Содержание стратегического менеджмента в различных школах стратегий
| Школа стратегий | Представители, (год публикации основных положений) | Характер системы взглядов школы | Сущность стратегического менеджмента | Процесс формирования стратегии | Предпочтение в выборе стратегии | ||
| Школа дизайна | Ф. Селзник (1957) У. Ньюман (1951) К. Эндрюс (1965) | Предписывающий | Стратегический менеджмент как инструмент обеспечения баланса внутренних и внешних возможностей организации как основная задача при принятии управленческих решений (на основе SWOT анализа) | Осмысление | Образ | ||
| Школа планирования | И. Ансофф (1965) | Стратегический менеджмент как последовательность формализованных этапов управленческой деятельности: постановка стратегической задачи (формализованного представления цели); внешний и внутренний аудит; оценка разработанной стратегии; детальная проработка стратегических планов и тактическое планирование; контроль за реализацией планов. | Формальный | План | |||
| Школа позиционирования | Д. Шендел, К. Хаттен (1970-е г.г.), М. Портер (1980, 1985) | Стратегический менеджмент как анализ и выбор стратегии исходя из предпосылки о том, что для каждой отрасли на каждом этапе ее жизненного цикла существует ограниченное число эффективных стратегий (лидерство по издержкам, фокусирование или дифференциация). Стратегии, в свою очередь, формируются исходя из аналитических расчетов, посредством занятия определенной позиции по отношению к остальным участникам рынка. | Аналитический | Позиция | |||
| Школа предпринимательства | Й. Шумпетер (1950), А. Коул (1959) | Описание реальных процессов
разработки стратегии | Стратегический менеджмент как ментальный процесс высшего руководителя организации на основе его стратегического видения. Акцент на элементах упреждающего (проактивного) характера и роли лидерства в стратегическом управлении. | Предвидение | Перспектива | ||
| Когнитивная школа | Г. Саймон (1947, 1957) Дж. Марч и Г. Саймон (1958) | Стратегический менеджмент как процесс принятия решений на основе познавательной деятельности людей (индивидуальной или коллективной) в предположении о возможности конфигурирования будущей внешней среды. | Ментальный | Мышление | |||
| Школа обучения | Ч. Линдблом (1959, 1969), Р. Кайерт и Дж. Марч (1963), К. Вейк (1969), Дж. Куинн (1980), К. Прахалад и Г. Хэмэл (начало 1990-х гг.) | Стратегический менеджмент как эффективный метод управления на основе изменений, деятельность по постоянной модификации стратегии на основе обобщения тех моделей поведения организации, которые оказались эффективными. | Развивающийся | Поведение | |||
| Школа власти | Г. Аллисон (1971), Дж. Пфеффер и Г. Салансик (1978), Г. Эстли (1984) | Стратегический менеджмент как процесс формирования политики производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях изменчивости внешней среды, когда разработка стратегии не возможна в принципе. | Ведение переговоров | Прием | |||
| Школа культуры | Э. Ренман и Р. Норманн (в конце 1960-х гг.) | Стратегический менеджмент как процесс формирования внутриорганизационной культуры, развития идеологии для всего персонала компании в целом, вовлечения каждого работника в создание сильной и конкурентно-способной организации. | Коллективный | Традиции | |||
| Школа внешней среды | М. Ханнан и Дж. Фриман (1977), Д. Пью и др. ( в конце 1980-х гг.) | Стратегический менеджмент как пассивные реакции на изменение окружающей среды (ситуационный подход к стратегическому управлению). | Реактивный | Реакция | |||
| Школа конфигурации | А. Чандлер (1962), Г. Минцберг, Д. Миллер и др. ( в конце 1970-х гг.), Р. Майлс и К.Сноу (1978) | Объединение разрозненных элементов стратегии | Стратегический менеджмент как деятельность по переводу организации из одного стабильного состояния в другое, в соответствии с изменениями условий бизнеса. | Трансформация | Системность |
Сравнение оперативного и стратегического управления
|
|
|
Оперативное управление - это управление внутренними производственными и организационными процессами в основном на уровне подразделений (объектом стратегического является поведение организации на рынке). Показатель его эффективности - прибыльность.
|
|
|
Оперативное управление сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации. Оно включает:
- оперативное (календарное) планирование;
- организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;
- определение объема партии выпускаемой продукции;
- управление заказами и запасами;
- распределение работ (устанавливается, где и когда должны осуществляться те или иные операции по изготовлению деталей и сборке изделий и пр.), контроль качества их исполнения, выявление отклонений и определение их причин;
- внесение необходимых корректировок в ход технологических процессов (регулирование) с целью устранения и предотвращения отклонений;
- координацию текущей работы подразделений для обеспечения ее четкого ритма в соответствии с графиком;
- диспетчеризацию.
Оперативное управление занимается использованием существующей позиции фирмы и ставит во главу угла максимизацию ее дохода, чистой прибыли в рамках краткосрочной или среднесрочной перспективы на основе повышения эффективности использования внутренних ресурсов; рассматривает персонал как статью затрат; использует традиционные технологии и процедуры.
|
|
|
Стратегическое же управление считает главной задачей обеспечение выживаемости компании в долгосрочной перспективе; обеспечивает новые возможности в конкурентной борьбе; рассматривает персонал как ее главное достояние, человеческий капитал, источник процветания; оценивает эффективность работы по будущей, а не текущей прибыли. Оно занимается поиском, идентификацией, формированием и реализацией конкурентных преимуществ фирмы на основе видения будущего, преобразованием в соответствии с ними организации.
Сравнение стратегического и оперативного управления может осуществляться по следующим основаниям:
- организационный уровень разработки и принятия решений;
- непрерывность процесса планирования и осуществления;
- преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений;
- количество рассматриваемых альтернатив решения;
- объем и тип необходимой управленческой информации;
- детализированность решений;
- используемые человеческие ресурсы управления;
- возможность оценки эффективности принятых решений;
- превалирующие интересы участников процесса принятия решений;
- отношение к риску, степень риска и последствия реализации
рисковых решений;
- миссия, предназначение;
- объект концентрации внимания менеджмента;
- учет фактора времени;
- основа построения системы управления;
- подход к управлению персоналом.
Анализ различий стратегического и оперативного управления по перечисленным выше критериям представлен в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 572; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!