Основные положения концепции Ф. Тейлора
Тейлор назвал научный менеджмент «интеллектуальной революцией» не только относительно научного подхода к использованию труда рабочих, но и относительно совместной деятельности администрации и рабочих на основе общности их взаимных интересов.
Научный менеджмент он рассматривал как процесс слия-ния материальных ресурсов производства, технологии и челове-ческих ресурсов для достижения эффективности производства и целей предприятия.
Тейлор был глубоко убежден в том, что коренные инте-ресы рабочих и предпринимателей совпадают. Более того, он считал, что процветание предпринимателей невозможно без роста благосостояния рабочих.
Философскую основу системы Тейлора составила концеп-ция так называемого экономического человека, получившая в тот период широкое распространение.
В основе этой концепции лежало утверждение о том, что единственным движущим стимулом людей являются их потреб-ности. Тейлор считал, что с помощью соответствующей систе-мы оплаты труда можно добиться его максимальной производи-тельности.
Другой ложный принцип системы Тейлора заключался в провозглашении единства экономических интересов рабочих и менеджеров. Эти цели не были достигнуты.
Тейлор был промышленным инженером, поэтому он смот-рел на рабочего как на средство повышения производительности труда, которое требует наилучшего использования технических средств - машин, оборудования, приборов, агрегатов. Ф. Тейлор и на управление смотрел как на машину.
|
|
|
Основные положения концепции Ф. Тейлора сводятся к следующему:
1) специализации функций, как в производстве, так и в управлении. Каждый рабочий и каждый управленческий работ-ник должен знать, за какую функцию он несет ответственность;
2) планированию и подготовке работы;
3) замене эмпирических приемов научным исследованием элементов работы;
4) разработке оптимальных методов осуществления рабо-ты на базе научного изучения затрат времени, усилий, движе-ний и т.п.;
5) измерению рабочего времени с помощью «единиц вре-мени»;
6) подбору, обучению и расстановке рабочих на те рабо-чие места, где они могут принести наибольшую пользу;
7) разработке точных инструкций каждому работнику, в которых по каждой работе дается описание оптимальных мето-дов их выполнения;
8) оплате по результатам труда. Дополнительная оплата за перевыполнение норм (урока). Личная заинтересованность является движущим стимулом для большинства людей;
9) отделению административной работы от производст-венной. Менеджеры осуществляют функцию планирования, а рабочие - функцию исполнения. Использование линейных функ-циональных мастеров, осуществляющих руководство рабочими;
|
|
|
10) сотрудничеству между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научно разработанной системы и методов организации труда.
Тейлором были обнаружены недостатки линейного прин-ципа управления, преодоление которых он видел в переходе к более прогрессивному функциональному принципу.
Особенно большое значение он уделял функциональному разделению труда.
Повышая производительность своего труда, рабочие уве-личивают выработку производимой продукции и, следователь-но, заработную плату. Улучшаются условия жизни рабочих. А это, в конечном счете, приведет к возрастанию благосостояния всей страны.
Он отмечал: «Принципы научного менеджмента сохраня-ют силу, если удовлетворяют каждую из сторон, - и нет науч-ного управления там, где обе стороны не чувствуют себя удов-летворенными».
Последователи идей Ф. Тейлора
Стимулирование труда Генри Гантта.
Идеи Ф. Тейлора были развиты его последователями, среди которых, в первую очередь, следует назвать Генри Гантта. Особое внимание в своих научных исследованиях Гантт уделял вопросам стимулирования труда и внутрипроизводственного планирования.
|
|
|
Он внес весомый, значительней вклад в разработку теории лидерства.
Им была разработана методика премиальной системы, составлены карты-схемы для удобства планирования, получив-шие название гантт-схемы.
Наиболее известны следующие работы Гантта: «Труд, заработная плата и доход» (1910), «Промышленное руководство» (1916), «Организация труда» (1919).
Первая премиальная система была разработана им в 1901 году. Рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивалась премия в 50 центов. При условии выполнения всеми рабочими заданий, мастер также получал дополнительную премию. Внед-рение этой системы на ряде предприятий позволило вдвое повы-сить производительность труда рабочих. Особенность преми-альной системы оплаты труда заключалась в сохранении мини-мального заработка независимо от степени недовыполнения нормы.
Ганттом был предложен график (график Гантта), по кото-рому каждый производственный рабочий мог проследить за результатами своего труда и размером заработка за час, день, неделю. График Гантта является предшественником сетевого графика, для расчета которого в настоящее время широко используются ЭВМ.
Гантт сделал вывод о том, что «система бизнеса должна воспринять социальную ответственность и посвятить себя, прежде всего, служению обществу; в противном случае общест-во, в конечном счете, предпримет попытку сокрушить ее, чтобы свободно действовать в соответствии со своими собственными интересами».
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 3272; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!