УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.
Производительность труда - количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Полынский Р. выделил следующие факторы, определяющие общий уровень производительности:
· краткосрочные - объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
· -долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования)
Функциональное содержание процесса управления производительностью включает:
· измерение и оценку уровня производительности на исходном этапе создания программно-целевого механизма управления ее ростом;
· стратегическое программно-целевое и оперативное планирование мероприятий, повышающих производительность;
|
|
|
· постоянный и действенный контроль за внедрением программ производительности и (или) отдельных мероприятий;
· корректировку, в случае необходимости, реализуемых программ, мероприятий;
· измерение и оценку результативности осуществленных мероприятий и реализованных программ.
Таким образом, производительность труда - это количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда. Основными показателями производительности труда являются выработка (количество или стоимость произведенной продукции) приходящиеся на единицу времени) и трудоемкость (выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции). Выработка бывает почасовая, дневная, годовая; трудоемкость разделяют на технологическую, трудоемкость обслуживания производства, производственную, трудоемкость управления производством и полную.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций. Обычно руководством трудовыми ресурсами в больших организациях занимаются специально подготовленные профессионалы, работники отделов кадров. Но также важно, чтобы и все остальные руководители понимали методы управления персоналом.
|
|
|
1) Планирование ресурсов.
Руководитель должен определить потребности в необходимых трудовых ресурсах с учетом целей организации. Планирование состоит из нескольких этапов: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей, разработка программы удовлетворения этих потребностей.
2) Набор персонала ( отбор кандидатов).
Этот этап предполагает создание резервов потенциальных кандидатов на все имеющиеся должности, и, в последующем, отбор наиболее подходящих людей на эти должности.
3) Отбор.
На этом этапе осуществляется отбор наиболее подходящих работников из потенциальных кандидатов. Отбирается такой человек, который имеет наилучшую подготовку и квалификацию для занимаемой должности. Необходимо учитывать образование, опыт, профессиональные навыки, личные качества.
4) Определение заработной платы и различных льгот.
Важное значение для работника имеет вознаграждение, предлагаемое за его труд - заработная плата. Она поощряет человека к достижению желаемых целей организации. Заработная плата определяется на основе анализа уровня заработной платы, прибыльности организации, условий на рынке труда. Помимо заработной платы, большое значение имеют предоставляемые организацией льготы. К ним относятся: оплата больничных, отпусков, медицинское страхование, пенсионное обеспечение, оплата обучения детей сотрудников.
|
|
|
5) Профориентация и адаптация.
Программа по развитию трудовых ресурсов включает повышение потенциала работников, формирование персонала, обладающего более высокими способностями к выполнению стоящих перед ними задач. Это приводит к росту производительности труда в организации, а, следовательно, к повышению дохода.
6) Обучение трудовым навыкам.
Заботясь о высокой производительности труда, организация должна уделять внимание повышению компетентности своих трудовых ресурсов. В этот этап входят разработка специальных учебных программ, обучение и переподготовка работников.
7) Оценка трудовой деятельности.
Оценка результатов трудовой деятельности определяет, насколько эффективно выполняются обязанности, какова степень эффективности труда.
8) Повышение или понижение в должности, перевод или увольнение.
Этот этап определяется административной функцией. Он включает продвижение по службе тех, кто может эффективно выполнять свои обязанности на новой должности; перевод на другую должность или понижение в должности, когда служащий не справляется с обязанностями на своей должности, и прекращение трудового договора.
9) Подготовка руководящих кадров. На этом этапе разрабатываются программы обучения руководителей. Организация должна выяснить, кто из руководителей обладает нужными навыками для занятия конкретной должности.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 383; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!