ФУНКЦИИ И ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Антикризисное управление— процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
Основные методы преодоления финансового кризиса в организации включают:
- сокращение затрат;
- увеличение поступления денежных средств в организацию;
- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
- определение стратегии развития организации;
- проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Факторы антикризисного управления:
¾ гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
|
|
|
¾ склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
¾ диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
¾ снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
¾ усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
¾ мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегания ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
¾ установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
¾ интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
¾ инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
¾ корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.
|
|
|
Функция организации реализуется двумя путями: через административно- организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом.
Существует два основных аспекта организационного процесса:
1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
2. Делегирование полномочий.
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Классификация организационных структур.
1. Организационная структура по продукту. Предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов.
|
|
|
2. Организационная структура по региону. Предполагается, что управленческая ответственность распределяется между самостоятельными подразделениями.
3. Смешанная структура. Предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития фирмы.
Организационные отношения в системе менеджмента: делегирование (распределение задач и передача полномочий работнику, который принимает на себя ответственность за их выполнение); полномочия (это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять действия в интересах организации); ответственность (означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия.Не может быть делегирована).
|
|
|
Цели делегирования: разгрузить вышестоящих руководителей; повысить дееспосо-бность нижестоящих звеньев; активизировать "человеческий фактор", увеличить вовле-ченность и заинтересованность работников.
Виды управленческих полномочий: распорядительные (общие, линейные, функциональные); рекомендательные; представительские (координационные, контрольно - отчетные); согласительные (предостерегающие, блокирующие).
Виды ответственности: общая; функциональная.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 406; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!