ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА И УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМ РИСКОМ
Анализ эффективности кассовой работы банка. Качество и доходность кассового обслуживания, и их анализ
Инструкция по организации кассовой работы в банках и небанковских кредитно финансовых организациях РБ утвержденная постановлением правления НБ РБ №211 от 21.12.2006 г., и разработанная на основании статьи 30 Банковского кодекса Республики Беларусь устанавливает порядок работы с ценностями, правила осуществления кассовых операций, определения признаков платежности наличных денег, инкассации и перевозки денежной наличности и других ценностей для кассовых и инкассаторских работников и распространяется на все банки зарегистрированные на территории Республики Беларусь.
При организации кассового обслуживания клиентов должны обеспечивать:
1)обязательное соблюдение законодательства Республики Беларусь;
2)безусловную сохранность ценностей, находящихся в банке;
3)своевременное, правильное и полное оприходование и зачисление на соответствующие счета клиентов банка денежной наличности, поступившей в кассы банка;
4)сортировку денежной наличности на годную к обращению и ветхую, прием и обмен поврежденных банкнот.
Для оформления операций с наличными деньгами и иными ценностями в практической работе используются кассовые документы, представленные в приложениях к Инструкции № 211.
Таким образом, для получения максимального дохода от кассового обслуживания клиентов, и, как следствие минимизации операционного риска
|
|
|
РКЦ №64 ЗАО “МТБанк” обеспечивает соблюдение всех требований, установленных Инструкцией № 211.
Понятие операционного риска, его факторы. Этапы процесса управления операционным риском, их характеристика. Уровни анализа операционного риска. Ведение базы данных о понесенных операционных убытках. Определение во внутренних документах банка методов оценки операционного риска. Методы минимизации операционного риска. Инструменты, используемые при минимизации операционного риска банка. Расчет величины операционного риска.
Операционный риск –это риск, возникающий вследствие системного сбоя, ошибок персонала, мошенничества или внешних событий (приложение Н).
Основной целью управления и контроля над уровнем риска является минимизация информационных и финансовых потерь, связанных с реализацией операционного риска. Стратегию управления операционным риском определяет Наблюдательный совет Банка.
Мероприятия по выявлению операционных рисков осуществляются по всем процессам, продуктам, услугам и технологиям. Перед внедрением новых продуктов, выходом банка на новые рынки, совершением отдельных сделок в РКЦ №64 ЗАО “МТБанк” выявляются все сопутствующие банковские риски, в том числе операционные.
|
|
|
В целях управления операционным риском в РКЦ №64 ЗАО “МТБанк” реализованы регулярные процедуры, обеспечивающие идентификацию риска, его оценку, контроль и ограничение. В банке внедрена система индикаторов раннего предупреждения о возможном росте уровня потерь от реализации операционного риска.
В целях минимизации операционного риска в РКЦ №64 ЗАО “МТБанк” на постоянной основе осуществляется выявление и сбор данных о внутренних и внешних факторах операционного риска.
На основе полученной информации формируется аналитическая база данных о понесенных операционных убытках, где отражаются сведения о видах и размерах операционных убытков в разрезе направлений деятельности РКЦ №64 ЗАО “МТБанк”, отдельных банковских операций и других сделок, обстоятельств их возникновения и выявления.
Снижение уровня операционного риска достигается за счет распределения полномочий, регламентации деятельности, системы внутреннего контроля.
Для целей оценки достаточности капитала величина операционного риска рассчитывается в соответствии с базовым индикативным подходом Национального банка на основании данных о суммарной величине положительного ежегодного валового дохода за предыдущие три года.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 457; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!