ПРЕДПОЛАГАЕТ РАСШИРЕНИЕ ФИРМЫ ПУТЕМ ДОБАВЛЕНИЯ НОВЫХ СТРУКТУР
В данном случае изменяются три составляющих:
Продукт, рынок, положение фирмы в отрасли
ТИПЫ ИНТЕГРАЦИИ
Горизонтальная интеграция – присоединение организаций-конкурентов.
ФОРМЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ–
это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам
Стратегия диверсификации реализуется в том случае,
Если фирмы дальше не могут развиваться на одном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ЦЕЛЕСООБРАЗНАЕСЛИ:
- сужаются возможности развития текущего бизнеса;
- диверсификация открывает новые возможности;
- можно перенести имеющиеся возможности в другие отрасли;
- диверсификация в смежные отрасли позволяет сократить издержки производства;
- у компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификации
ТИПЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Связанная и несвязанная.
ДЛЯ СВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Расходы = сумма расходов по каждой СЗХ + расходы на координацию
Доходы = доход от каждой СЗХ + доход от синергизма в деятельности
ДЛЯ НЕСВЯЗАННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НЕ ТРЕБУЕТСЯ КООРДИНАЦИИ МЕЖДУ СЗХ
Расходы = сумма расходов по каждой СЗХ
Доходы = сумма доходов по каждой СЗХ + экономия от синергизма использования внутренних финансовых потоков
Типы связей в организации
|
|
|
· вертикальные и горизонтальные;
· линейные и функциональные;
· формальные и неформальные.
Вертикальные связи
Вертикальное взаимодействие называют субординационным.
Оно осуществляется, прежде всего, с помощью распорядительства – выдачи приказов, поручений, заданий исполнителям.
Распорядительство основано на субординации – служебном подчинении младших старшим по рангу, обусловленном их односторонней юридической зависимостью. В соответствии с ней руководители имеют право отдавать распоряжения и требовать от подчиненных их неукоснительного выполнения.
В отношении вертикальных связей еще используется понятие вертикальной координации, в процессе которой вышестоящее звено обеспечивает единство и согласованность во времени и пространстве действий группы нижестоящих звеньев.
Горизонтальные связи
Механизм субординации необходимо дополнять механизмомкоординации.
Горизонтальные связи – это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации, но принадлежащих различным «ведомствам».
Их главное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем.
|
|
|
Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях.
Горизонтальное взаимодействие еще называют координационным.
Линейные и функциональные связи в организациях
Линейные связи — это отношения, в которых начальник реализует свои властные праваи осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.п.
Функциональные(штабные) связиимеют совещательную природу, и обеспечивают информационное обеспечение деятельности, выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения и т.п.
Изображение линейных и функциональных связей на схемах
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 426; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!