Виды рисков, влияющих на эффективность решений
Необходимо изучить виды рисков, влияющие на эффективность решений.
Риск – это историческая и экономическая категория. Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Риск как историческая категория возник на низшей ступени цивилизации с появлением у человека страха перед смертью.
По мере развития цивилизации появляются товарно-денежные отношения и риск становится экономической категорией. Как экономическая категория риск представляет собой вероятность угрозы потери организацией части ресурсов, недополучения доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления финансовых операций.
Риск может возникнуть в случаях неверно принятого решения, плохо сделанной работы, которая была доверена подчиненному, неверного выбора исполнителя, неточного объема продаж продукта, или услуги отклонения ваших предложений и т. д.
Понятие риска существовало всегда. Риск – это обязательный элемент хозяйственной деятельности.
Хозяйственный риск как экономическая категория, существующая объективно, независимо от того, осознаем мы его или нет, рассматриваетсякак вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события или как сознательное принятие решения с элементами риска. Практическими результатами проявления его могут быть остатки нереализованной продукции на складе, несвоевременные поставки сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, снижение прибыли и т. д.
|
|
|
Основной предпосылкой хозяйственного риска является наличие альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, его эффективного функционирования. Причем возможности проявления риска могут выражаться не только в потерях от принятия хозяйственных решений, но и в получении большей прибыли. В период нестабильных экономических отношений более характерно первое – идут на риск не в надежде получить большую прибыль, а чтобы избежать потерь.
В зависимости от уровня принятия решений различают глобальный (общегосударственный) и локальный (риск на уровне предприятия) риски.
По периоду действия риски подразделяются на долгосрочные и краткосрочные.
Долгосрочный локальный риск связан с перспективами развития предприятия. К нему можно отнести необоснованно малые отчисления на производственное развитие предприятия, отсутствие работы по созданию новой конкурентоспособной продукции и т. д.
Краткосрочный риск, или конъюнктурный, имеет место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного контрагента и т. д.
|
|
|
Принятие решений с элементами риска связано с важным объективным критерием – его экономическими пределами, за которыми может наступить экономическая несостоятельность, а иногда и банкротство предприятия.
Экономическая несостоятельность – это удостоверенная судом неспособность предприятия оплатить предъявленные финансовые документы.
Банкротство – это удостоверенная судом полная неплатежеспособность предприятия. При принятии решения о признании предприятия банкротом его имущество подлежит распродаже.
Наиболее распространенные риски, которым подвержены банки, отражены на рис. 10.
 |
Рис. 10. Риски, влияющие на деятельность банка
Кредитный риск – это риск неуплаты заемщиком основного долга и причитающихся банку процентов по кредитам.
Риск ликвидности. – это риск, связанный с возможным невыполнением банком своих обязательств или необеспечением требуемого роста активов. Он возникает при недостатке необходимых средств на покрытие срочных обязательств.
Процентный риск – это риск, при котором доходы банка могут оказаться под негативным влиянием изменения процентных ставок, в результате чего могут снизиться прибыли банка.
|
|
|
Рыночный риск – риск изменения стоимости активов или обязательств из-за изменения ситуации на рынке.
Валютный риск возникает при условии, если банк поддерживает валютную позицию, т. е. активы в определенной валюте превышают обязательства в той же валюте.
Операционный риск возникает, когда существующая в данном банке система учета неадекватна характеру его деятельности и не в состоянии своевременно и правильно отражать проводимые банком операции.
Правовой риск связан с изменением законодательства.
Риск потери репутации возникает из-за операционных сбоев, неспособности действовать в соответствии с законодательством, а также при подозрении в связях с криминальными структурами или в легализации доходов, полученных преступным путем. Угроза потери репутации особенно разрушительна для банков, поскольку природа их бизнеса требует поддержания доверия кредиторов, вкладчиков и рынка в целом.
