ТЕМА 1. Соціально-економічні основи управління персоналом
Сучасне поняття системи управління персоналом. Формування концепції управління людськими ресурсами. Принципи побудови і завдання концепції управління персоналом. Нове управлінське мислення і створення концепції розвитку підприємства. Соціально-економічні складові нової кадрової політики. Значення сучасної кадрової служби в роботі організації. Економічна і соціальна ефективність управління персоналом. Методи розрахунку ефективності витрат на персонал.
ТЕМА 2. Планування кадрів на підприємстві
Поняття кадрового планування. Мета організації при здійсненні кадрового планування. Основні завдання кадрового планування. Процес кадрового планування. Помилки кадрового планування. Методи визначення кількісного складу працівників підприємства. Етапи кадрового планування. Фактори, що формують потребу у людських ресурсах.
ТЕМА 3. Процес відбору кадрів та найму на роботу
Сутність процесу відбору та фактори ,що впливають на нього. Критерії відбору. Посадова інструкція. Кваліфікаційна карта. Характеристика внутрішніх та зовнішніх джерел відбору кадрів. Етапи процесу відбору. Зміст трудового контракту. Структура контракту. Методи проведення ознайомлювальної бесіди. Тестування, як процес відбору кадрів.
ТЕМА 4. Забезпечення мотивації персоналу
Сутність мотивації. Структура мотивації праці. Теорії мотивації персоналу. Психологічні теорії мотивації. Процесуальні теорії мотивації. Мотиваційні методи та теорії стимулювання робітників. Основні правила та поняття мотиваційного процесу. Прийоми само стимулювання та самопримусу.
|
|
|
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2
Технології управління персоналом в регіональних установах
ТЕМА 5. Процес навчання працівників організації
Поняття та основні тенденції розвитку персоналу організації. Процес навчання персоналу: основні завдання та особливості впровадження. Форми додаткової підготовки персоналу організації. Значення процесу підвищення професійної майстерності менеджерів організації для підвищення ефективності виробничого процесу.
ТЕМА 6. Аналіз роботи менеджера та персоналу організації
Характер аналізу роботи менеджера в організації. Поняття специфіки роботи менеджера. Методи збору інформації для аналізу роботи менеджера: опитувальні листи, журнали, спостереження, кількісні методи аналізу роботи. Складання опису роботи менеджера.
ПЛАН СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
ТЕМА 1. Соціально-економічні основи управління персоналом в регіональних установах
|
|
|
Ключові терміни і поняття
Персонал, ефективність управління, кадрова політика, кадрова служба підприємства, ефективність витрат на персонал, соціальна політика підприємства, працевлаштування, робочий час, робочий графік, стаж роботи.
Контрольні запитання
1. Сучасне поняття системи управління персоналом.
2. Необхідність процесу управління персоналом.
3. Нове управлінське мислення.
4. Процес створення концепції розвитку підприємства.
5. Соціально-економічні складові нової кадрової політики..
6. Значення сучасної кадрової служби в роботі організації.
7. Економічна і соціальна ефективність управління персоналом..
8. Методи розрахунку ефективності витрат на персонал.
9. Сутність та необхідність проведення соціальної політики на підприємстві.
10. Визначення понять робочий час, робочий графік, стаж роботи.
Проблемні питання
1. Чи відрізняється сучасне розуміння поняття «управління підприємством» від його розуміння у XIX- початку XX століття?
2. В чому полягає роль управління на сучасних підприємствах, та чи можливо їх функціонування без чіткої управлінської діяльності.
3. В чому необхідність проведення кадрової політики на підприємстві, чи впливає вона на ефективність виробництва?.
|
|
|
4. Які методи розрахунку ефективності витрат на персонал найефективніші? Чому?
5. В чому полягають відмінності між поняттями «робочий час» та «робочий графік»?
Теми рефератів
1. Нове управлінське мислення і створення концепції розвитку підприємства.
2. Соціально-економічні складові нової кадрової політики.
3. Значення сучасної кадрової служби в роботі організації.
4. Економічна і соціальна ефективність управління персоналом.
Методичні рекомендації:
При підготовці до семінарського заняття необхідно: вивчити сутність поняття «управління підприємством»; розглянути соціально-економічні складові нової кадрової політики; охарактеризувати значення сучасної кадрової служби в роботі організації; дослідити економічну і соціальну ефективність управління персоналом.
Обов’язкова література
6,8,9,14
Додаткова література
3,4,5,7,10,11,12,13
ТЕМА 2. Планування кадрів на підприємстві
Ключові терміни і поняття
Кадрове планування, мета і завдання кадрового планування, процес кадрового планування, використання кадрів, скорочення кадрів, звільнення кадрів, навчання персоналу, продуктивність праці, витрати на утримання персоналу.
|
|
|
Контрольні запитання
1. Сучасне розуміння поняття «кадрове планування».
2. Необхідність процесу планування персоналу.
3. Мета організації при здійсненні кадрового планування.
4. Основні завдання кадрового планування.
5. Процес кадрового планування.
6. Основні етапи процесу кадрового планування.
7. Помилки кадрового планування.
8. Методи визначення кількісного складу працівників підприємства.
9. Фактори, що формують потребу у людських ресурсах.
10. Способи оцінки продуктивності праці.
Проблемні питання
1. Чи можливе ефективне функціонування підприємства без процесу планування кадрів?
2. Який з етапів процесу кадрового планування є найважливішим?
3. Як помилки кадрового планування можуть впливати на ефективність діяльності організації?
4. Як можна оцінити продуктивність праці робітників будь-якого підприємства?
5. В чому полягають відмінності понять «звільнення кадрів» та «скорочення кадрів»?
Теми рефератів
1. Поняття кадрового планування та мета організації при здійсненні кадрового планування.
2. Сутність та основні етапи процесу кадрового планування.
3. Методи визначення кількісного складу працівників підприємства.
4. Фактори, що формують потребу у людських ресурсах.
Методичні рекомендації:
При підготовці до семінарського заняття необхідно: вивчити сутність поняття «кадрове планування»; визначити основну мету та завдання кадрового планування; охарактеризувати основні види кадрового планування; дослідити процес планування скорочення чи звільнення кадрів.
Обов’язкова література
1,8,9,14,16
Додаткова література
2,3,5,7,10,12,13,15,18
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!