные «+» Б-Планирования для предпринимателя:
1) дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи,проверить их жизненность на бумаге расчетным путем
2) такой бумажный вариант БП убкрегает предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат,позволяе сэкономит деньги,время,нервы
3) позволяет предпринимателю лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее
4) БП позволяет с большей вероятностью достигнуть намеченных целей.
БП
БП необх.предпринимателю для выработки программы действия и рук-ва персоналом реализации проекта. Он необходим инвестору для определения целесообразной эффективности вложения капитала. Он необходим гос. органам для регулирования для регулирования и контроля кредитных отношений.
БП необходим для выработки предложения по созданию совместных и иностранных предприятий и для целесообр. Оказания мер гос.поддержки.
БП в современной практике выполняет 5 функций:
1) для разработки концепций бизнеса,стратегий развития предприятия в области маркетинга,финансов,произв.деятельности.
2) позволяет привлечь денежные ресурсы,ссуды,кредиты
3) привлечь к реализации планов фирмы потенц.партнеров,которые пожелают вложить в производство собственный капитал.
4) По средствам БП активизируется человеческий фактор, т.е путем вовлечения сотрудников, в процессе создания БП улучшается их информативность о предстоящих действиях,координируется усилия,создается дополнительная мотивация для достижения поставленных целей.
5) БП – как инструмент контроля управления предприятия,т.е служит для сравнения фактических результатов деятельности предприятия с запланированными.
Типы БП-в:
- БП развития предприятия на некоторый период
- БП инвестиционного проекта
- БП инновационного проекта
- БП коммерческой бизнес-операции(мероприятия,крупной сделки,рекламной компании,реструктуризации предприятия)
- БПсанации (финанс.оздоровление)
- БП развития отрасли.
Структура бизнес-плана(БП) предприн-ой единицы и технология его разраб-ки
Структура БП инвестиц-ого проекта не регламент-на законод-ом,поэтому каждая фирма разраб-ет собственные подходы и стру-ру БП.кот. зависят от хар-ра бизнеса,целей БП и предъявл-ых к нему требов-ий.
Типовая стр-ра БП инвестиц-ого проекта:
1).титульная страница(название предпр-ия,юридич-ий адрес,телефон,электр-ая почта,форма собств-ти,наимен-ие проекта и дата составления);2).резюме(основные положения,суть,»выжимки »из проекта,его основные выводы.Его особ-ть,что оно стоит вначале,а пишется в послед-ую очередь.Цель раздела – заинтерес-ть инвестора и заставить его подробнее познак-ся с содержанием БП.Резюме пишется простым,доступным языком.Он д. показать инвестору выгодность проекта,песпект-ть и эффект-ть вложений.Объем резюме – 2-3 стр. );3).виды товаров иуслуг(описание проета,услуги.Вкл-ет инф-ию о проекте.о потреб-ях проекта,потребит-их св-вах товара,инф-цию ,характир-ую отличия данного проекта от его аналогов,инф-цию о патентах и лицензии.Отраж-ся осн-ые плюсы,особ-ти проекта);4).маркетинга(инф-ция об имеющ-ся на рынке товарах-конкурентах.дается сравн-ая хар-ка потреб-их качеств товара и товаров-конкурентов,отрпаж-ся цена на аналог-ые проекты.Этот раздел основан на исслед-ии рынка и требует большого объема инф-ции:об объему рынка,сбыте прод-ции.Может отраж-ся стратегия продвиж-ия товара,привод-ся инф-ция о стратегии регламентир-ия проекта);5).произв-ыйраздел(отраж-ся технология произв-ва данного вида прод-ции.Дется описание осн-ых технолог-их процессов,опред-ся поставщики сырья и мат-ов,комплект-их изделия,отраж-ся условия поставки);6).организац-ая стр-ра и управление предпр-ем – организац-ый план(сод-ит схему ОСУ предпр-ия,инф-цию о составе подразд-ий,сведения о персонале,отраж-ся расходы на з/п персонала);7).финанс-ый план(указ-ся,какие финн-ые ресурсы потребл-ся для реализации инвест-ого проекта и в какие периоды времени отраж-ся все ден-ые потоки предпр-ия,рассч-ся все затраты,объем релиз-ой прод-ции и выручка от реализации,доходы.чистая прибыль);8).анализ рисков(созд-ся перечень возм-ых рисков с указанием вероятности их возникн-ия и предполагаемого ущерба,разраб-ся организац-ые меры по предупреждению и нейтрализации рисков);9).оценка эффект-ти инвест-оно проекта(при подгот-ке этого раздела использ-ют систему показ-ей,включ.основные финн-ые рез-ты работы предпр-ия,а также показ-ли.хар-щие финн-ое состояние и платеж-ть прод-ции:объем произв-ва,выручка от реализации,прибыль от реализ.,чистая прибыль,уровень рентаб.прод-ции,коэфф-т ликвидности,ЧДД,индекс дох-ти,срок окупаемости,внутр-яя норма доходн-ти).
