Образование - это обязанность лидера
Письмо Сатсварупе дасу, 2 мая 1972 года. О это на день раньше, чем письмо Рупануге. Это интересно.
“Я очень рад, что под твоим руководством в нашей гурукуле стандарты становятся всё выше и выше. Это наша главная работа. Мы должны обучать людей духовной жизни давая им практический пример. Я хочу, чтобы Джи.Би.Си…
..избиралось…
... избиралось ради этой цели. Они должны наблюдать за тем, как преданные обучаются и подобно моим секретарям отчитываться мне о том, как это происходит. Я не могу понять, как вы могли пропустить эти моменты, тогда как они ясно прописаны в моей изначальной конституции.”
В семи целях ИСККОН Шрила Прабхупада говорит: “обучать членов общества и людей в целом с помощью книг, журналов и другими способами.” Он говорит здесь: “я не понимаю, как вы могли потерять это”. Это одна из семи целей. Одна из семи целей.
Опять мы видим, что он говорит о стандартах, образовании и тут же он говорит о Джи.Би.Си. Вот о чем должно беспокоиться Джи.Би.Си. Они должны следить за тем, чтобы происходило образование. Итак, они должны смотреть за тем, чтобы образование происходило, а президент храма это тот, кто должен непосредственно организовывать это.
Для детей у вас есть отдельная школа. Это гурукула. Но храм, по идее, это то же самое, только для взрослых. Они обучаются, совершают свою садхану, выполняют практическое служение. Вот это и есть обучение. Президент храма должен организовывать это, а Джи.Би.Си должны следить за тем, чтобы это происходило.
|
|
|
Это немного другой подход, чем все эти бюрократические концепции в нашей большой организации. Всегда помните, что бюрократия - это шудры. Лидеры, которые не являются шудрами, пользуются помощью бюрократов.
Что такое бюрократия
Преданный: Что такое бюрократия?
Бюрократы, это служащие, чиновники, которые следят за тем, чтобы выполнялись правила, которые установлены в сфере экономики, либо в сфере управления. Их задача не в том, чтобы вдохновлять людей, они просто должны следить за тем, выполняют ли преданные правила или нет. Подобно бухгалтеру.
Сила исходит не из правила, сила исходит от того, кто устанавливает правило. Бюрократ может добиваться каких-то успехов от выполнения правил, благодаря силе лидера, который стоит за этим правилом. Но если руководитель считает, что само по себе выполнение правила несет в себе силу, технически - это карма-мимамса. Потому что последователи карма-мимамсы ошибочно считают, что результаты приходят благодаря выполнению правил. Они не понимают, что это Господь и Его энергии являются причиной того, что всё работает. Они думают: я совершил ритуал, я прочитал мантру и благодаря повторению мантры, звуковая вибрация повлияла на материальную энергию и изменила материальную энергию. Таким образом я добился того результата, которого хотел добиться.
|
|
|
Понимаете? На самом деле это карма-мимамса.
Веданта означает что мы хотим совершить какое-то действие и только по милости Господа мы получаем возможность сделать это. То есть, всё происходит не благодаря следованию правилам, а благодаря преданности и искренности человека и его усилиям. Правило должно присутствовать, чтобы способствовать проявлению искренности. Мы можем отвергнуть ведические правила, но мы не можем отвергнуть те принципы, которые стоят за этими правилами. Как, например, я упоминал эти правила касающиеся церемонии шраддхи. Технические правила.
Как, например, шраддху необходимо проводить на берегу реки в очень красивом месте. Это место должно быть очень чистым, там не должно быть костей или волос. Это должно быть идиллическим, как будто с фотографии на почтовой открытке. Итак, вы смотрите на все эти правила и пытаетесь понять, какая идея за ними стоит.
