ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО РЫНКА В ХХ и XXI ВЕКЕ И
ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ПОСТУЛАТЫ СОВРЕМЕННОЙ КОНЦЕПЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Организация является динамической системой – на поведение влияют как детерминированные, так и вероятностные факторы, связанные главным образом с действиями отдельных личностей и непредсказуемыми влияниями внешнего окружения
2. Организация, в отличие от технических систем, наделена возможностью целеобразования, т.е. может ставить перед собой цели и добиваться их
3. Организация как система может изменять свою структуру в соответствии с поставленными целями
4. Процесс управления должен быть непрерывным, что характеризуется немедленным реагированием на любые изменения
ХАРАКТЕРИСТИКА
КОЛИЧЕСТВЕННЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
| Изменения | рост | Количественные изменения | Увеличение выручки, рост числа филиалов, увеличение производительности |
| развитие | Качественные изменения | Новые продукты, новые рынки сбыта, потребители, технологии |
Стратегическое управление – это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности.
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДВА ВЗГЛЯДА НА ПОНИМАНИЕ СТРАТЕГИИ
1. Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели
|
|
|
2. Стратегия — это качественно определенное направление развития организации
ИЕРАРХИЯ УРОВНЕЙ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ
Корпоративная стратегия это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Стратегические зоны хозяйствования, стратегические бизнес-единицы (СЗХ, СБЕ, SBU) (Strategic business unit – SBU) – группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход.
Бизнес–стратегияэто разработанный план управления одним подразделением. Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке
В бизнес стратегию заложена последовательность действий, обеспечивающих длительную конкурентоспособность, что возможно достичь 3 путями:
|
|
|
- правильно выбрать метод конкуренции (по издержкам, по качеству, уровню обслуживания);
- противостоять конкурентам за счет специфического опыта и мощных ресурсов;
- обезопасить компанию от действий конкурентов и угрожающих обстоятельств.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 312; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!