Срок окупаемости=себест-ть всех инвест-ий/прибыль
Товар и его классиф-ция
Объект любой ПД – товар.Товар – продукт,изгот-ый для продажи,облад-ий определ-ыми свойствами и предназнач-ый для удовлетворения опред-ый потребн-ей покупателя.Следует различать 3 осн-ых уровня товара:1ур-нь – товар по замыслу(нужно отвеить на вопрос – что в действ-ти будет приобретать покупатель?что ему необходимо?Т.е. на этом уровне товар ассоциир-ся со способом решения какой-то проблемы);
2ур-нь – товар в реальном исполнении(д.обладать 5-тью составл-ими:качество,определ-ый набор св-ств,специфич-ое оформление(оно призвано привлекать внимание покуп-ей и выделять товар среди других аналогичных товаров),марочное название(содействует запомин-ию товара и созданию опред-ого имиджа),удобная упаковка(должна создаваться с учетом особен-ей транспортировки и хранения товара,защищать товар от повреждений и порчи,привлекать внимание покуп-ля)).
В понятие качество товара входят:безопасность,эргономичность,соответствие установленным нормам и станд-ам.
3ур-нь – товар с подкреплением(для наиболее полного удовлетворения потр-ей покуп-ей желательно учесть возм-ть предоставления доп-ых услуг и выгод:бесплатная доставка на дом,монтаж,установка,подключение,сервисное обсл-ие,гарантир-ый ремонт).
По хар-ру удовлетв-ия потр-ей товары класс-ся на:1).потребит-ие товары(товары и услуги.предназн-ые для конечного потр-ля,для домашнего потребл-ия);2).товары произв-ого назначения(проибрет-ся пром-ыми предпр-ями,орган-ями оптовой торговли).
Классиф-ция потреб-их товаров:1).---товары долгосрочного пользования(матер-ые изделия,одежда бытовая техника);---товары краткоср-ого польз-ия(продукты питания,услуги,т.е. потр-ся полностью за раз);
2).по степени осязаемости(осязаемые и неосязаемые);
3).по частоте осущ-ия покупок(--товары повседневного спроса);--товары предвар-ого выбора(их поребитель сравнивает м/у собой по показ-ям пригодности:качество,цена);--товары импульсной покупки(приобретаются без всякого предвар-ого планирования и поиска);--товары для экстренных случаев;--товары особого спроса(с уникальными хар-ками);--товары пасиивного спроса(о них потреб-ль знает,но не задум-ся об их покупке).
Классиф-ция прош-ых товаров:--первичные матер-лы(входят в состав конечного продукта);--вспом-ые материалы(участвуют в произв-ве продукта);--детали для ремонта.
Классиф-ция по числу удовл-ым товаром потреб-ей:--одного;--нескольких.Потребит-ие св-ва товара:1.физич-ие(все матер-ые хар-ки товара:форма,вес,вкус,срок службы и т.д.);2.эстетич-ие св-ва(дизайн товара,красота,изящество,отделка);3.эргономические св-ва(отражает приспос-ть товара к потреб-лю,удобство и безоп-ть в исполнении);4.символич-ие св-ва(св-ва,которые припис-с потреб-ем);5.экономич-ие св-ва(показывают соотношение м/у ценой товара и выгодами,приобретаемые при его покупке).
Любой товар обладает след.системой показ-ей:--функц-ое назначение товара;--технология товара;--стандартиз-ия и унификация прод-ции;--надежность(опред-ся долговечностью,ремонтосп-тью,безотказностью товара);--патентоправовые пока-ли;--энергетич-ие;--эконом-ие;--безопасности;--надежность упаковки прод-ции;--гарантия произв-ля прод-ции;--редпродажная подготовка изделия.
Все эти показ-ли контрол-ся соотв-юим органами.Чем больше товар удовле-ся по этим показ-ям,тем он ценнее.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 339; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!