Риск потери управляемости (риск управления) заключается в вероятности принятия руководством банка (филиала) неподконтрольных руководству и собственникам банка решений или в невыполнении филиалами принятых руководством и собственниками банка решений.
|
|
|
Чтобы избежать экономической несостоятельности и банкротства предприятия, необходимо учитывать пределы, в которых может действовать хозяйственный руководитель, идя на риск в принятии решений.
Экономические пределы предполагают прежде всего наличие в организации средств, достаточных для выполнения всех обязательств и покрытия потерь, возникающих в результате реализации рискованных решений. В то же время экономические пределы риска зависят от многочисленных обстоятельств. Согласно многочисленным американским исследованиям факторов, обусловливающих банкротство мелких фирм, более 2/3 неудач связано с некомпетентным управлением.
3.11. Элементы в составе системы управления рисками.
Хеджирование риска
С позиции перспективы управления риски можно разделить на три типа:
1. Риски, которые могут быть устранены или которых можно избежать путем простых процедур.
2. Риски, которые могут быть перенесены на других участников.
3. Риски, которые должны быть объектом активного управления на уровне фирмы.
Одним из ключевых моментов является обладание достаточной информацией, на которой базируется решение. Если возможно предусмотреть последствия решения и с их помощью проследить разветвление благоприятных и неблагоприятных исходов, то риск можно минимизировать.
Управление риском может помочь предприятию, во-первых, оградить его от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии; в-третьих, иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.
Основными элементами системы управления хозяйственным риском являются анализ, прогноз, планирование и учет. В ходе анализа чаще всего изучаются показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Однако такой ретроспективный анализ свидетельствует о безвозвратно потерянных возможностях снижения потерь. Его результаты способствуют тому, чтобы не повторять ошибок прошлого. Однако результаты оперативного анализа не обеспечивают разработку предупредительных мероприятий, так как не обладают свойством опережающего отражения. Это возможно лишь в рамках перспективного анализа, проводимого в процессе разработки плана.
Управление риском включает в себя следующие блоки: информационный, методический (включающий математическое обеспечение) и технологический.
Информационный блок содержит всю совокупность необходимой информации как внутренней, так и внешней.
Методическое обеспечение представляет собой массив алгоритмов решения поставленных задач и методов анализа и прогнозирования и планирования риска.
Технологическое обеспечение управления риском базируется на компьютерных технологиях анализа и оценки риска.
Никогда не рискующий менеджер ничего не достигнет, он будет просто поддерживать «статус кво». Подчиненный ему персонал будет, возможно, чувствовать себя в безопасности, но до него не будут доходить изменения, происходящие в организации.
Одним из ключевых моментов в принятии соответствующего решения при управлении рисками является обладание достаточной информацией, на которой базируется решение. Если возможно предусмотреть последствия решения и с их помощью проследить разветвление благоприятных и неблагоприятных исходов, то риск можно минимизировать. Для решения данной задачи необходима разработка системы управления риском, т. е. группы механизмов принятия управленческих решений, которые позволяют руководству выявить, локализовать, измерить и проконтролировать тот или иной вид риска и тем самым минимизировать его возможные последствия.
В составе системы управления рисками выделяют следующие элементы:
· стандарты и отчеты;
· лимиты позиций и правила;
· инвестиционные руководства и стратегии;
· «инициативные» контракты и вознаграждения.
Каждый из этих элементов имеет свое предназначение, в совокупности же они должны обеспечить выявление, измерение, отслеживание факторов, вызывающих изменчивость; контроль за каждым из служащих организации, которые добавляют риски; обеспечение стабильности и обоснованного отношения к факторам риска; осознание исполнителями, линейными руководителями и высшим руководством своей роли в системе управления рисками, ее значения и содержания.
Хеджирование риска – это процесс страхования риска от возможных потерь путем переноса риска с одного лица на другое. Хеджирование осуществляется с помощью заключения срочных контрактов: форвардных, фьючерских и опционных. Предметом соглашения могут выступать различные активы: валюта, акции, облигации и др.
Маркетинг рынка услуг
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 931; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!