Лекция 3 – Классификация затрат и методы регулирования отдельных составляющих затрат организации на персонал.
План:
Структура затрат организации на персонал, их классификация по различным признакам.
Методы регулирования и снижения отдельных составляющих затрат организации на персонал.
Рекомендуемая литература:
1. Стародубов В.И. Управление персоналом организации. Учебник для вузов / под ред. В.И. Стародубова. - М.: ГЭОТАР-Медиа, 2016. – 134 с.
2. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: Дело, 2015. - 336 с.
3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2015. - 364 с.
Структура затрат организации на персонал, их классификация по различным признакам.
Затраты на персонал организации – общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Таблица – Классификация затрат организации на персонал
| Классификационные признаки | Виды затрат на персонал организации |
| 1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы | на производство рабочей сипы на распределение рабочей силы на потребление (использование) рабочей силы |
| 2. Степень активности (способность приносить в будущем доход) | первоначальные восстановительные |
| 3. Уровень подхода | с позиций государства с позиций организации с позиций работника |
| 4. Целевое назначение | на приобретение работников на оплату труда и материальное вознаграждение на развитие персонала на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников на услуги социально-бытового назначения на социальную защиту и социальное страхование на улучшение условий труда, медицинского обслуживания |
| 5. Источники финансирования | фонды общественных организаций государство: госбюджет внебюджетные источники организация: себестоимость продукции/услуг прибыль другие источники работник |
| 6. Характер затрат | прямые косвенные |
| 7. Время возмещения | долговременные текущие |
| 8. Обязательность затрат | обязательные необязательные |
| 9. Отношение к целесообразности сокращения затрат | резервообразующие не резервообразующие |
| 10. Место возникновения затрат | для каждого учетного участка (подразделения организации) |
Все расходы организации на персонал регулируются посредством следующих мер:
1) регулирование численности персонала: ограничение числа работающих; прекращение приема на работу; активное сокращение персонала;
2) регулирование денежных выплат: замораживание выплат сверх тарифов; пересчет повышения тарифов на внетарифные выплаты: корректировка внутренних фондов социального обеспечения:
3) анализ общих расходов и путей их снижения;
4) повышение эффективности и соизмерение результатов и затрат: одинаковые результаты с меньшим количеством персонала: лучшие результаты с тем же количеством персонала.
Методы регулирования и снижения отдельных составляющих затрат организации на персонал
Существуют следующие методы снижения расходов на рабочую силу:
- общее сокращение бюджета затрат;
- стоимостный анализ накладных расходов;
- метод нулевого базисного бюджета (Zero-Base-Budgeting);
- административный анализ ценностей.
Таблица – Методов снижения расходов на персонал
| Характеристика достоинства и недостатки метода | Общее сокращение бюджета затрат | Стоимостный анализ накладных расходов | Метод нулевого базисного бюджета | Административный анализ ценностей |
| Характеристика | Общее сокращение сметы затрат путем пропорционального снижения общей сметы затрат и соответствующего сокращения всех составляющих ее элементов (в том числе затрат на персонал) | Для каждого подразделения оценивается соотношение между затратами на услуги и получаемыми результатами. Слишком дорогие или ненужные услуги сокращаются, а новые внутриорганизационные услуги создаются только после детального анализа затрат и результатов | Анализируются все функции, продумываются альтернативы, обеспечивающие определенный уровень достигаемых результатов. При планировании затрат на персонал необходимо постоянное выяснение причин возникновения затрат и контроль за ними для того, чтобы обеспечить эффективное использование трудового потенциала персонала и также экономическую эффективность предприятия | Методы оценки труда и продукта и нахождение путей, снижающих затраты на функции и труд |
| Достоинства и недостатки | Является наиболее простым, но и наиболее неточным средством, так как все подразделения оказываются в одинаковых условиях, несмотря на различные уровни достижений в деятельности и экономии в расходах | Экономия достигается за счет снижения внутрифирменных услуг, которые не являются необходимыми. Этот метод может позволить сократить накладные расходы на 10-- 20%. Стоимостный анализ состоит из фазы подготовки и фазы анализа; динамика расчетов за 2--3 года | Направлен на повышение эффективности подразделений предприятия. Оценка нулевого базисного бюджета ориентирована на повышение стратегических, тактических и оперативных результатов деятельности организации. | Большая трудоемкость |
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 335; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!