Основные принципы стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент базируется на ряде следующих принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:
1. Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.
2. Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.
3. Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.
|
|
|
4. Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов, увязки покупателей всех разработанных программ.
5. Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, то есть формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.
Функции стратегического менеджмента являются развитием основных функций общего менеджмента, планирования, организации, мотивации и контроля. Их развитие состоит в следующем:
Этапы стратегического управления
Стратегическое управление включает следующие взаимосвязанные этапы:
|
|
|
1. Стратегический анализ - системное исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует, позволяющее дать ответ на вопросы: где фирма находится, в каком состоянии пребывает, откуда пришла, как выглядит в глазах посторонних.
В основе формирования стратегии лежит, прежде всего, не наитие, или прежний эмпирический опыт, а объективный анализ потенциала фирмы (сильных и слабых сторон) и условий (возможностей и угроз), в которых она действует в настоящий момент, и которые предположительно будут иметь место в перспективе.
2. Формирование системы целей организации – получение ответов на вопросы: куда фирма стремится попасть и почему, что из этого получится, каково на самом деле ее идеальное будущее состояние, можно ли проявить новаторский подход, что нужно сделать, каковы будут последствия. Внешние события вынуждают постоянно пересматривать миссию, цели и пр., особенно при значительных переменах.
3. Формулирование и выбор стратегий в соответствии с концепцией развития - выбор путей достижения перспективной выживаемости и новых способов реакции фирмы на возможные изменения в среде, форм конкурентной борьбы на основе наращивания стратегического потенциала с учетом внешних возможностей и угроз. Этот выбор является сутью стратегического управления.
|
|
|
4. Стратегическое планирование - составление соответствующих планов и программ.
5. Проведение стратегических изменений - трансформация существующей или разработка новой организационной структуры и системы управления.
6. Управление реализацией стратегий и планов (стратегическое управление в узком смысле) - практическая деятельность по достижению поставленных целей (как двигаться, кого задействовать для этого, какие потребуются ресурсы), в том числе в непредвиденных ситуациях, по преобразованию фирмы в новое состояние.
7. Контроль и оценка результатов деятельности фирм (идет ли она к цели, что отражают показатели, как реагируют работники, кто ответит за ту или иную работу, почему движение не столь быстрое, как намечалось).
8. Корректировка дальнейших шагов. Нужно иметь в виду, что для осмысления ситуации и внесения корректировок требуется время, ибо не все события можно сразу же понять и оценить. Оценка деятельности и корректировка стратегии является одновременно началом и концом цикла стратегического управления.
|
|
|
Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления, являющийся итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 826; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!