Варианты контрольной работы (номер варианта соответствует номеру в списке группы)
Вариант 1.
1.Предпосылки зарождения методологии управления проектами за рубежом и ее эволюция.
2.Управление изменениями проектами
Вариант 2.
1. Порядок формирования команды проекта.
2. Понятие бюджетирования проекта.
Вариант 3.
1.Порядок формирования и использования ресурсов проекта.
2. Состав и анализ факторов потерь времени в проекте.
Вариант 4.
1.Организационные формы финансирования проектов (акционерное, государственное, проектное, заемное финансирование).
2.Основные процессы планирования проекта.
Вариант 5.
1.Функции управления проектом.
2.Окружение проектов.
Вариант 6.
1.Классификация проектов.
2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
Вариант 7.
1. Виды организационно-управленческих структур.
2. Управляемые параметры проекта.
Вариант 8
1.Понятие и классификация ресурсов проекта.
2. Проектный цикл.
Вариант 9
1. Организация эффективной деятельности организации.
2. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
Вариант 10
1. Сетевые модели и сетевые графики.
2. Подсистемы управления проектом.
Вариант 11
1. Функции управления проектом.
2. Управляемые параметры проекта.
Вариант 12
3. Классификация проектов.
4. Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
Вариант 13
1. Понятие управления изменениями.
2. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
Вариант 14
|
|
|
1. Понятие управления изменениями.
2. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
Вариант 15
1. Миссия проекта и стратегия проекта.
2. Отличие фаз жизненного цикла проекта и этапов реализации проекта.
Вариант 16
1. Структура управления качеством проекта (планирование, обеспечение и контроль качества).
2. Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Вариант 17
1. Последовательность принятия управленческого решения.
2. Основные потребители информации проекта. Схема информационного обмена участников проекта.
Вариант 18
1. Управление персоналом команды.
2. Бизнес планирование проекта
Вариант 19
1. Понятие и основные параметры проекта. Цель и стратегия проекта. 2.Результат проекта.
Вариант 20
1. Классификация проектов.
2. Структуризация проектов.
Вариант 21
1. Участники проектов.
2. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами.
Вариант 22
1. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами.
2. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта.
Вариант 23
1. Закрытие контракта по проекту.
2. Выход из проекта.
Вариант 24
1. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта).
|
|
|
2. Календарное планирование проекта.
Вариант 25
1. Определение понятия «проект». Характеристики проекта.
2. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
Вариант 26
1. Эскпертиза строительных проектов
2. Организация офиса проекта.
Вариант 27
5. Основные процессы планирования проекта.
6. Понятие управления изменениями.
Вариант 28
1. Календарное планирование проекта.
2. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта).
Вариант 29
1. Сетевые модели и сетевые графики.
2. Структура управления качеством проекта (планирование, обеспечение и контроль качества).
Вариант 30
1. Основные процессы планирования проекта.
2. Структура управления ресурсами проекта (планирование, регулирование, контроль).
Вариант 31
1. Понятие управления изменениями при управлении проектом.
2. Основные потребители информации проекта. Схема информационного обмена участников проекта.
Вариант 32
1. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
2. Понятие и классификация ресурсов проекта.
Практическая часть
Разработать проект (создание и издание книги, открытие магазина, модернизация линии производства, открытие парикмахерской, строительство бассейна, переоборудование здания в бизнес-центр, внедрение новой формы обслуживания, внедрение автоматизированной системы управления на предприятии и т.д.).
|
|
|
1. Определить цель проекта.
2. Рассчитать временные параметры проекта.
2.1. Составить перечень работ по проекту, указав продолжительность (не менее 12 работ).
2.2. Определить перечень участников проекта, сопоставив их с определенными работами.
2.3. На основе анализа участников проекта построить организационную структуру исполнителей (OBS).
2.4. Связать пакеты работ (WBS) с организациями-исполнителями (OBS) на основе матрицы ответственности.
2.5. Составить алгоритм выполнения проекта (структуру проекта), предшествующие или последующие работы.
2.6. Построить сетевой график проекта. Для разработки сетевых графиков применять сетевую модель вида «операции на стрелках».
2.7. Рассчитать временные параметры всех работ (ранние и поздние начала и окончания работ).
2.8. Рассчитать среднюю продолжительность проекта (длительность критического пути) и указать работы, лежащие на критическом пути.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 251; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!