Вы должны постараться очень внимательно и самоотвержено создать наиболее хорошую, уютную обстановку, в которой ваши предки смогут принять ваши угощения. И этот принцип остается. Когда вы готовите прасад и хотите накормить людей, вы стараетесь действовать самоотвержено, вы хотите, чтобы они были удовлетворены, вы хотите создать атмосферу, в которой им будет комфортно.
|
|
|
Это остается. Возможно, вам придется отказаться от всех остальных правил. Поскольку в конце концов, как много уютных мест на берегу реки есть возле вас. Поэтому вы можете сделать это у кого-то в доме или ещё где-то. Но общий принцип остается, что это должно быть уютное место. Иными словами, если вы хотите провести программу, постарайтесь там немного убрать, чтобы всё выглядело как можно лучше, уделите внимание этому. Подумайте о том, что вы будете раздавать, какое меню, кому вы будете раздавать, как лучше раздавать этим людям. Удовлетворены ли они? Вот, что является вашей целью.
Проблема в том, что бюрократ не понимает этого. Он думает, что само правило и является целью. Если вы следуете правилу, вы достигаете цели. Нет, правило существует для подстраховки. Ведическая культура очень тонким образом поддерживает это правильное настроение. Итак, если мы возьмем любую область, там очень много сложных правил, но это только потому, что люди очень сложные. Если человек очень прост, то и правила будут очень простыми. Если мы говорим, что шастра говорит о лошадях или о коровах, всё очень просто. Им не нужно никаких сложностей. Просто чистое место, упорядоченная жизнь, надо содержать их в чистоте и кормить чем-то. Вот и всё. Хари Бол. Ничего больше не требуется.
|
|
|
Но у людей так много сложностей. Тут есть дхарма, артха, кама и мокша, и в конечном счете есть душа, есть бхакти. И чтобы всё это работало есть очень сложная система правил. Но ценность не в самих правилах. Правило существует для того, чтобы достигалась цель. Но если вы не знаете какова цель, как вы сможете понять, достигаете ли вы этой цели выполняя правило или нет. В этом идея.
Преданный: Я понимаю, что бюрократ может понять правило, но не может понять цель. А существовали ли бюрократы в ведической культуре?
Да, в ведической культуре есть множество бюрократов. У царей были тысячи бюрократов. Все секретари и писари. Одна из обязанность секретаря, которую описывает Ману, что они должны уметь очень хорошо выстраивать отношения. Чтобы царь мог выстраивать с кем-то отношения через них. Когда речь идет об источниках финансирования, они должны так выстраивать отношения, чтобы у царя всегда был доступ к финансам. Или например, когда они составляют документы. Они должны уметь составлять их так, чтобы документ соответствовал той идее, которая за ним стоит. Даже они должны понимать, как устроено поле деятельности и как соединить все разнообразные элементы, которые находятся на поле деятельности. Но они делают это через написание документов. То есть это каястхи. То есть у царя их множество. Но они действуют под руководством царя. Они не устанавливают брахманическую культуру, они помогают в управлении. Лидер устанавливает ведическую культуру. Как мы говорили, Джи.Би.Си устанавливают культуру, это означает, что они не бюрократы. Президент храма также устанавливает культуру, а бюрократы работают под его руководством. У него есть свой казначей, свои секретари и другие помощники.
Преданный: Они устанавливают культуру или следуют культуре?
Они следуют культуре, они помогают её устанавливать. Но в действительности, эту культуру устанавливают не они. Главное что они знают, что правила должно выполняться и каждый конкретный человек должен ему следовать. Подобно тому, как полицейский на улице. Как обычный патрульный. Он знает закон и следит, чтобы люди ему следовали. Но он совершенно не обязательно должен понимать ради чего существует это правило. Это наемный человек. Полицейский на улице - это не кшатрий. Он шудра, который помогает кшатрию.
Как рядовой в армии. Он шудра. А офицеры - это кшатрии.
Преданный: А что вдохновляет их действовать, если они не понимают цели?
Они не видят цели, это означает, что они не знают деталей. У них есть чувство, что правильно, а что нет. У человека всегда есть это чувство. Таким образом, следование правилам - это хорошо, а нарушение правил - это плохо. Таким образом они могут реализовать своё чувство, что хорошо, а что плохо через бюрократическую часть управления.
Да?
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 288; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!